熱電廠上半年總結范文
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加強管理提高水平
為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗
**年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞**x公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產成績，超額完成發電、供熱任務，實現了連續安全生產天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。
一、**年上半年工作回顧
**年上半年，**熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和**總經理視察**地區的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取**×人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現了xx熱力、**鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，超計劃完成了上半年的發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積**×萬平方米，回收熱費**05億元，完成收費率**×；1-3號機組順利通過東北區域發電機組并網安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業和職工隊伍的和諧、穩定。上述工作的完成，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。
（一）、上半年主要指標完成情況：
發電量完成億千萬時，同比多發量億千瓦時，提高%。
供電煤耗完成克/千瓦時，同比下降克/千瓦時，提高%。
綜合廠用電率完成%，同比下降%。
（二）、安全管理進一步加強
上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現**×人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取**×人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以**總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產累計天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停為零的安全生產記錄。
在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對**獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了**供熱區域接入后的首年安全供暖。
為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區內外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議**×條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現場觀摩模擬滅火實戰演習，在接收**熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在職工安全培訓中，結合春防、安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及**公司**交通事故相關案例培訓教育，避免了交通事故的發生，對全員進行了“安規”考試，舉辦了兩期《三票管理》培訓，為圓滿完成完成全年安全工作奠定了堅實的安全理論基礎。
（三）、生產管理進一步深化
上半年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，在接管**熱力后，面對基建遺留尾工多，缺陷隱患多和**供熱管網獨網運行、泄漏點多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在電廠機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，上半年共消除缺陷條，在機組檢修中嚴格質量管理，上半年先后完成了d級檢修和c級檢修，重點實施了改造和改造，實現了機組大修后點火、并網一次成功，優質高效完成了完成了機組檢修任務。
在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通的優勢，及時調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益。大力開展班組建設，廣泛開展合理化建議活動，通過合理化征集，解決了問題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，
多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，運行設備平均利用小時明顯上升，四號發電機創造了連續運行天的優異成績，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，上半年累計發電千瓦時，完成**公司計劃的%，利用小時完成小時，創歷史新高
（四）、經營管理進一步規范。
**年我廠經營績效考核目標是盈利**萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，制定在確保安全生產的基礎上完成發電任務；通過供熱初末期調整供熱負荷、增加供熱面積、完成熱費回收和積極爭取熱價調整、減少供熱虧損；降低可控費用等扭虧增盈方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成年度盈利**×萬的目標，確保年底全額拿回**萬儲備工資，給職工彌補工資差額。在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把可控費用（材料費、修理費和其他費用）在去年的基礎上下調**×，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，上半年完成萬元，完成計劃的**×。
（五）、營銷管理進一步提高
受金融危機影響，**市各行業都出現了萎縮，我廠生產、經營亦面臨嚴重局面，主要表現為，一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務，為了確保完成年度營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們充分利用供熱管網相互貫通的優勢，根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季通過對**×個供暖區域的**×多家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效，在供暖期間市民主動到營銷大廳繳費已經占到**×以上，因**年**出現特殊情況后，我廠及時為該供熱區域**×萬平方米用戶供暖，再一次充分展示了我們的供熱實力，得到了政府和市民的認可，以上工作為我們的熱費回收奠定了堅實的基礎。
收取城市建設配套費，是解決管網建設資金不足的唯一途徑，為此在增供擴銷工作中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。在熱價調整方面，我們緊緊抓住其他城市熱價調整的有利時機，成立了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低，給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人積極和工商局、物價局協調溝通，細致的做好熱價測算和上報工作，取得了工商局的理解和支持，目前熱價調整已經上報的政府，待政府批準后即可召開聽證會對熱價進行調整。
（六）、前期工作穩步推進
**年我廠發展目標是熱源三期擴建項目取得核準，盡管目前**市城市建設受金融危機蔓延的影響，房地產業出現了下滑趨勢，但目前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有**×萬平方，而目前**市的幾個熱源點都已經滿負荷運行，供熱缺口已經顯現，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名班子成員專項負責前期工作，上半年取得了一定成效，在取得**發改委同意開展前期工作路條的基礎上，編制完成可研報告，取得**公司同意機組并網和機組擴建對軍事設施無影響及無壓文物的函、并簽訂水資源、水土保持方案、地震安全性評價合同，預計九月末將取得**發改委項目核準文件。
（七）、黨建工作取得豐碩成果
一是學習實踐科學發展觀活動收到實效；開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯系企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反復征求意見、深入學習調研，認真查找了影響和制約企業科學發展的突出問題，梳理出了解決問題的思路和具體改進措施，動員和組織廣大黨員干部、職工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚職工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業又好又快發展做出了新的貢獻！
二是黨風廉政形成文化；上半年廠紀檢監察工作認真貫徹落實集團公司**年紀檢監察工作會議精神，按照**總經理和**書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以落實《實施辦法》為主線，從抓好企業領導人員的廉潔自律“七項要求”和“三重一大”及解決群眾反映強烈的突出問題入手，扎實開展了反腐倡廉各項工作，確保未發生企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，為企業攻堅克難，全面完成上半年的工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。
三是文明單位建設不斷深化；作為一家公益服務型企業，我們始終把文明單位創建作為提升企業形象、提高職工文明素質的有效途徑，上半年組織職工參加“萬眾愛國情”**撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們加大培訓力度，涌現出了將用戶多交熱費及時送還的文明員工**，為企業贏得了榮譽。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，開放了職工活動中心，先后組織召開了三八節聯誼會、職工拔河比賽、職工臺球、棋類比賽等活動，為職工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在職工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了職工的敬業、愛崗、學技能的積極性，為公司的發展積蓄了能量
四是幫扶慰問落到實處；在幫扶慰問活動中，企業把“關心職工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對**、**兩地新調入職工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資**×萬元對**×戶困難職工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高職工防范意識，上半年出資**×萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的**×名員工集資新建樓房一棟，為他們解決了后顧之憂。
回顧上半年的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受**城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，要完成年度各項工作目標還有很大難度，在自身管理方面，我們的安全生產基礎還不穩定，三違現象時有發生，設備管理水平有待進一步提高，主要經濟指標和領先水平存在較大差距，各項成本依然較高，可控費用有待于進一步細化，熱力營銷需要持續深化，**熱力和供熱管網需要技改維修，以期進一步提高供熱質量，提高用戶的滿意度，基于我們面臨的形式和任務，下半年我們工作的總體要求是；進一步貫徹落實兩級公司年度會議精神，以發展為主題，以經濟效益為中心，以精細管理為切入點，振奮精神，堅定信心，扎實工作，確保年度績效考核目標圓滿完成。
二、下半年工作重點；
（一）、加強安全管理、確保安全生產穩定
上半年，雖然我廠安全生產形式穩定，未發生機組非停事故，但不安全因素和事故隱患依然存在，特別是**公司發生的**和**兩起安全事故，要引起我們高度重視，我們全體職工必須堅持“安全第一”的方針，嚴格執行安全生產的各項規章制度，要高度重視安全工作，認真組織對安全薄弱環節的查找，落實預防措施，杜絕發生人為責任事故，進一步加大安全教育培訓力度，通過崗位練兵和技術比武等有效措施，全面提高全體職工的安全意識，確保完成年度安全績效考核目標。
（二）、挖潛增效、確保完成經營績效目標
在當前金融危機繼續蔓延的嚴峻經營形式下，要實現年度盈利**萬元的目標，困難很大，為此我們要高度重視經營管理工作，把經營管理和經濟效益作為重中之重抓緊抓實，從以下幾個方面強化管理、落實責任，確保完成年度經營目標。
一是通過加大設備缺陷治理、保證設備健康穩定運行，杜絕非計劃停運，減少非停電量損失，確保完成**億/千瓦時的發電任務，以增量實現增效。二是細化和完善財務預算指標，認真分析和檢查影響經濟效益的各種因素，將成本控制目標分解落實到各個具體小指標，真正控制住可控費用。三是加大技改力度，加強機組優化運行管理，深化小指標競賽活動，合理調整熱源點供熱負荷，繼續降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗，節省修理費用。四是加大宣傳力度，調動全員的工作積極性，通過大家的艱苦奮斗和勤儉節約，努力完成經營績效目標，提高職工的收入。
（三）、加強營銷工作管理、確保完成熱費回收目標
提高供熱質量、增加供熱收入是我們完成年度經營目標的關鍵因素，為此我們要在**市房地產銷售不景氣的形勢下不遺余力的做好增供擴銷工作，不斷提高供熱質量，確保完成熱費回收任務，上半年安排了工程技術人員，對全市所有不熱用戶進行摸底調查，制定了相應的協助用戶改造方案，在夏季停熱時機對不熱用戶進行系統改造，對惡意欠費的用戶，要在熱網改造中實施“安裝閥門控制”等手段，對其進行供熱控制。在增供擴銷中我們要主動和城建部門、開發企業洽談接觸，提前規劃管網走向布局，在嚴格入網費收取的前提下，盡最大努力幫助開發商做好供熱面積接入工作。在熱價調整工作中我們要積極向政府、工商部門申請，廣泛宣傳供熱企業面臨的困難，以得到政府、用戶的理解和支持，確保年內熱價得以調整。
（四）、搶抓機遇、加快發展，確保完成基建工作目標
實現三期供熱機組擴建項目年內核準，關系到企業今后的發展，雖然目前當地房地產業不景氣，但在建和即將完工交付使用的建筑仍然存量較大，目前**市所有熱源點基本都滿負荷運行，隨著經濟復蘇，供熱需求將有較大的缺口，為此我們要緊緊抓住這一有利時機，在上級公司的領導下，積極爭取政府支持，抓緊落實2x12mwr熱電聯產三期擴建工程，確保年內得到**發改委的項目核準，為明年機組開工建設做好準備。
（五）、加強黨的建設，為公司又好又快發展提供堅強的保證
在黨建工作中，我們要緊緊抓住建黨88周年和國慶60周年系列活動，開展好深入學習和實踐科學發展觀活動，不斷創新黨建工作機制，進一步加強各級黨組織、黨員隊伍和“四好”領導班子建設，發揮出黨組織的政治核心、黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，確保政治安全、生產安全、經營安全和形象安全，為全面完成年度各項工作任務、促進企業又好又快發展提供有效的政治支持和組織保證。
目前距離年末只有半年的時間，已經時間過半、任務過半，面對當前復雜而嚴峻的經營形式、繁重而艱巨的工作任務，需要我們全體員工高度關注年度績效考核目標完成情況，只要全體職工能夠振奮精神、團結拼搏，就一定能全面完成既定的各項工作任務，把**的各項事業不斷推向前進！
**年六月十日