車間統(tǒng)計監(jiān)管規(guī)定范文

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一、總則

第一條目標和原則。建立生產統(tǒng)計管理規(guī)定,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，依據《藥業(yè)有限公司生產成本核算辦法》對統(tǒng)計要求，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍。本規(guī)定適用于公司內部各生產環(huán)節(jié)。統(tǒng)計資料及結果，不得外報。

第三條本規(guī)定自之日起執(zhí)行，在此之前的有關規(guī)定，凡與本規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準。

二、統(tǒng)計崗位及人員設置

第四條、各生產車間及輔助生產各部門根據需要設置專職或兼職統(tǒng)計員。生產部設專職統(tǒng)計人員一至二名；公司財務部設綜合統(tǒng)計員一名，負責各部門專職或兼職統(tǒng)計人員業(yè)務指導及管理工作。統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，生產車間、輔助生產部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須征求財務部的意見？，并要有適合的人員接替其工作。

第五條、各生產車間及輔助生產部門統(tǒng)計員應協助綜合統(tǒng)計員作好公司的生產統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務，建立和健全本部門統(tǒng)計臺帳和原始記錄。

第六條、統(tǒng)計人員應具有完成統(tǒng)計任務需要的專業(yè)知識，并對生產工藝及過程有足夠的了解，對不具備專業(yè)知識的統(tǒng)計人員，公司應當組織專業(yè)培訓。

三、統(tǒng)計內容與要求

第七條、建立車間、部門物料消耗臺賬，有材料賬、生產成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準確、規(guī)范、有月計、累計，各種統(tǒng)計數據要以原始單據為基礎。

第八條、要作好生產班組人員考勤統(tǒng)計工作，機器工時統(tǒng)計，作好水、電、蒸汽等動力消耗統(tǒng)計，準確了解工時的消耗量，燃料及動力消耗量，并按月編制報表。

第九條、每月協同倉庫對半成品、產成品的出入庫計量工作，并按要求開立出、入庫單并作好臺賬登記，每月及時編制半成品產量統(tǒng)計表和產成品產量統(tǒng)計表。

第十條、每月日參與盤點庫存凈料及半成品、在制品，對出現的假退部分，應全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤點，掌握清楚，并要有盤點記錄。

第十一條、每月日結賬后及時與倉庫核對領料數量，準確編制材料消耗統(tǒng)計表及半成品生產數量統(tǒng)計表、產成品完工數量統(tǒng)計表、結存半成品數量統(tǒng)計表。

第十二條、對于產品主要原材料產品單耗，月度或季度或年度產品原材料單耗、動力能源消耗要有文字說明，文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分必須根據統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。

第十三條、分析報告應以報表為基礎，要有與計劃對比、縱向比較分析，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。

第十四條、公司目前報送統(tǒng)計報表格式見附表，各表最遲應在每月號之前報送生產總監(jiān)、財務部。(以后隨管理需要，需另增統(tǒng)計項目的再另行通知)

四、統(tǒng)計資料管理

第十四條、所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，未經批準，不得向無關人員泄漏。

第十五條、生產部統(tǒng)計人員負責保管下屬統(tǒng)計資料。基層統(tǒng)計部門不保管統(tǒng)計資料，關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。

五、責任與權限

第十六條、各車間、輔助生產部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計規(guī)定規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，并對本崗位統(tǒng)計報表的準確性、及時性負責。

第十七條、統(tǒng)計人員有權檢查車間班組物料消耗臺賬、統(tǒng)計報表，并對其實行監(jiān)督管理。

六、考核與獎懲

第十八條、統(tǒng)計數據：滿分為100分，按數據量的多少，每錯或漏報1/10數據量扣10分，遲報一天扣15分；

第十九條，生產部專職統(tǒng)計人員，對當月、季度或年度產品單耗、動力能源消耗情況未作簡明分析扣5分。

第二十條、根據統(tǒng)計分析報告的質量加分，每篇最高為15分。

第二十一條、統(tǒng)計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數為1.15原崗位獎金系數)。

第二十二條、各級部門領導應當充分重視并支持統(tǒng)計工作，各部門統(tǒng)計工作出現差錯問題，相關領導應負領導責任，并按其直轄下統(tǒng)計人員被扣減了的獎金數的30%比例扣罰領導人員的提成獎。

七、附則

第二十三條、本工作細則由財務部負責修訂和解釋。

第二十四條、本工作細則自公布之日起施行。