工商局基層分局考核辦法范文

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為進一步加強目標管理考核工作，有效衡量各基層分局年度工作完成情況，表彰先進、鞭策后進，促進各項工作全面完成，經縣局黨組研究決定，現制定如下考核辦法：

一、指導思想

以黨的十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞全縣“十二五”規劃目標，全面落實科學發展觀，切實堅持“四個只有”，大力推進“七大工程”，不斷強化“四項建設”，以改革創新的精神，全面提高市場監管水平，努力建設高素質干部隊伍，為促進我縣經濟平穩較快發展作出更大的貢獻。

二、考核對象

青口分局、墩尚分局、沙河分局、城頭分局、厲莊分局、石橋分局、海頭分局、贛馬分局。

三、考核內容及計分辦法

綜合考核由常規業務工作目標考核、履職大檢查專項考核、加分項目考核和否決項目考核四項組成。

（一）常規業務工作目標考核：

常規業務工作由各科室按照市局的年度工作要求，結合工作實際制定條線目標考核細則。列入考核的條線：辦公室（含信息化、工商學會，共3個條線）、人事教育科、監察室、財務科、法規科、監管科（含商標監督管理、廣告監督管理、個體私營經濟及企業監督管理，共3個條線）、登記注冊、消保科（含消費者權益保護、食品安全監督管理2個條線）、市場合同科、經檢大隊（僅考核公平交易1個條線）、消費者協會、私營個體經濟協會、放心消費創建、經紀人協會。

（二）履職大檢查專項考核：20分

（三）加分項目考核：8分

有下列情形之一的，每項得2分。累計總分不超過8分：

1、工作做法得到縣局（含）以上推廣或書面肯定的；

2、集體被所在鎮評為“五佳”基層站所；

3、在縣局（含）以上工商行政管理業務競賽（考試）中獲獎的；

4、在創先爭優活動中受到縣（含）以上黨委、政府或縣局（含）以上表彰的。

（四）否決項目考核：

有下列情形之一的，考核實行“一票否決”：

1、系統內發生重大責任事故或工作失誤造成嚴重影響的；

2、干部職工被追究刑事責任的；

3、領導班子成員中有違法違紀行為，受到黨紀或政紀處分的；

4、在地方組織的“五佳”、“最差”基層站所評比中倒數三名內的。

四、考核組織

縣局成立工作目標管理考核領導小組（以下簡稱考核領導小組），負責考核的組織領導工作。局長邢映江任組長，副局長朱貴濤、李傳斌、傅佳晨和紀檢組長張振仁任副組長，成員由各科室、社會團體主要負責人組成。考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人事教育科，主要負責組織實施年度考核辦法的制訂、考核工作部署、督查、綜合、表彰等工作。對分局的集中考核工作，由人事教育科組織實施。

五、考核方法

（一）常規工作考核按“業務分類、對口實施”的原則進行。各條線名次由各科室按條線（以上述確定的條線數為準，每個條線單獨計算）提供給人教科，由人教科按條線第一名計8分，第二名計7分，第三名計6分的方法，依此類推，將所有條線考核得分進行累計后得出考核對象的常規工作總得分；

（二）履職大檢查專項考核由傅佳晨副局長牽頭相關科室進行，具體負責考核內容的確定、考核辦法的制定及實施；

（三）加分項目考核由考核領導小組審定評分；

（四）否決項目考核由監察室組織實施。

六、考核要求

年度工作考核是檢查各基層分局工作成效、推進目標落實到位的重要舉措，各科室要堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，以高度負責的態度認真考核，以真實反映各基層分局工作目標完成和落實情況，確保有關數據真實、準確。要加強對基礎性工作的考核，強化對創新、創優工作加分和對不達標工作的扣分力度；在考核記分方法上加強日常考核和季度、半年階段性考核，采取切實有效辦法防止和杜絕集中應付考核對數據突擊造假現象。

七、考核結果的運用

工作目標管理考核作為各分局領導班子政績考核的重要內容。根據考核結果，對綜合成績前三名的分局以及常規業務工作考核中取得前三名的條線予以表彰獎勵。

八、其它事項

凡未納入本考核辦法的，各業務科室原則上不再組織考核，確實需要安排的，必須報經縣局黨組研究確定。

本考核辦法的調整、修改，未盡事宜的補充、完善，有關事項的解釋說明由縣局考核領導小組負責。