服務業管理考核獎勵規則范文

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一、考核獎勵對象

各縣（市、區）政府、市經濟技術開發區管委會。

二、考核內容與計分方法

共考核三大類10個子項，基本分值100分。

1、考核指標：

第一類：主要指標：共5項，基本分75分。

（1）服務業增加值占比，20分；

（2）服務業從業人員占比，15分；

（3）服務業城鎮固定資產投資增速，15分；

（4）服務業稅收收入增幅，15分；

（5）社會消費品零售總額增幅，10分。

第二類：規模項目和企業：共3項，基本分15分。

（1）當年新批（含增資）注冊外資3000萬美元以上，且當年實際到帳30%以上的外資重大項目數（不含房地產項目），5分；

（2）新開工投資億元以上，且當年注冊資本金實際到資30%以上的民資重大項目數（不含房地產項目），5分；

（3）新增納稅過千萬的服務業企業數（不含房地產和金融業），5分。

第三類：組織與推動：共2項，基本分10分。

（1）企業非核心業務分離工作，6分。包括：重點企業分離情況，2分；新增剝離企業數，2分；剝離企業新增地稅增幅，2分；

（2）基礎工作，4分。包括：健全服務業辦事機構、完善職能、配備2名以上專職工作人員，2分；編制服務業發展報告，1分；全市服務業工作簡報采用5條以上信息，1分。

2、計分方法：

第一類按實際完成計劃目標數的百分數計分，每增加（減少）一個百分點該項分值增加（減少）1分，最多增加（減少）該項分值50%。

第二類按目標完成項數計分，每超（減）1個，分別增（減）0.5分，最多增（減）該項分值的50%。

第三類由市考核考評小組根據各縣（市）區完成情況進行綜合評分。

3、加分獎勵：

（1）當年竣工、且符合《省現代服務業產指導目錄》的項目，每增加1個，經認定后，一次性加計0.5分，最多不超過5分。

（2）當年新開工建設1個城市綜合體、獲得認定1個旅游度假區、1個15萬㎡以上綜合性市場（或物流中心）和1個2萬㎡以上研發大廈（或智能大廈），新掛牌1個五星級酒店，經認定分別加計1分，最多不超過5分。

（3）經省、市級主管部門審定的省級、市級現代服務業集聚區，每新增（或取消）1家，分別增加（或減少）2分和1分，最多不超過4分。

（4）當年每新獲一個國家和省級服務業標準（試點）、服務業商標（馳名、著名）、服務業質量獎，分別加計2分、1分，最多不超過4分。

（5）調研報告被國家、省、市以上刊物刊用，每篇文章分別加1分、0.5分和0.2分，最多不超過4分。

三、分值核算方法

考核采取百分制，采用“考核計分=目標考核基本分+加分-扣減分”公式進行核算。考核計分有超過100分的，以第一名得分為滿分，按照百分制換算。

四、獎勵等級與獎勵

獎勵等級：設一等獎1名，二等獎2名，三等獎4名，其他不予表彰獎勵。

獎勵：獎金分配按年市政府第40期專題會議紀要執行，即考核單位獎金=獎金總額*考核得分/各考核單位考核得分之和。獎金主要獎給黨政主要負責人、分管負責人以及服務業責任部門負責人。

五、組織領導與考核分工

市成立目標管理考核領導小組，由市發改、統計、財政、國稅、地稅、工商、商務等部門參加，市分管領導任組長，負責對各縣（市、區）、市經濟技術開發區服務業目標管理考核的組織、督查和協調。在考核領導小組的統一領導下，市服務業辦公室負責年初具體考核目標制定和年終考核獎勵牽頭，相關部門提供相關指標上年基數和當年實績。為強化目標責任，市政府于每年年初與各地政府簽訂“目標管理責任書”，明確具體考核指標。各地要對照目標任務，明確工作思路，制定詳盡的年度工作計劃，分解落實指標，增強目標責任意識、創新創優意識和爭先進位意識，盡職盡責，全力以赴完成和超額完成各項目標任務。要堅持實事求是，杜絕弄虛作假，各項考核指標的完成情況必需具備相應的檔案資料備查。