市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

企業(yè)如果一直采用傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法將自身優(yōu)勢(shì)給充分發(fā)揮出來(lái)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升；在這種情況下，就需要結(jié)合新的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求，創(chuàng)新改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，以便獲得持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是將計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給運(yùn)用過(guò)來(lái)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值。一般來(lái)講，需要充分結(jié)合企業(yè)特征和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理歷年來(lái)確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。研究我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程可以得知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段：建國(guó)初期，我國(guó)確立了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，那個(gè)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較傳統(tǒng)，國(guó)家負(fù)責(zé)企業(yè)盈虧。改革開放之后，我國(guó)樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，本種模式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)充分納入考慮范圍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)直接影響到產(chǎn)品的成本、費(fèi)用以及薪酬福利等；要想提高企業(yè)的投資效益，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式合理選擇，將企業(yè)現(xiàn)有資源給充分利用起來(lái)，要制定科學(xué)合理的薪酬福利制度，開展合理的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.管理制度不夠完善研究我國(guó)企業(yè)發(fā)展可以得知，很多企業(yè)是由多個(gè)部門來(lái)兼職完成經(jīng)濟(jì)管理，從其他部門調(diào)遣組合成經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，成員都是臨時(shí)的。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門專門設(shè)立，企業(yè)沒(méi)有充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就導(dǎo)致有諸多缺陷存在于企業(yè)管理制度中。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)各樣行，沒(méi)有合理制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工作不夠科學(xué)，無(wú)法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理效率遭到了降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展也受到了較大程度的影響。

2.經(jīng)濟(jì)管理觀念比較陳舊如今很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分陳舊和落后，依然對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度重視，沒(méi)有在其他環(huán)節(jié)投入足夠的精力和時(shí)間，這樣就影響到了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)有短時(shí)間停滯問(wèn)題出現(xiàn)。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果依然將落后的經(jīng)濟(jì)管理理念給運(yùn)用過(guò)來(lái)，資金鏈斷裂以及產(chǎn)品積壓等問(wèn)題就很容易出現(xiàn)。

3.人力資源管理不夠科學(xué)我國(guó)各大企業(yè)對(duì)技術(shù)型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理方案科學(xué)制定，如今，領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)人力資源管理狀態(tài)，因此，個(gè)人情感色彩較為濃厚。很多企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)劃分組織管理權(quán)限，管理部門不夠?qū)I(yè)，各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限不夠明確等。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展，會(huì)直接受到經(jīng)濟(jì)管理觀念的指導(dǎo)作用。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作。要從規(guī)章制度著手，能夠充分熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，完善企業(yè)規(guī)章制度。對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新，結(jié)合企業(yè)具體情況，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律政策，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，并且對(duì)實(shí)施效果和執(zhí)行力度科學(xué)評(píng)估，結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題，與相應(yīng)的管理人員和員工積極溝通，這樣方可以充分利用企業(yè)的資源，制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的生存和發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制大力完善。企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)管理部門的專業(yè)化，要對(duì)管理職責(zé)和權(quán)限科學(xué)劃分，部門的權(quán)利需要保證。并且獨(dú)立設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部門，將其權(quán)威性給充分體現(xiàn)出來(lái)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善，可以將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題給及時(shí)找出來(lái)，并且采取相應(yīng)的措施有效解決。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運(yùn)行情況，以便促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)。為了保證在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠有效落實(shí)各項(xiàng)措施，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度大力完善，非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制制度，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)和督查進(jìn)行規(guī)范，形成常態(tài)；企業(yè)各個(gè)部門的工作要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度來(lái)開展，各個(gè)部門將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策方針給體現(xiàn)出來(lái)。內(nèi)部審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，自我檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正存在的問(wèn)題。

3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)大力完善企業(yè)有著眾多的組織成分，各個(gè)職能部門需要合理分工，貫徹職責(zé)要求；企業(yè)需要明確分工各個(gè)部門，將各個(gè)部門的職責(zé)給確立下去，促使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到完善。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化過(guò)程中，要將高效、人性、科學(xué)的原則給貫徹下去。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，因此，就需要貫徹以人為本的管理方針，鼓勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，提出針對(duì)性的意見。

4.優(yōu)化人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善中，人力資源管理優(yōu)化也是非常重要的一個(gè)方面。在優(yōu)化企業(yè)人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)性的培訓(xùn)員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)還需要采取多重措施，以便為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，在提供發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位建設(shè)，以便通過(guò)實(shí)際工作，促使員工才能得到提高。其次，要充分貫徹企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在優(yōu)化過(guò)程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎(chǔ)上，還需要留住人才。要對(duì)員工的集體意識(shí)大力培養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)員工的薪酬福利適當(dāng)提高，以便讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感也可以得到增強(qiáng)。

綜上所述，企業(yè)管理活動(dòng)的開展，主要是為了最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)，那么就需要充分重視經(jīng)濟(jì)管理。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，擴(kuò)大企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

作者：張萬(wàn)秀 單位：吉林省洮南市委黨校