高校就業市場開發團隊建設研究范文
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自畢業生就業制度改革以來，已經過數十個年頭，畢業生就業方式也由計劃分配改為雙向選擇，而在高校迅速擴招，社會經濟轉型的新時期，日益凸顯的結構性矛盾使得就業壓力猛增，就業市場的爭奪戰也就在當前社會形勢下火藥味十足，建立起一支強有力的就業市場開發團隊成為高校應對市場攻堅戰的重要舉措。以燕山大學2015年畢業生為例，本科生就業去向為國有企業的占53.62%，碩士生去向為國有企業的占49.75%，本科升學率占24.57%，碩士3.02%，畢業生流向省份以河北、天津為主。用人單位主要以與本校優勢學科對口的的重型機械和亞穩材料相關的大型國企、民企和合資企業為主。而受國家發展戰略和經濟轉型影響，傳統重工行業經濟形勢不容樂觀。例如以首鋼為代表的大中型鋼鐵企業2015年實現利潤-645.34億元，企業經濟利潤的大幅虧損，直接關系到到高校畢業生招聘計劃的調整，從而減弱傳統行業院校就業抗風險能力。提高就業市場占有率，擴大就業覆蓋面，建設完善的高校就業市場開發團隊刻不容緩。
二、團隊建設面臨實際問題
1.高校支持力度不夠。在新時期以“雙向選擇”為主的人才選聘過程中，雖然國家出臺相關文件要求用人單位不得以“985”、“211”和性別作為選聘條件，但在高校畢業生人才供需比嚴重失衡的形勢下，非“985”、“211”院校畢業生正時時刻刻被企業用這一門檻關在大門之外。而部分用人單位傳統觀念的局限性直接導致許多具備優勢學科的高校畢業生處于尷尬之地，而高校自身對就業的重視力度不足，難以應對激烈的就業市場競爭。部分高校將更多精力分配給招生、科研、教學培養，認為有好的學苗，精心料理，定會開出絢麗花朵。而在有限的市場購買力的今天，面對萬紫千紅、亂花迷眼的人才市場，如果沒有超凡脫俗的氣質，只能靠良好的銷售渠道或是自我的創業營銷。傳統的“酒香不怕巷子深”只有加上配套的營銷方案才能真正的在短時間內刺激用人單位的嗅覺。
2.隊伍建設熱情不高。高校自我支持力度的不足，直接影響到隊伍建設的積極性。高校就業市場開發任務絕大多數擔負在高校就業市場工作人員身上，二級學院的配套科室多為空白或是臨時組建，且為輔導員兼任，面對高難度、高工作量，且無配套的激勵政策的就業市場開發維護工作，直接致使隊伍建設后備力量不足。參與就業開發團隊建設熱情不夠高漲，成為隊伍戰斗力不足的主要原因之一。
3.成員素質參差不齊。積極性不高使得隊伍建設很難吸引更多高素質工作人員投入到市場開發工作中來，投入大，見效慢也成為部分教職工望而卻步的重要因素。高校就業工作人員首先應具備良好的身體和心理素質，具備飽滿的工作熱情，具備一定的專業背景，全身心投入到市場建設戰斗中去，當前就業市場開發團隊人員素質有待進一步加強。
三、團隊成員素質要求
1.紀律性。高校就業團隊成員應始終堅持勤儉自廉，時刻把紀律和規矩挺在前面，團隊優先在黨員干部中選聘成員，時時刻刻以服務他人為宗旨，在市場競爭中保持清醒頭腦，始終將國家、學校、學生的利益放在前面，甘于奉獻，樂于奉獻。
2.積極性。高校就業市場建設與其他行業的市場營銷具有相似性，企業銷售的是產品、是技術，高校推銷的則是能給企業和社會帶來無限財富的高端人才。不同點在于沒有企業銷售對應的資金獎勵政策，所以高校就業人員需具備的應是工作的積極主動性，熱愛就業工作，要將高校就業質量的提高作為激勵自我向上的動力。
3.高效性。高校就業工作繁瑣而且工作量大，工作效率高是團隊成員應該具備的重要素質之一。團隊成員要善于總結經驗，不斷吸收學習先進的工作方法，團隊協作，才能在有限的時間里創造出最高的實際工作效益。
4.先進性。高校就業部門是高校與社會的重要窗口單位，同時也是高校對外的一張名片，窗口單位的人員素質直接反映高校整體的素質水平，因此高校就業人員應不斷加強學習，提高服務質量，提高政策信息捕捉力，緊跟時代步伐，建設學習型服務團隊。
四、團隊建設提升路徑
1.建立穩定高效服務團隊。選聘一批素質高、業務強，綜合能力突出穩定的教職工加入到團隊中來，加強團隊協作能力培養，打造一支戰斗力強、紀律性強的戰斗隊伍。
2.加強就業人員素質拓展。定期進行理論和實踐培訓，掌握社會經濟發展脈絡，科學的進行就業市場開發建設工作。
3.配套激勵政策和考評機制。高校相關部門應出臺針對就業工作人員的激勵政策，配套相應的考評機制，激發就業人員的工作熱情。
作者：紀晶偉 單位：燕山大學招生就業處
