地勘單位人力資源管理創新的思考范文

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摘要：

地勘事業單位在發展過程中為我國的經濟增長起到了舉足輕重的作用，所以地勘是一項技術性較強的事業，地勘事業單位只有具備專業化的技術人才，才能為地勘工作的有效開展打下堅實基礎。然而，地勘事業單位在人力資源管理過程中還存在諸多問題，導致單位的發展受到限制，不利于其發展。因此，本文針對地勘事業單位人力資源管理存在的問題展開了分析，并提出對人力資源管理進行創新的有效措施，從而促進地勘事業單位的可持續發展。

關鍵詞：

地勘事業單位人力資源管理創新思考

地勘事業單位在經營過程中，必須具備專業性較強的技術人員，對礦產資源進行合理的開發和利用，避免造成經濟損失。在市場競爭日益激烈的背景下，地勘事業單位為了促進國家經濟的增長，必須加大對人力資源管理的重視，改變傳統的思維模式，加強對人力資源管理的創新，所以只有充分展現人力資源的優勢，才能有利于地勘事業單位的良好發展。但是，地勘事業單位在人力資源管理期間，因為受到諸多因素的影響，導致未能采取切實可行的管理模式，人力資源的潛能無法得到有效發揮。因此，地勘事業單位必須采取有效措施對人力資源管理進行創新，從而提升地勘事業單位的競爭力。

一、地勘事業單位人力資源管理創新的重要性

當前，國家貫徹并落實建設人才強國的方針，地勘事業單位為了認真落實方針政策，必須轉變觀念，加大對人才的培養，所以地勘事業單位必須對人力資源管理加以創新，并且在健全的管理和人才培養機制作用下，由傳統人力資源管理模式向新型模式轉變，所以地勘事業單位對人力資源管理進行創新是一種必然。我國的礦產資源并不充足，為了科學合理的開采礦產資源，地勘事業單位需要培養具有較強技能和綜合素質的人才隊伍，確保地勘工作能夠順利開展。因此，地勘事業單位對人力資源管理加以創新能夠保障礦產資源，由此可見，地勘事業單位創新人力資源管理十分有必要。當前，地質勘查工作已經從基礎地質、礦產地質向環境地質、預警、地災檢測等領域轉變，地勘事業單位為了有效的履行礦產資源管理職責，必須在人才的引進、管理等方面進行創新，從而為優化人力資源內部結構，維護地勘事業單位的良好發展提供優質的服務。

二、地勘事業單位人力資源管理過程中存在的問題

1.專業野外技術人員培養力度不足。

當前，地勘事業單位在發展過程中，人力資源管理方面存在一些問題，地質勘察工作是在野外展開的，然而地勘事業單位對專業野外技術人員培養力度不足。在對專業技術人才進行培訓期間，所采取的培訓模式比較單一，而且在培訓時形式化相對嚴重。同時，在培訓方面所投入的資金較少，所以限制了人力資源的管理，專業野外技術人才的綜合技能未能得到有效提升。此外，專業技術人員的思想層次沒有得到明顯的提高，導致技術人員的工作積極性下降，不利于地勘事業單位的發展。

2.人力資源分配不合理。

在一定程度上，地勘事業單位對國家發展起到了促進作用，所以技術人員為了貢獻其力量，為社會主義現代化建設做出貢獻，會有更高的理想和追求，所以地勘事業單位技術人員要對個人職業有合理的規劃，進而使其職業生涯更加有意義。然而，地勘事業單位的思想與技術人員還是有一定差距的，技術人員的理想與現實存在一定的差距。因此，一些地勘事業單位存在人力資源分配不合理的現象，而且有些技術人員從事艱苦的地質勘查工作，其技術未能得到有效發揮，野外技術人才的價值沒有充分發揮，使得地勘事業單位的人力資源嚴重浪費。

3.薪酬分配存在不合理之處。

一些地勘事業單位在人力資源管理過程中，在薪酬分配上還存在不合理之處，未能體現績效業績。地勘事業單位所制定的崗位薪酬體制與標準相比還有很大差距，在員工薪資創新時，只是融入了效益工資，以此來起到激勵員工。然而，效益工資在一定程度上只是和職位和職稱相關，并未與實際績效有直接聯系。同時，在野外技術人員平均分配時，薪酬雖然有所區別，但是，只是針對野外技術人員工期長短和野外工作時間兩大方面，薪酬與技術人員工作能力和工作業績沒有較大的聯系，從而導致地勘事業單位人力資源管理存在問題。

三、對地勘事業單位人力資源管理創新的有效措施

1.建立健全的人力資源管理制度。

某地勘事業單位為了提高競爭力，為國家的發展做出貢獻，加大了人力資源管理力度，并通過建立健全的人力資源管理制度，為地勘事業單位的發展了奠定良好基礎。地勘事業單位為了實現可持續發展必須對人力資源管理工作予以高度重視，并通過對人力資源管理的創新，使得地勘事業起到良好的效果。第一，健全完善的分配激勵機制。員工所取得的成就與其能力和受激勵的程度有著密切關系，無論是物質激勵還是精神激勵，都將是人力資源管理的重要內容。因此，地勘事業單位要對分配激勵機制加以改革，單位以公平公正的態度根據員工的表現給出相應的勞動報酬，然后結合量化考核方法給予員工相應的獎勵，激發員工工作的積極性。第二，健全人力資源管理制度。完善的人力資源管理制度應該包含員工工作規范、員工考核等方面內容，所以地勘事業單位在人力資源管理創新過程中，應該將人力資源管理制度作為理論依據，從而促進員工的全面發展。

2.合理設置機構和崗位。

地勘事業單位為了激發員工的積極性，在對人力資源管理創新過程中合理設置機構和崗位，從而確保員工的潛能得到有效發揮。地勘事業單位在設置崗位前必須對單位機構加以調整，設置合理的組織機構，有效解決原來組織機構在管理上存在的問題，盡最大努力消除等級強制的現象，然后將管理機構轉變成扁平化機構。地勘事業單位在扁平化的管理機構下，能夠提升決策效率，實現人力資源管理的科學性。當設置完組織機構時，就需要進行崗位設置。地勘事業單位在崗位設置過程中，應該從員工角度出發，將針對每位員工的特點和優勢科學的安排崗位，確保每位員工都能夠發揮其潛能，進而在職業生涯中能夠為其理想而努力。那么，地勘事業單位在設置崗位時要執行按崗聘用、崗變薪變、以崗定薪等方案，將以上崗位條件作為員工競聘上崗的依據。因此，地勘事業單位在人力資源管理創新過程中，應該合理設置機構和崗位，從而為人力資源管理的創新提供有利保障。

3.提高員工的整體素質。

地勘事業單位在人力資源管理創新期間，一定要將提高員工的整體素質作為核心，進而優化單位內部人力資源結構。單位要聘請具有先進經驗的人才，并使其職能與職位相匹配。同時，地勘事業單位還要給予技術人員到實地深入研究的時間和機會，將理論知識與實踐有機聯系在一起。此外，應該加大對員工的培訓力度。地質勘查工作有其特殊性，相關技術人員只有掌握豐富的專業知識才能勝任地勘工作。因此，單位一定要定位向員工培訓有關地質野外經驗，講解相關設備的使用和新工藝等。總之，員工的整體素質得到提升，才能實現人力資源的優化，從而有助于地勘事業單位的可持續發展。總之，地勘事業單位在發展過程中，應當加強對人力資源管理的重視。為了加快社會主義現代化的建設，地勘事業單位應該對人力資源管理加以創新，充分發揮人才的優勢，從而實現地勘事業單位的人才保障。

參考文獻

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作者：胡新華 單位：福建省核工業二九五大隊