美章網(wǎng) 資料文庫 地勘職業(yè)環(huán)境調(diào)查及分析范文

地勘職業(yè)環(huán)境調(diào)查及分析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了地勘職業(yè)環(huán)境調(diào)查及分析參考范文,愿這些范文能點燃您思維的火花,激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

地勘職業(yè)環(huán)境調(diào)查及分析

黨的十七大報告指出,科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào),可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。當(dāng)前地勘單位正在深化學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推動地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,廣大中層管理者在不同的工作崗位盡心盡責(zé)努力工作,他們的職業(yè)環(huán)境怎么樣?筆者試圖通過對江西地礦局912大隊中層管理者調(diào)查,探討如何創(chuàng)建一個優(yōu)良的職業(yè)環(huán)境,讓中層管理者在建設(shè)和諧平安、文明富強(qiáng)的地勘單位作出更大的貢獻(xiàn)。文中所指的職業(yè)環(huán)境是指在江西地礦局912大隊文化背景條件下,中層管理者的工作、政治、學(xué)習(xí)以及生活環(huán)境。一、調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果

1.調(diào)查對象:為赴京參加江西地礦局912大隊中高層管理素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)的40名中層管理干部,其中:男38名,女2名;大隊機(jī)關(guān)干部9人,基層干部31人;行政干部15人,政工黨務(wù)干部10人,技術(shù)干部(含以技術(shù)工作為主兼其他職務(wù))15人:按第一學(xué)歷,高中占42.5%,中專35%,大專以上22.5%。

2.調(diào)查形式及內(nèi)容:此次調(diào)查為課堂現(xiàn)場調(diào)查,分5個小組,每小組8人,根椐各自的崗位認(rèn)識對12個有關(guān)職業(yè)環(huán)境的問題進(jìn)行打分,根椐滿意程度,從不滿意到滿意給予1~5分的分值,進(jìn)行問卷調(diào)查,并確任是自愿真實填寫的情況后進(jìn)行統(tǒng)計。問卷內(nèi)容如下:(1)你知道對自己的工作要求嗎?(2)你有做好自己的工作所需的材料和設(shè)備嗎?(3)在工作中,每天都有機(jī)會做你擅長做的事情嗎?(4)在過去的七天里,你因工作出色而受到表揚嗎?(5)你覺得你的主管或同事關(guān)心你的個人情況嗎?(6)工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?(7)在工作中你覺得你的意見受到重視嗎?(8)公司的使命和目標(biāo)使你覺得你的工作重要嗎?(9)你的同事們都在致力于高質(zhì)量的工作嗎?(10)你在工作單位有一個最要好的朋友嗎?(11)在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和你談過你的進(jìn)步嗎?(12)過去的一年里,你在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長嗎?

二、調(diào)查結(jié)果分析

1.你知道對自己的工作要求嗎?平均值為4,其中有3個小組分別為4.7、4.5、4.1,最低為3.00,說明占80%以上的中層管理者明確自己的崗位職責(zé),自知“我是誰?”、“做什么?”。只有20%的中層管理者沒有進(jìn)入角色(角色定位)。

2.你有做好你的工作所需的材料和設(shè)備嗎?平均值為3.86,最高4.4,最低3.2,滿意度比較高,表明中層管理者對管理好自己的團(tuán)隊和完成工作目標(biāo)所需的設(shè)備配置是比較滿意,有創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和完成工作目標(biāo)的硬件支持。

3.在工作中,每天有機(jī)會做你擅長的事情嗎?平均值為2.61,最高3.7,最低1.5,說明有51%的中層管理者工作量飽滿,沒有過多的時間滿足自己的愛好,有49%的中層管理者工作量不飽滿,有時間有機(jī)會做自己擅長的事情。

4.在過去的七天里,你因工作出色而受到表揚嗎?平均值為2.08,(這里的七天是指在一定時間內(nèi))有60%的中層管理者的工作沒有得到上級的指導(dǎo)和肯定,說明責(zé)任目標(biāo)落實后,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,檢查、考核的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了空檔,有效的管理溝通環(huán)節(jié)不暢。

5.你覺得你的主管或同事關(guān)心你個人的情況嗎?平均值為2.55,只有50%強(qiáng)的中層管理者表示滿意或比較滿意,50%的表示不滿意,表明對中層管理者的有效管理中的溝通環(huán)節(jié)存在較大的問題,個人情況應(yīng)該包括工作學(xué)習(xí)、家庭情況、身體狀況等各個環(huán)節(jié)。

6.工作單位有人鼓勵你的發(fā)展嗎?平均值為2.79,有55%的中層管理者受到過上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,45%的人沒有得到過這種機(jī)會,說明人事管理存在不足,有較大的改善空間。

7、在工作中你覺得你的意見受到重視嗎?平均值為2.96,有58%的中層管理者的意見受到重視,而42%的人的意見沒有受到重視,表明一方面在中層管理者中很多人或素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,或溝通方法和技能有待于改善,另一方面決策者有效溝通水平有提高空間。

8.公司有使命和目標(biāo)使你覺得你的工作重要嗎?平均值為3.75,最高4.4,75%的中層管理者表示自己的工作重要,有責(zé)任感。

9.你的同事們都在致力于高質(zhì)量的工作嗎?平均值為2.82,56%的中層管理者比較滿意,表明這些中層管理者能力較強(qiáng),能夠帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊,致力于高質(zhì)量的工作,知道“怎么做”,并且做得比較好,而有46%的中層管理者仍然沒有解決“怎么做?”的問題。

10.你在工作單位有一個最要好的朋友嗎?平均值為4.56,說明96%的中層管理者在一個崗位中工作時間較長,形成了一定的人脈資源和較好的人際關(guān)系,但仍有極少數(shù)的中層管理者人際關(guān)系較差,存在著性格缺陷。

11.在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和你談過你的進(jìn)步嗎?平均值較低,只有2.21,有45%的中層管理者得到了上級的鼓勵有溝通,55%的中層管理者沒有得到上級的鼓勵表揚,說明人事管理上仍存在著一些問題。

12.過去的一年里,你在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長嗎?平均值2.63,56%的中層管理者認(rèn)為有學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,44%的認(rèn)為沒有學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,表明對中層管理者的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)有待于加強(qiáng)提高。此組調(diào)查問卷是目前判斷一個團(tuán)隊中管理者職業(yè)環(huán)境是否優(yōu)勢的常用調(diào)查方法。從結(jié)果分析和總平均值(3.06)中不難看出,目前912大隊中層管理隊伍整體狀況具有明顯的國有企業(yè)特征。重視“我是誰?”,“做什么?”,輕視“怎么做?”,竟?fàn)幮圆粡?qiáng)、創(chuàng)造力不足和機(jī)制不活,“不求有功,但求無過”現(xiàn)象較多,所有這些,有礙于全隊目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展的跨越。

三、幾點思考

中層管理者是地勘單位管理體系中承上啟下的關(guān)鍵結(jié)點,事關(guān)地勘單位發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。從調(diào)查情況看,有六成的中層管理者對大隊的職業(yè)環(huán)境比較滿意,他們是主流。目前,隨著世界金融危機(jī)影響的深入和政府“一保一控”宏觀經(jīng)濟(jì)手段的出臺實施,將對地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較深刻的影響,創(chuàng)造一個優(yōu)勢的中層管理者職業(yè)環(huán)境有重要意義。

1.進(jìn)一步提高中層管理者素質(zhì)和技能。重點解決“怎么做?”我是誰?做什么?怎么做?是每位中層管理者首先要回答的基本問題,我是誰是指角色定位,做什么是指工作目標(biāo),怎么做是指實現(xiàn)目標(biāo)的方法措施。調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)人對自己的角色認(rèn)知,對自己工作目標(biāo)明確,關(guān)鍵的問題是怎么做?如何制訂出最好措施,優(yōu)選出最佳方法,實現(xiàn)工作目標(biāo)。怎么做?是一個管理的過程,其本質(zhì)是有效管理溝通,它不僅是一種謀略,而且是一種思想,需要學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)提高。一是源于崗位實踐的積累總結(jié),二是繼續(xù)教育學(xué)習(xí),三是高質(zhì)量的強(qiáng)化培訓(xùn),四是師帶徒,由高人指點。后兩種方法直接,見效。

2.進(jìn)一步完善中層管理者的管理體制。目前,我們屬于國有事業(yè)單位,實行企業(yè)化管理,多年來形成了一套固有的中層管理者選拔、任用、考核模式,具有濃厚的政府官員色彩,穩(wěn)重有余,活力和創(chuàng)造力不足。與其他行業(yè)的企業(yè)相比較,他們的職業(yè)環(huán)境穩(wěn)定,沒有大的職業(yè)危機(jī),晉升機(jī)會少,一輩子依附本單位,打心底里希望單位繁榮富強(qiáng),界于這一基準(zhǔn)面,有必要進(jìn)一步完善中層管理體制,使之更優(yōu)勢。體制優(yōu)勢是最具有競爭力的優(yōu)勢,體制的保障是最根本的保障。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,對經(jīng)濟(jì)的增長最終起決定作用的是制度因素而不是技術(shù)因素,技術(shù)只是經(jīng)濟(jì)增長的手段,而制度才是根源。一是真正做到中層管理者能上能下,適當(dāng)崗位竟?fàn)幧蠉彛欢禽啌Q崗位,克服舍我取誰的現(xiàn)象;三是大膽起用新人;四是實行大級差的獎勵機(jī)制,以物質(zhì)獎勵和福利獎勵為主;五是實行季度業(yè)績報告談話制;六是市場程度高的單位實行承包經(jīng)營和試行股份制經(jīng)營。

3.進(jìn)一步優(yōu)化中層管理者作業(yè)平臺,著力培育高績效團(tuán)隊。進(jìn)一步優(yōu)化中層管理者作業(yè)平臺,是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上為他們創(chuàng)造優(yōu)勢工作環(huán)境,讓各團(tuán)隊盡快成長為高績效團(tuán)隊,這是全隊發(fā)展的需要,也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的需要。一個團(tuán)隊的發(fā)展一般經(jīng)過五個階段,即:成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期。高績效的團(tuán)隊有六大基本特征:開放的溝通(清楚的目標(biāo))、互相支持信認(rèn)(有效的解決問題)、角色清楚的分配(積極處理異見)、適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)(分享成果)、良好的對外關(guān)系。目前,全隊有近20個團(tuán)隊,除少數(shù)處于成立期和動蕩期外,絕大多數(shù)為穩(wěn)定期,尚需大力支持和著力培育,使之早日成長為高績效團(tuán)隊。一是改善以安置為主的局面,界定團(tuán)隊類型,那些團(tuán)隊是安置型,那些團(tuán)隊是創(chuàng)效型,以市場為主導(dǎo)的團(tuán)隊,于其讓市場淘汰,不如精干隊伍,輕裝上陣,適應(yīng)市場要求,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是賦予團(tuán)隊主要管理者一定的人事權(quán),主要體現(xiàn)在團(tuán)隊助手和員工的雙向選擇權(quán)上,以期縮短團(tuán)隊發(fā)展的磨合期,降低溝通成本,形成高效團(tuán)隊。三是對主要團(tuán)隊給予政策上和資金上的大力支持。

主站蜘蛛池模板: 日本护士xxxx爽爽爽| av免费网址在线观看| 竹菊影视国产精品| 国产精品欧美一区二区三区| 七次郎在线视频精品视频| 欧美成人看片黄a免费看| 免费观看欧美一级特黄| 亚洲色图第一页| 影音先锋成人资源| 亚洲一级毛片中文字幕| 精品国产杨幂在线观看| 国产精品久久香蕉免费播放| 中国xxxxx高清免费看视频| 欧美特黄一片aa大片免费看| 国产农村女人一级毛片了| a级毛片在线免费观看| 收集最新中文国产中文字幕| 久久香蕉国产视频| 欧美成年黄网站色视频| 人人妻人人澡人人爽人人精品浪潮| 美女精品永久福利在线| 国产精品理论片在线观看| reikokobayakawatube| 日韩国产精品99久久久久久| 人人添人人妻人人爽夜欢视AV| 美女毛片一区二区三区四区| 国产做a爰片久久毛片a| 精品一久久香蕉国产二月| 国产精品福利自产拍在线观看| av无码精品一区二区三区四区| 幻女free性zozozoxxxxx| 中文字幕无码日韩专区免费| 欧美性色黄大片在线观看| 亚洲色偷偷色噜噜狠狠99| 色综合a怡红院怡红院首页| 国产精品极品美女自在线观看| Av鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区| 小仙女app2021版最新| 久久精品国产亚洲香蕉| 欧美黑人两根巨大挤入| 向日葵app在线观看下载大全视频|