事業單位人力資源管理效能提升范文

本站小編為你精心準備了事業單位人力資源管理效能提升參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

作為事業單位內部管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不言而喻，其直接關乎事業單位的穩定建設及發展。作為政府利用國有資產設置的重要單位，事業單位為社會提供公共服務，社會地位較高。事業單位是一種特殊的社會服務組織，需要主動承擔一定的社會責任。但是從目前來看，部分事業單位還沒有構建完善的人力資源管理框架和體系，綜合管理水平較低，導致部分管理資源的浪費，且管理理念無法與時俱進，管理質量、管理效率與預期目標存在一定的差距。

一、人力資源管理

人力資源管理中，人是主要對象。對于事業單位來說，人力資源管理需要通過科學合理的手段，嚴格按照國家的法律法規要求，加強對事業單位工作人員的有效組織、控制、協調和計劃，切實提升其工作質量和工作效率，充分彰顯員工的作用及優勢，進而促進事業單位的穩定建設及發展。事業單位要以培養優秀人才為目標，全面提升員工的專業素質以及職業能力，確保組織競爭力的穩定提升。人力資源配置的合理性會直接影響事業單位職能，管理人員需要以管理能力的進一步提升為依據，提升崗位與人才的匹配度，確保人盡其能，使事業單位能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、事業單位人力資源管理現狀

在對事業單位人力資源管理工作進行分析時不難發現，盡管一部分事業單位已經意識到了人力資源管理工作的重要性，積極推進該項工作的全面改革，但是管理質量和管理效率提升速度非常慢，導致人力資源管理效果不夠理想。

1.缺乏完善的人力資源管理制度

事業單位人力資源管理工作包含的內容比較復雜，涉及內容較多、范圍較廣，因此，人力資源管理制度的構建非常關鍵。但是，部分事業單位為了強調效益，過于注重對管理成本的控制，對人力資源管理制度建設投入不夠重視，導致制度建設不完善，嚴重影響人力資源管理效果。而部分事業單位雖然構建了完善的人力資源管理制度，但是沒有根據時代的發展進行動態調整，常年按照一種管理制度一以貫之。這一點違背了管理改革及創新的初衷，導致管理質量與預期標準之間的差距越來越大，影響了各項工作的穩步落實以及順利開展。

2.未設置清晰的管理目標

管理目標是各項管理工作得以落實的基礎以及前提，然而，部分事業單位管理層未能意識到管理目標的宏觀指導作用及優勢，僅將工作重心和精力放在人力資源管理手段的創新以及改革上。人力資源管理工作效果需要通過實踐、應用來檢測，這對事業單位的發展有較大的影響。因此，人力資源管理工作人員需要著重了解當前時代背景下，人力資源管理工作的新內容、新要求和新標準，在全面調整以及優化改革的基礎上，確保各項工作的穩定落實。然而，部分事業單位的管理目標模糊不清，無法為后續各項工作的穩步落實提供依據，最終會導致部分工作被忽略以及遺漏，使管理質量和管理效率大打折扣。

3.缺乏有效的激勵與獎懲

人力資源管理需要以員工為主要管理對象，調動其工作積極性，保障其能夠接受管理、配合管理、主動參與管理，事業單位要想實現這一目標，構建獎懲機制非常關鍵。但是，有的人力資源管理工作人員并沒有根據實際情況構建完善的激勵機制和獎懲機制，在薪酬及獎懲機制中，存在平均分配以及終身制等問題。另外，事業單位與員工缺乏有效溝通，沒有對員工的個性化需求進行了解分析，導致激勵難以發揮實際作用，使人力資源管理工作流于形式，難以體現管理的宏觀作用及優勢。

三、增強事業單位人力資源管理能力的策略

為了完善事業單位在人力資源管理中的以上不足，事業單位需要關注時展趨勢，并對其進行分析和研究，及時了解人力資源管理工作的新要求、新標準，主動構建完善的管理模式和管理體系，明確管理目標，以提升自身的綜合管理能力。只有這樣，事業單位才能夠有能力應對時展的挑戰，在激烈的市場競爭之中占據一席之地。

1.構建完善的管理制度

與其他管理板塊相比，人力資源管理工作的實踐性比較強，涉及不同的管理環境以及管理要求。為了盡量避免工作中的偏差以及遺漏，人力資源管理制度的構建不容忽略。為此，事業單位管理層需要著眼于時展，深入剖析人力資源管理工作的時代價值，了解管理工作的現實條件，加強與外部的聯系互動。管理制度的構建是一個長期的、不斷調整的過程，人力資源管理工作人員需要以提升員工的專業素質、調動員工工作積極性為目標，結合人力資源管理現狀，制定有針對性的、系統性的管理制度，讓員工能夠在管理制度的指導下學會自我教育和自我規范，真正實現自身的良性成長和發展。事業單位還需要時刻謹記自身的社會責任，加強對員工的教育及引導，始終著眼于時代的發展進程，進一步凸顯事業單位人力資源管理工作的價值與優勢。需要注意的是，不同階段的人力資源管理，其內容、形式以及要求會有所不同，事業單位管理層需要根據前一階段管理制度的執行效果，深入分析不同環節以及背景下，人力資源管理工作的重點以及難點，從而對制度進行動態化的調整和升級，使管理能夠與時俱進，最大化發揮其作用。

2.設置清晰的管理目標

管理目標是整個管理活動得以順利落實以及推進的基礎和前提，是整個人力資源管理工作的重要導向。事業單位要想制訂清晰合理的管理目標，就需要深入分析管理細節和管理要素，這對人力資源管理工作人員的管理能力是一個較大的挑戰。事業單位人力資源管理部門需要注重對宏觀要素的分析，并結合不同的細節影響要素，在全面調整以及優化改革的基礎上設置清晰明確的管理目標。另外，事業單位還需要加強對不同管理環節的分析以及研究，積極應對時展提出的挑戰，更好地實現自身的穩定運作以及優化改進。傳統陳舊的人事制度以及管理理念會影響事業單位的長遠發展，人力資源管理工作人員需要轉變已有的管理思路，加強對員工工作能力和工作態度的分析及研究，培養員工樹立良好的效率意識和競爭意識，充分凸顯事業單位人力資源管理工作對員工發展的促進作用。

3.全面落實獎懲機制

事業單位要想調動員工的工作積極性，就需要加強對獎懲機制的深入分析以及全面落實，以員工真實需求為依據，對員工進行有效引導，確保員工能夠獲得更多的工作動力，進而實現個人工作能力及水平的穩定提升。管理層需要結合獎懲機制的相關要求，將員工的工作能力、工作態度與其個人績效掛鉤，使其能夠主動抓住學習和提升的機會，規范自身行為，真正實現工作能力和質量的穩定提升，這一點對員工的發展以及事業單位的發展都具有非常關鍵的作用及影響。事業單位人力資源管理工作的難度較高，其涉及的管理內容較為復雜，且需要一個長期的、不斷調整優化的過程，才能看到管理帶來的效果。所以，相關管理工作人員需要著眼于自身的實際情況，在全面調整以及改進的過程中，完善管理制度、明確管理目標、優化獎懲激勵機制，進而推動管理工作的落實。

作者:滕楊 單位:泰州市住房公積金管理中心