大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起為其帶來(lái)了一定的改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的人力資源管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。想要使企業(yè)人力資源管理跟上時(shí)展的腳步，就應(yīng)該在保障人力管理質(zhì)量的同時(shí)，注重對(duì)管理的創(chuàng)新。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及重要性進(jìn)行分析，并且重點(diǎn)探討企業(yè)人力資源創(chuàng)新性管理的方法，希望能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的主要特征，各企業(yè)也都具備了對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的能力。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析，能夠進(jìn)一步了解人力資源管理中的一些數(shù)據(jù)，并且引導(dǎo)管理方式的創(chuàng)新，朝著良好的方向發(fā)展。但與此同時(shí)，這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也提出了更高的要求。在企業(yè)人力管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)就成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的現(xiàn)狀分析

在各大企業(yè)中，人力資源的規(guī)劃以及管理取決于企業(yè)整體的發(fā)展方向[1]。在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，致使企業(yè)原有人力資源資源管理已不再滿足企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的需求，人力資源規(guī)劃的不完善，工作戰(zhàn)略的不明確以及落后的管理理念等都導(dǎo)致企業(yè)的管理不能夠及時(shí)對(duì)外界的變化做出反應(yīng)，致使企業(yè)人力管理缺乏目標(biāo)性。有些小型企業(yè)中甚至連人力資源部門(mén)都沒(méi)有，缺少人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理決策的提升。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展制約著企業(yè)發(fā)展的模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入人力資源管理中，能夠提升管理的高效性以及先進(jìn)性。企業(yè)想要招納更多的人才，并且將企業(yè)內(nèi)部員工的潛力充分的開(kāi)發(fā)出來(lái)，就應(yīng)該將員工作為主要資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，能夠有效的提升員工的技術(shù)能力、綜合素質(zhì)以及其工作的效率，與此同時(shí)，企業(yè)的收益也會(huì)隨之增加。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理，有助于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源創(chuàng)新性管理的有效性對(duì)策

（一）企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持人本理念

管理人才在企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行創(chuàng)新性管理的時(shí)候，員工工作能力所表現(xiàn)出的局限性會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的制約。在企業(yè)中，應(yīng)該建立對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)要在遵守管理制度的同時(shí)，注重員工的綜合性發(fā)展，堅(jiān)持“人本”的管理思想，充分的調(diào)動(dòng)員工在工作中的創(chuàng)新意識(shí)，使其工作的積極性被帶動(dòng)起來(lái)，讓每一位員工能夠在自我發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。此外，企業(yè)要在充分信任員工的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理，使員工能與企業(yè)之間的情感得到增進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)與員工之間的共贏。

（二）創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)

企業(yè)對(duì)每位員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，可以有效的激發(fā)員工工作中的潛力[2]。企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展的不同時(shí)期為員工制定不同的工作任務(wù)，讓每位員工都能夠發(fā)揮出自身在工作中的價(jià)值，并且能夠參與到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理中。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化自身的管理模式，運(yùn)用不同的管理方式應(yīng)對(duì)不同的情況。選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與其他企業(yè)之間進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)完善自身管理方式。企業(yè)可以利用合理化、科學(xué)化的賞罰制度對(duì)內(nèi)部員工的工作進(jìn)行激勵(lì)，這樣能夠有效的推動(dòng)企業(yè)在管理方面良性的發(fā)展。

（三）企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的技術(shù)，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心戰(zhàn)略

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出科學(xué)化的管理規(guī)劃流程，對(duì)企業(yè)的核心人才進(jìn)行確定。并且根據(jù)當(dāng)前所處的大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，認(rèn)真的權(quán)衡其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的相關(guān)收入以及支出，要時(shí)刻堅(jiān)持以企業(yè)自身盈利的最大化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能的避免跟風(fēng)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該合理的制定出具有彈性以及前瞻性的人力資源管理規(guī)劃，要注重順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化以及需求，根據(jù)形勢(shì)的變化，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，使各部門(mén)之間的管理和監(jiān)督得到加強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行創(chuàng)新性管理，必然會(huì)帶給企業(yè)內(nèi)部以及外部帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，在國(guó)家以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共同帶領(lǐng)下，企業(yè)對(duì)人力資源的創(chuàng)新性管理將會(huì)得到持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持人本理念管理人才；創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)；企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的技術(shù)，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展，也并將為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理帶來(lái)巨大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]高亞超.大數(shù)據(jù)時(shí)代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報(bào),2016,(11):75-80.

[2]胡艷華.大數(shù)據(jù)時(shí)代關(guān)于企業(yè)人力資源管理改革的思考[J].人力資源管理,2016,(08):23-24.

[3]王佳仁.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué),2016,(05):152-153.

作者：劉雯 單位：八五二農(nóng)場(chǎng)人力資源和社會(huì)保障辦公室