事業單位人力資源管理體會范文
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摘要:人才之間的競爭其實是國家之間最為根本的競爭，人力資源是最為主要的資源，也是企業單位生存發展的核心。隨著分類改革的推進，事業單位也迎來了好的發展機遇，人力資源管理的重要性也逐漸凸顯。事業單位的人力資源管理工作有助于事業單位職能的發揮，為社會發展提供優質的服務。就分類改革背景下事業單位人力資源管理進行研究，為事業單位的發展提供科學的依據。
關鍵詞:分類改革;事業單位;人力資源;管理
0引言
事業單位是公共服務職能履行的重要部門，也是社會主義現代化建設的重要力量，有助于社會經濟的發展以及人民生活水平的提升。我國于2011年出臺了《關于分類推進事業單位改革的指導意見》，這就意味著事業單位的管理需要面臨更高要求，因此就必須要加強人力資源管理，充分提高事業單位工作人員的積極性，使事業單位的功能作用得到充分發揮。因此必須要采取有效的措施加強事業單位的人力資源管理。
1分類改革下事業單位人力資源管理的問題
1．1人力資源管理理念存在滯后性
如今很多事業單位的人事管理依舊比較傳統，人力資源管理的理念存在滯后性，將人力資源管理作為事務性工作，都是依據上級部門進行管理，通常人力資源管理都是考勤、核算工資、管理檔案等［1］。人力資源管理的規劃不到位，管理缺乏科學、合理性。此外人力資源管理的機構以及人員相對匱乏，管理工作容易受到領導主觀意識的影響，對于人力資源管理效果的實現是不利的。
1．2崗位設置缺乏合理性
在事業單位崗位設置中，由于事業單位有著復雜的人員結構，因此在崗位設置中常出現工作崗位分析不到位，因人設崗的情況。配置人員時過多考慮的是人員的學歷、資歷等，如果崗位確定的，一時是很難變動的。這就使得很多有真本事，想干事業的人無法發揮自身作用，而無法真正勝任工作崗位的人員，事業單位又無法與其解約，使優秀人才的流失嚴重，事業單位沒有多余的空間引入真正高水平的人才。
1．3人才考核不到位
事業單位中，業務工作受到主要的關注，考核工作認識不足，工作人員考核的重視程度并不高，認為考核就是不過就是評優，使考核的結果受到影響。在考核過程中內容量化不到位，考核方式也缺乏可操作性［2］，考核時不能依據崗位實際需要進行，因此考核結果的客觀性會受到影響。此外考核機制不完善，事業單位通常都是年終進行考核，而且考核結果與員工晉升等并沒有太大關系，致使員工缺乏競爭意識，不能為事業單位的進步提供保障。
1．4人力資源培訓有待強化
事業單位中員工的培訓缺乏目的性，人才的開發培訓缺乏完善的制度作保障。培訓工作形式化，沒有完善的培訓計劃，培訓內容不夠豐富、生動，因此培訓結果并不理想。與此同時，人力資源開發培訓過程中不能充分挖掘人才的潛力，員工不能隨時掌握新知識與技能，工作時存在較大被動性，工作人員的潛力無法真正發揮出來。此外事業單位在人力資源培訓投入不足，培訓效果不理想。
1．5缺少完善的激勵機制
激勵手段相對單一，使用激勵手段時不能從員工的實際需要出發，容易影響員工的積極性，消極怠工。一些事業單位在員工薪酬的設計上不能嚴格按照等級進行，按勞分配沒有真正體現出來。同酬不同工，業績與薪酬無關，會嚴重影響員工的工作積極性。
2分類改革背景下事業單位人力資源管理策略
2．1明確人力資源管理理念，努力做到以人為本
如今事業單位改革不斷推進，人力資源作為重要的資源必須要提高管理的重視程度，堅持以人為本的管理理念，將人作為中心開展各項工作，加強人力資源開發，充分發揮人力資源的優勢，使員工能夠積極為事業單位服務。事業單位在實際工作中需要設立專門管理人力資源的部門，并配備專業的管理人員，使人力資源管理人員能夠積極的對事業單位決策以及工作進行參與，為事業單位的持續進步提供支持。要打破事業單位鐵飯碗的思想［3］，健全人力資源管理制度，使優秀的人才能夠凸現出來，同時更加尊重關心人才，鼓勵人才能夠發揮自身優勢作用。
2．2完善崗位管理制度，健全人才聘用機制
事業單位的人力資源管理中，崗位管理是極為重要的工作，在事業單位崗位設置中，需要了解不同的崗位職責以及任職需要，做好崗位管理工作。同時完善事業單位人才的選拔任用制度，對黨管干部的方法進行優化改善，發揮競爭機制的作用，轉變但一定委任制，不同事業單位的領導人員聘用可以通過招標、推選或直接聘任的方法進行。完善專業技術職務的聘任工作，依據崗位需要選擇優秀的任用。同時加強其他工作人員的管理制度，設置職員等級序列［4］，強化員工的責任意識以及使命感，完善工勤崗位人員的等級制度，做好合同管理工作。
2．3加強人力資源培訓，提高人才素質能力
為了加強事業單位人力資源管理，也需要積極加強人力資源的開發與培訓，明確人力資源培訓的目標，制定人才培訓的計劃，調整人力資源結構，從而更好地對人才進行開發進行引進。依據事業單位人力資源的層次需要，需要進一步優化工作人員的培訓計劃，對于新入職的員工需要做好崗前培訓工作，強化工作人員的崗位知識與技能。
2．4完善考核制度，優化評價方法
事業單位人力資源管理中，需要加強人力資源的考核，完善考核制度，使考核的激勵、約束作用得到充分發揮，提高事業單位工作人員的積極性，為事業單位的持續發展奠定堅實的基礎。在考核指標設置上要做到科學合理，將定量與定性相結合，考核過程中注重領導與群眾的結合，對工作人員的職業道德、工作水平、效益等綜合考察，使評價體系更加多樣化。同時采用多元化的考核方法，不僅在年終對員工考核，也需要做好日常考核、季度考核等［5］。在考核過程中，還需要做好評估工作，對于考核的結果需要及時反饋，及時發現問題，并對工作方法進行調整，保證考核方法與員工的實際需要相適應，順利實現工作目標。
2．5優化激勵機制，發揮員工積極性
優化激勵機制，通過不同的激勵方法提高員工的積極性，激勵工作中可以將物質激勵、目標激勵、榮譽激勵以及情感激勵相結合，實現良好的激勵效果。與此同時，還需要健全薪酬機制，依據崗位需要建設多元化的分配以及薪酬機制，實現梯度的工資模式。在事業單位工作中，如果工作人員有創造性表現等就需要給予一定的物質獎勵，從而提高事業單位工作人員的積極性、主動性。激勵機制需要與員工的實際需要相適應，在了解事業單位工作人員的基礎上，對工作人員制定科學的發展目標以及職業規劃，讓工作人員認識到自己對于事業單位發展的重要性，從而充分發揮自身的優勢作用，為事業單位的進步作出貢獻。
3結語
在社會發展以及事業單位改革中，人力資源可以說是最為重要的資源，處于核心地位，關系到事業單位的生存發展。當前分類改革不斷推進，在改革背景下，事業單位要實現自身良好發展進步就必須要有高效的人力資源管理作保障，因此做好事業單位人力資源管理是極為必要的。應樹立良好的人力資源管理理念，加強人員的崗位管理、培訓以及考核等，提高工作人員積極性，更好的促進事業單位發展進步。
參考文獻:
［1］馮敏．分類改革背景下事業單位人力資源管理探析［J］．人力資源管理，2014(7):67．
［2］曹宇霞．基于分類改革背景下的事業單位人力資源管理模式研究［J］．當代經濟，2012(12):74－76．
［3］曹林林．淺析基于分類改革背景下的事業單位人力資源管理模式［J］．湖北函授大學學報，2013(4):50－51．
［4］范亞文．試論事業單位改革背景下的人力資源管理［J］．科教導刊(中旬刊)，2013(7):208－209．
［5］謝桃英．試論事業單位改革背景下的人力資源管理［J］.
作者：朱香莉 單位：河南焦作市水資源管理辦公室