強化西北鋼鐵企業人力資源管理的對策范文

本站小編為你精心準備了強化西北鋼鐵企業人力資源管理的對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】

知識經濟時代的到來，使得全球經濟的一體化趨勢愈發明顯，企業的財力資源、物力資源和人力資源都是支持其發展所必不可少的因素，尤其是人力資源，對企業核心競爭力的提升有著非常明顯的促進作用。本文指出了我國西北地區鋼鐵企業在人力資源管理方面存在的不足，并針對這些不足，提出了行之有效的解決對策，希望能夠促進我國西北地區鋼鐵企業的人力資源管理質量，提高其核心競爭力。

【關鍵詞】

西北地區;鋼鐵企業;人力資源管理

不同于財力和物力資源，人力資源有著社會性、時效性、能動性、再生性以及增殖性等特點，對企業的運作發展起著不可忽視的重要作用。我國的西北地區由于地處內陸，整體經濟水平欠發達，造成了該地區的企業對人力資源管理工作的重視程度不夠，存在著許多不足，亟待改善。

一、當前我國西北地區鋼鐵企業在人力資源管理方面存在的不足

(一)缺乏對人力資源管理工作的重視。

鋼鐵企業完全可以說是我國的傳統支柱性產業，在對外來物的容忍度上，一直都不是很高。并且，在其日常運作當中，關注的焦點也是企業的產品生產，人力資源的管理經常都是被忽略了的。正是因為這種疏忽，才使得本來人才吸引力就不強的西北地區的鋼鐵企業的人才流失現象更加嚴重，企業的競爭力也因此而大大降低。不僅如此，企業內部明顯單一的職員分層也是限制企業職工發展的重要因素，在企業里，通常都只有領導與工人這兩種身份，這樣的劃分是很難調動職工的工作積極行的，那么企業生產力自然也就會因此而降低。加之領導之間也沒有形成一種合理的競爭，企業管理就變得絲毫沒有活力和生機。

(二)對人力資源人才的開發力度不夠。

就目前的狀況來看，我國西北地區的鋼鐵企業大多存在這樣一個普遍現象，即只注重對職工當前能力的使用，并沒有關注職工潛能的開發，這是這些企業人力資源的儲備一直以來都停滯不前的主要原因所在。現代化人力資源管理所強調的是，除了要將人才吸收進來和對其進行監督控制之外，還要對其的辭退與生老病死等問題加以重視。

(三)沒有完善的人才考核系統。

最近幾年，我國西北地區的很多鋼鐵企業開始意識到了人力資源管理工作的重要性，并且也在這方面花了不少的心思，然而，并沒有取得令人滿意的成效。其中有很大一部分原因就是對崗位理解的偏頗和勞動力利用程度的欠缺，他們一方面希望各崗位人才能夠最大限度發揮其作用，而另一方面卻又不認真考慮這一崗位是否符合這個人的發展需求，或者說該崗位是否真的缺乏人才等。正是因為這些問題的存在，加之沒有一個較為完善的人才考核系統，職工的多樣化需求也得不到滿足，極大地降低了職工的工作積極性，很多激勵性措施的作用也沒能夠得到充分發揮、

二、西北地區鋼鐵企業人力資源管理的強化對策

(一)強化對人力資源管理工作的認識。

對企業而言，必須要認識到人才對企業發展的重要作用，人才不僅僅是企業發展的重要核心，更是企業得以長遠發展的重要基礎所在。如果不注重人力資源管理，那么企業就很難留住人才，長此以往，企業有一天終將會因為人才的缺乏而被淘汰。尤其是作為支柱性產業的鋼鐵行業，一定要不斷強化自身對人力資源管理工作的認識，要改變陳舊的管理觀念，積極主動地學習和累積相關的人力資源管理知識，要真正將人力資源管理的工作落實到具體的生產當中。

(二)加大人力資源的開發力度，做好能力建設工作。

鋼鐵企業可以加大對企業人才的培訓投資，為其提供專項經費，為有潛力的人才提供差異化的定制培訓，為其指明工作的道路與方向，提供更廣闊的深造平臺，做好企業的人才儲備工作，降低職工跳槽率，使其不會因為人才的流失而失去競爭力。當職工的需求自我提升需求得到了滿足，其在工作上的主動性和積極性就會被調動起來，在工作中的表現也會更加出色。

(三)引入先進薪酬管理體系。

在對企業的人才發展機制進行建構時，需要從長遠角度來看，客觀地評估人才的能力，引入先進的薪酬管理體系。西北地區的鋼鐵企業可以選擇性地吸收和借鑒國外的鋼鐵企業在人力資源管理方面的先進經驗，始終將職工的能力放在最關鍵的首要位置，合理地安排職工的薪酬，并根據市場狀況和職工需求，及時對薪酬管理體系進行調整，使其不斷完善，而對每個職工，都需要對其崗位價值進行合理定位，在這一定位的基礎上，確定其薪酬水平。通常情況下，薪酬可以由如下幾個方面組成:固定工資、績效工資、津貼補助、業績分享、工齡工資以及年度延遲支付工資等，企業可根據分科進行薪酬體系調整，以最大限度地保證其合理性。

(四)建立人力資源績效評估體系。

績效評估是人力資源激勵的實現方式，要想企業的人力資源激勵手段發揮作用，就必須要不斷改進和完善人力資源的績效評估方法。要始終堅持“客觀、公正、公平”這三大實施原則，以職工的日常工作能力、業績以及對企業的貢獻為最主要的評估依據，建立起績效評估體系。

綜上所述，新型的工業化發展道路為鋼鐵企業的發展方向提出了更多的新要求，企業在追求效益的同時，也不能忽略質量，二者要能夠協調發展，就必須要做好企業的人力資源管理工作。盡管我國西北地區的鋼鐵企業目前在人力資源管理方面還存在一定問題，但是我們仍舊有理由相信，在企業和職工的共同努力下，這些問題都會被克服，我國西北地區的鋼鐵企業會做得更大、更強。

【參考文獻】

［1］田尚智，江竹君．國有鋼鐵企業人力資源管理存在的問題及建議［J］．鄂州大學學報，2013(03)

［2］張俊麗．淺談鋼鐵企業人力資源的管理［J］．河北企業，2015(04)

［3］袁林．提高鋼鐵企業效率的人力資源優化管理對策［J］．統計與管理，2015(07

作者：周洪利 單位：酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司能源中心