事業單位人力資源論文范文

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1事業單位人力資源管理的基本特點

①事業單位較之企業，二者均是相對穩定的組織，并都可利用社會資源。前者是以實現社會公益為目的，而后者則以盈利為目的；員工在事業單位比企業具有更強、更有保障的工作穩定性，但也較易出現濫竽充數、不思進取局面。②事業單位較之國家政府機關，都是以社會公共利益為最終目標，而前者具有交強事務技術性，不具備社會管理職能，在某種程度上是政府職能部門的延伸。事業單位員工不是公務員，其入職條件與考核相對簡單。

2我國事業單位人力資源管理現狀

有數據統計，我國目前的事業單位約150萬個，其中事業單位法人130萬個，事業單位從業人員5000多位，是全國公務員總人數的近5倍，半數以上高素質人力資源集中在各類事業單位中，專業技術人員約占全國專業技術人員總數的70%。我國于1995年開始進行事業單位人力資源管理改革試點，于2000年正式啟動，自此，人員聘用制度逐步開始在事業單位中實行。依照行業不同可將事業單位分為教育、農業、科技等；按經費來源不同，可分為全額財政撥款事業單位、差額財政撥款事業單位以及自收自支事業單位等。在社會主義計劃經濟體制時期，我國事業單位人力資源制度起到了重要作用，但隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，原事業單位人力資源管理制度已無法達到社會主義市場經濟體制需求，事業單位人力資源開發落后、配置效率低下等問題逐漸凸顯出來，因此，進行事業單位人力資源管理的改革與創新迫在眉睫。

3事業單位加強人力資源管理的重要性分析

3.1人力資源管理為事業單位實現公平與效率奠定

基礎事業單位內部實現公平公正，在一定意義上也是社會實現公平公正的基礎，正確認識人力資源管理重要性并將其開發和利用進行有效結合，形成良性運轉機制，對事業單位甚至國家實現公平與效率都有著重要作用。同時，人力資源是否被充分利用也是衡量事業單位效率及效益的重要標尺。

3.2人力資源管理是事業單位實現資源科學配置的核心要素

人力資源管理不僅是管理的重要部分，更是現代管理的核心所在。目前我國事業單位的人力資源管理水平相對較低，這對我國事業單位持續并快速發展極為不利，快速高效的提升我國事業單位人力資源管理水平，能夠促進事業單位在經濟發展與社會發展中發揮更大作用。因此，合理調配人力資源并充分挖掘人才潛能，不僅能發揮人力資源管理優勢，更能科學配置單位資源。

3.3人力資源管理是事業單位實現可持續發展的重要保障

市場經濟所帶來的是充滿競爭的社會，事業單位的競爭力不僅是表面層的經營規模競爭或設備技術的競爭，其根本上是人力資源的競爭。較高水平的人力資源開發系統能保持員工的高生產力水平，在提高事業單位人力資源自身價值的同時，更能夠實現可持續發展，進而保障整個社會快速穩定的發展。

4我國事業單位人力資源管理中所存在的問題

4.1缺乏行之有效的薪酬體系

我國事業單位中，物質的激勵與約束機制依然不夠合理，其延續了計劃經濟時期的平均主義而沒有行之有效的薪酬體系，如此一來就無法體現出個人的貢獻與業績，更無法充分調動員工的工作主動性與積極性。

4.2缺乏完善的用人機制與考核機制

我國的事業單位在用人機制上存在一定問題，目前多是通過領導提議，進入人事部門考察，并組織任命，這種用人機制難以做到真正意義上的公平公正和量才而用。此外，考核機制也較為缺乏，對績效考核、工資等級劃分、獎懲機制等配套改革相對落后，無法整體跟進改革步伐。

4.3人力資源開發和培養體系不夠完善

事業單位對員工進行持續的在職培訓與教育不僅能夠提高員工專業素養，更能激發員工的積極主動性。然而，就目前來說，我國事業單位的這種培養意識還有待提高。社會的發展，事業單位自身的發展都離不開人才，尤其是經營管理人才，因此培養具備專業素養的人才尤為重要。

5對事業單位人力資源管理改革的對策分析

5.1優化配置機制

事業單位在人力資源管理中，必須結合自身發展目標來對員工進行優化配置，才能將人力資源的作用發揮出來。通過建立科學的用人制度選拔出崗位需要人才，并通過完善的培訓管理使其為事業單位發展做出最大貢獻；同時對在崗員工進行持續定期的理論知識及操作技能培訓，能夠促進員工的有效協調與配合，在促進事業單位效益最大化的同時也增強了其核心競爭力。

5.2建立有效的崗位晉升機制與績效考核機制

完善的崗位晉升機制能夠激勵員工不斷突破自我，并在追求個人價值的同時為事業單位貢獻出最大力量，這是事業單位進行可持續發展的重要基礎。因此，建立合理有效激勵機制與績效考核制度，給員工提供通暢的崗位晉升渠道，同時也能有效提高事業單位的工作效率。

5.3制定合理的薪酬獎勵機制

結合不同崗位特點進行薪酬分配，并制定配套的獎罰措施，不僅能夠調動事業單位員工的工作積極性，還能在較低的工作成本下提高事業單位經濟效益，同時也起到防止人才流失作用。事業單位只有結合自身發展情況，重視人力資源管理工作，建立并實施科學合理的激勵機制，在激發員工積極主動性的同時提升人力資源管理水平，才能夠提高工作效率與質量，并促進自身的可持續發展。

作者：陳錦圖何國珍單位：長江武漢航道局航道工程處