事業(yè)單位人力資源論文范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了事業(yè)單位人力資源論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
①事業(yè)單位較之企業(yè)，二者均是相對穩(wěn)定的組織，并都可利用社會資源。前者是以實現(xiàn)社會公益為目的，而后者則以盈利為目的；員工在事業(yè)單位比企業(yè)具有更強、更有保障的工作穩(wěn)定性，但也較易出現(xiàn)濫竽充數(shù)、不思進取局面。②事業(yè)單位較之國家政府機關(guān)，都是以社會公共利益為最終目標(biāo)，而前者具有交強事務(wù)技術(shù)性，不具備社會管理職能，在某種程度上是政府職能部門的延伸。事業(yè)單位員工不是公務(wù)員，其入職條件與考核相對簡單。
2我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國目前的事業(yè)單位約150萬個，其中事業(yè)單位法人130萬個，事業(yè)單位從業(yè)人員5000多位，是全國公務(wù)員總?cè)藬?shù)的近5倍，半數(shù)以上高素質(zhì)人力資源集中在各類事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員約占全國專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的70%。我國于1995年開始進行事業(yè)單位人力資源管理改革試點，于2000年正式啟動，自此，人員聘用制度逐步開始在事業(yè)單位中實行。依照行業(yè)不同可將事業(yè)單位分為教育、農(nóng)業(yè)、科技等；按經(jīng)費來源不同，可分為全額財政撥款事業(yè)單位、差額財政撥款事業(yè)單位以及自收自支事業(yè)單位等。在社會主義計劃經(jīng)濟體制時期，我國事業(yè)單位人力資源制度起到了重要作用，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，原事業(yè)單位人力資源管理制度已無法達到社會主義市場經(jīng)濟體制需求，事業(yè)單位人力資源開發(fā)落后、配置效率低下等問題逐漸凸顯出來，因此，進行事業(yè)單位人力資源管理的改革與創(chuàng)新迫在眉睫。
3事業(yè)單位加強人力資源管理的重要性分析
3.1人力資源管理為事業(yè)單位實現(xiàn)公平與效率奠定
基礎(chǔ)事業(yè)單位內(nèi)部實現(xiàn)公平公正，在一定意義上也是社會實現(xiàn)公平公正的基礎(chǔ)，正確認識人力資源管理重要性并將其開發(fā)和利用進行有效結(jié)合，形成良性運轉(zhuǎn)機制，對事業(yè)單位甚至國家實現(xiàn)公平與效率都有著重要作用。同時，人力資源是否被充分利用也是衡量事業(yè)單位效率及效益的重要標(biāo)尺。
3.2人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)資源科學(xué)配置的核心要素
人力資源管理不僅是管理的重要部分，更是現(xiàn)代管理的核心所在。目前我國事業(yè)單位的人力資源管理水平相對較低，這對我國事業(yè)單位持續(xù)并快速發(fā)展極為不利，快速高效的提升我國事業(yè)單位人力資源管理水平，能夠促進事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用。因此，合理調(diào)配人力資源并充分挖掘人才潛能，不僅能發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，更能科學(xué)配置單位資源。
3.3人力資源管理是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障
市場經(jīng)濟所帶來的是充滿競爭的社會，事業(yè)單位的競爭力不僅是表面層的經(jīng)營規(guī)模競爭或設(shè)備技術(shù)的競爭，其根本上是人力資源的競爭。較高水平的人力資源開發(fā)系統(tǒng)能保持員工的高生產(chǎn)力水平，在提高事業(yè)單位人力資源自身價值的同時，更能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進而保障整個社會快速穩(wěn)定的發(fā)展。
4我國事業(yè)單位人力資源管理中所存在的問題
4.1缺乏行之有效的薪酬體系
我國事業(yè)單位中，物質(zhì)的激勵與約束機制依然不夠合理，其延續(xù)了計劃經(jīng)濟時期的平均主義而沒有行之有效的薪酬體系，如此一來就無法體現(xiàn)出個人的貢獻與業(yè)績，更無法充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
4.2缺乏完善的用人機制與考核機制
我國的事業(yè)單位在用人機制上存在一定問題，目前多是通過領(lǐng)導(dǎo)提議，進入人事部門考察，并組織任命，這種用人機制難以做到真正意義上的公平公正和量才而用。此外，考核機制也較為缺乏，對績效考核、工資等級劃分、獎懲機制等配套改革相對落后，無法整體跟進改革步伐。
4.3人力資源開發(fā)和培養(yǎng)體系不夠完善
事業(yè)單位對員工進行持續(xù)的在職培訓(xùn)與教育不僅能夠提高員工專業(yè)素養(yǎng)，更能激發(fā)員工的積極主動性。然而，就目前來說，我國事業(yè)單位的這種培養(yǎng)意識還有待提高。社會的發(fā)展，事業(yè)單位自身的發(fā)展都離不開人才，尤其是經(jīng)營管理人才，因此培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的人才尤為重要。
5對事業(yè)單位人力資源管理改革的對策分析
5.1優(yōu)化配置機制
事業(yè)單位在人力資源管理中，必須結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)來對員工進行優(yōu)化配置，才能將人力資源的作用發(fā)揮出來。通過建立科學(xué)的用人制度選拔出崗位需要人才，并通過完善的培訓(xùn)管理使其為事業(yè)單位發(fā)展做出最大貢獻；同時對在崗員工進行持續(xù)定期的理論知識及操作技能培訓(xùn)，能夠促進員工的有效協(xié)調(diào)與配合，在促進事業(yè)單位效益最大化的同時也增強了其核心競爭力。
5.2建立有效的崗位晉升機制與績效考核機制
完善的崗位晉升機制能夠激勵員工不斷突破自我，并在追求個人價值的同時為事業(yè)單位貢獻出最大力量，這是事業(yè)單位進行可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，建立合理有效激勵機制與績效考核制度，給員工提供通暢的崗位晉升渠道，同時也能有效提高事業(yè)單位的工作效率。
5.3制定合理的薪酬獎勵機制
結(jié)合不同崗位特點進行薪酬分配，并制定配套的獎罰措施，不僅能夠調(diào)動事業(yè)單位員工的工作積極性，還能在較低的工作成本下提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益，同時也起到防止人才流失作用。事業(yè)單位只有結(jié)合自身發(fā)展情況，重視人力資源管理工作，建立并實施科學(xué)合理的激勵機制，在激發(fā)員工積極主動性的同時提升人力資源管理水平，才能夠提高工作效率與質(zhì)量，并促進自身的可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳錦圖何國珍單位：長江武漢航道局航道工程處