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對于任何一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃都是十分必要的，對于煤炭企業(yè)亦是如此，煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃是具有長遠(yuǎn)性的，既是企業(yè)員工個人價值的體現(xiàn)，又是企業(yè)發(fā)展的保證，煤炭企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆Y源規(guī)劃是十分必要的。
1.1人力資源規(guī)劃有利于煤炭企業(yè)的發(fā)展
在當(dāng)今市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)的競爭和壓力，還面臨著來自國際市場的競爭，競爭環(huán)境的日趨激烈為煤炭企業(yè)提出了一系列的要求，煤炭企業(yè)需要具有更為強(qiáng)大的綜合實(shí)力。人才戰(zhàn)略是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在市場經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)固然是競爭獲勝的重要因素，而專業(yè)化的人才則是重中之重。對于煤炭企業(yè)來說，既需要具備專業(yè)化的技術(shù)人才，也需要具備一定的管理人才，還需要具備專業(yè)技能熟練的一線人才，那么，如何對這些人才進(jìn)行合理的規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的人才儲備通過合理的規(guī)劃而發(fā)揮最大優(yōu)勢成為煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的工作重點(diǎn)。做好煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃能促進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)部的人才使用合理化，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢，獲得更多的競爭力量。因此，在煤炭企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃，能促進(jìn)企業(yè)形成更好的競爭力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2人力資源規(guī)劃有利于促進(jìn)員工價值的體現(xiàn)
在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有使每一位員工的價值獲得最大化體現(xiàn)，才能最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上為企業(yè)員工的自身價值的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，以企業(yè)員工的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，針對員工的優(yōu)勢進(jìn)行崗位的分配，使每一位員工在自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，體現(xiàn)員工的價值。員工的發(fā)展是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個組成部分，也是衡量企業(yè)人力資源規(guī)劃是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一，在煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，要始終堅持秉承著對企業(yè)員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。突出企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工的主體性，使煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃具有人性化特征。
1.3有利于煤炭企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化
人力資源規(guī)劃有利于企業(yè)員工在企業(yè)中獲得個人價值的體現(xiàn)，獲得更好的發(fā)展空間，科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)員工發(fā)展的基礎(chǔ)。這種對企業(yè)員工自我價值的肯定與自我價值的尊重，在很大程度上保證了企業(yè)員工的穩(wěn)定性，避免了人才的流失。同時，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃對于煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工來說是發(fā)展的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃與分配能有效激發(fā)每一位員工的能力，為企業(yè)員工的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。總之，企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理進(jìn)行有效地保證了企業(yè)人才基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，為企業(yè)人才組成的穩(wěn)定性奠定了基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃為企業(yè)的人力資源管理提供了保證，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理的有效性，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化提供了可能。
2優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的建議
煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃有著特殊性，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃的過程中，要堅持發(fā)展的眼光，積極地利用現(xiàn)代化和市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來的優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，有針對性地對煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定合理的方案。
2.1以信息化為基礎(chǔ)
信息化是當(dāng)今時代所固有的特性，在信息化不斷深入的今天，信息的價值不斷提升，同時人們獲得信息的途徑也在逐漸增多，煤炭企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中就要以信息化為基礎(chǔ)，不斷地對現(xiàn)有信息進(jìn)行整合，發(fā)覺更多的未知信息，發(fā)揮信息在人力資源規(guī)劃中的優(yōu)勢。在信息化的支持下，企業(yè)可以全方位地了解內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，也可以對人才市場的人才情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣，結(jié)合企業(yè)對人才的需求以及企業(yè)自身的人才儲備有針對性地引進(jìn)人才，進(jìn)行科學(xué)化的人才分配，最終促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
2.2突出“人性化”
煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作本身就是針對“人”的一項工作，不管是對人才的引入，還是對人才的分配，其對象都是“人”，針對企業(yè)人力資源規(guī)劃的這個屬性來說，企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作就需要以人性為基礎(chǔ)，在充分尊重人性的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在當(dāng)今社會中，人性化體現(xiàn)在不同的角落，既包括教育領(lǐng)域、生活領(lǐng)域，也容納生產(chǎn)領(lǐng)域，只要有人參與的領(lǐng)域，就需要對人性化的尊重。煤炭企業(yè)在人力資源規(guī)劃的過程中，也要堅持“人性化”，以從每個員工的優(yōu)勢出發(fā)，以優(yōu)勢為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，這既是對每一個員工的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。
2.3維持供給與需求平衡
人才的供給與人才需求的平衡是企業(yè)人力資源規(guī)劃得以進(jìn)行的基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)中，只有在人才的需求與人才的引入之間形成一種協(xié)調(diào)的關(guān)系，才能保證人力資源規(guī)劃的進(jìn)行。受煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)的限制，煤炭企業(yè)對人才的需求不同，在不同的崗位中需要不同的人才，每一個崗位都需要有健全的人才配備，換言之，企業(yè)的人才儲備量需要呈現(xiàn)一種相對飽和的狀態(tài)。隨著煤炭企業(yè)發(fā)展階段的不同，對人才的需求量也有所不同，人才的供給與人才的需求之間需要形成一定的比例關(guān)系，人才的相對飽和是煤炭企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的最佳狀態(tài)。因此，要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理性，就必須保證企業(yè)自身的人才需求與企業(yè)外部所提供的人才供給之間形成一種平衡的關(guān)系。
2.4強(qiáng)化監(jiān)督
完善的監(jiān)督機(jī)制是煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，在煤炭企業(yè)中，制定合理的人力資源規(guī)劃監(jiān)督機(jī)制，使人力資源規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)運(yùn)行，避免人力資源規(guī)劃不合理或者其他外界因素對人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。煤炭企業(yè)的人力資源規(guī)劃是具有戰(zhàn)略性的，它服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的始終，是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的保證。在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的社會，煤炭企業(yè)要想在人才戰(zhàn)略中取勝，就必須制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃體系，在人力資源規(guī)劃的過程中以發(fā)展的眼光看問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，有針對性、負(fù)責(zé)任地進(jìn)行全面的人力資源規(guī)劃。
作者：李晨單位：北京聯(lián)合大學(xué)