現(xiàn)代企業(yè)人力資源的培訓途徑范文
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1.樹立正確的人力資源培訓觀念。
一方面，必須正確認識企業(yè)人力資源培訓工作的重要性。一直以來，很多企業(yè)的領(lǐng)導常常將企業(yè)工作的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營上，對于人力資源培訓開發(fā)工作重視不足。管理人員過多地偏向于企業(yè)內(nèi)部的各種管理問題，卻忽視了人力資源的開發(fā)，企業(yè)人力資源管理部門也是受到了常年的冷落；另一方面，必須要增強對企業(yè)員工的培訓力度。管理人員應該認識到企業(yè)所進行的人力資源培訓工作并不是得不償失的，雖然在短期內(nèi)會讓企業(yè)有一定的投入，但是從企業(yè)的長期發(fā)展來看，人力資源培訓工作所收到的實效是非常好的，人力資源培訓是促進企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，就必須要幫助員工成長，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)領(lǐng)導必須樹立正確的人力資源培訓觀念，這樣才能夠讓人力資源培訓收到實效。
2.科學制定人力資源的培訓計劃。
企業(yè)必須科學地制定人力資源培訓計劃，該計劃應該有長期和短期兩種，長期計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃中的重要組成部分，它通常是根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的；短期計劃主要指的是培訓實施，它是從長期培訓計劃內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展狀態(tài)，有針對性地開展人力資源培訓工作而實施的。人力資源培訓實施計劃的主要內(nèi)容一般有培訓主體、培訓對象、培訓時間及地點、講師情況、培訓手段等，企業(yè)應該根據(jù)培訓內(nèi)容與培訓對象的差異來選擇有針對性的培訓教材，結(jié)合企業(yè)自身規(guī)模、人力資源培訓計劃經(jīng)費以及培訓對象的實際情況來選擇科學的培訓方法。
3.做好人力資源培訓的效果分析。
從企業(yè)發(fā)展的角度而言，人力資源培訓屬于一種投資行為，對人力資源培訓工作的效果應該及時進行評估分析。通常我們都使用“費用—收益”這一模式進行分析，對費用與收益進行比較來判定培訓效果。費用一般包括直接費用與間接費用兩種，直接費用通常有企業(yè)投入的講課費、講師的費用、培訓對象的津貼、培訓教材的費用等；間接費用一般有培訓對象在培訓時所損失的工作量，回崗后對崗位工資的適應過程所損失的工作量。收益主要說的是培訓對象在培訓后技術(shù)水平的提升，生產(chǎn)力的提高，工作態(tài)度得到了改善。我們可以對企業(yè)人力資源培訓工作的投資效果進行深入的分析評比，從而判定企業(yè)人力資源培訓工作是否取得了預期的成效，同時以此來作為企業(yè)以后人力資源培訓方案的制定依據(jù)。
二、總結(jié)
總之，人力資源是企業(yè)的核心資源，做好人力資源培訓與開發(fā)工作能夠在很大程度上提升企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)也逐漸開始意識到人力資源培訓的重要性，積極地采取各種培訓方式，不斷提升企業(yè)員工的人力資源素質(zhì)，確保企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境下得以生存發(fā)展，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
作者：王文鍇單位：重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司
