小議調(diào)整完善人力資源管理服務(wù)范文
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一、科學(xué)合理調(diào)整人力資源管理服務(wù)職能
人是第一資源，是社會經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。合理解決企業(yè)人力資源的開發(fā)問題，首先重新對部門職責(zé)進行分開，基礎(chǔ)單位要以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，將責(zé)任落實到每個員工，并進行宣傳指導(dǎo)。各培訓(xùn)部門做好員工培訓(xùn)過程的監(jiān)管，組織培訓(xùn)和考核，根據(jù)培訓(xùn)的特點，編制出針對部門特定進行課程編制，最大限度的培訓(xùn)人員。人力資源部門應(yīng)根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)考核結(jié)果調(diào)配學(xué)員實習(xí)單位，對于部分無法適應(yīng)崗位的人員進行轉(zhuǎn)崗。重視人的作用，加強企業(yè)對人力資源管理重要性的認識。作為企業(yè)要高度重視人力資源的管理，對“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”具有充分的認識，加大人力資源投資成本。管理層必須明白人的因素在戰(zhàn)略管理中的重要性，提升人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，人力資源經(jīng)理要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分結(jié)合起來，使人力資源管理戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)營者要改變對人事部門及人事管理職工能人員的傳統(tǒng)看法，提高人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位，加大對專職人力資源開發(fā)及管理人員的配備和培養(yǎng)。對于人事工作不能隨心所欲，一定要按制度辦事，選人用人時要公開民主，減少用人的失誤和企業(yè)成本的浪費。以人為本的理念要求人與人之間平等，要求人的基本權(quán)利能夠得到保障，人力資源作為社會勞動人口的核心，不是特指某個或某部分勞動者，人力資源具有整體性。整合人力市場和勞動力市場，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，不僅有利于實現(xiàn)基本社會保障制度，還能夠維護社會公平正義，促進人力資源合理流動和有效配置。企業(yè)對原有機構(gòu)進行重新整合，改善人力資源管理和管理機制，充分認識人力資源管理職能的新需求和新的發(fā)展趨勢。對企業(yè)人力資源進行配置，關(guān)鍵步驟在于重塑流程和建立工作原則。企業(yè)要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，這就要求企業(yè)經(jīng)營者具備實施戰(zhàn)略的基本素質(zhì)和能力，能夠運用各種管理手段，分析影響企業(yè)發(fā)展因素，端正對人力資源管理的態(tài)度。對通過培訓(xùn)的人員進行安置和繼續(xù)學(xué)習(xí)，編制培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，減少那些重復(fù)的培訓(xùn)。優(yōu)化人力資源配置，員工合法權(quán)益應(yīng)在政策上給予保障。實施企業(yè)戰(zhàn)略的重點在于人員調(diào)配，因此，人員配備制度應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合統(tǒng)一。人力資源管理部門必須明確企業(yè)工作性質(zhì)，針對企業(yè)技能人才的類型、數(shù)量需求，及人員培訓(xùn)考核時間、成功率進行充分預(yù)評估。進行人員的選拔時，需要將恰當?shù)娜诉x配置在關(guān)鍵位置，選拔的標準包括工作經(jīng)驗、教育經(jīng)歷和個人素質(zhì)，在選拔過程中將候選人的職能背景與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。在企業(yè)的競爭優(yōu)勢依賴于人才的使用和激勵機制，重視科技人才，將其科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以提高企業(yè)的產(chǎn)值。
二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理途徑
管理作為生產(chǎn)力，企業(yè)要重新建立人力資源管理體系，最大限度的推進企業(yè)管理創(chuàng)新體系。首先要更新企業(yè)的管理體系，建立更加有效地企業(yè)創(chuàng)新機制，以保障企業(yè)的創(chuàng)新活動的進行；采取多種途徑激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的工作人員。樹立以人為本的企業(yè)管理理念，將人力資源作為企業(yè)的核心競爭力看待，創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，使每個員工都能得到成長，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。企業(yè)要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供具有針對性的服務(wù)，另外，還要盡量解決員工的工作和生活上的問題，提高員工生活質(zhì)量，最大限度實現(xiàn)員工的人生價值。建立以用為先，激勵為主的選人用人機制，將原有的任命制更改為社會公開招聘選拔管理層人員。采取公平競爭上崗的方式，可以從更大范圍選拔優(yōu)秀的人才，增加客觀公平性，讓具有突出貢獻、高技術(shù)能力的員工得到獎勵，鼓勵員工積極工作，為實現(xiàn)自己的人生價值而不懈努力。提高各級國企領(lǐng)導(dǎo)對人員考評的重視程度，實現(xiàn)考評結(jié)合，依據(jù)考評結(jié)果對人員進行獎罰、升遷等。企業(yè)的人力資源管理部門要熟悉勞動法等相關(guān)法律，制定合法又適合本企業(yè)發(fā)展的員工管理制度。企業(yè)要提前對勞動糾紛等問題的產(chǎn)生，制定一套預(yù)案，能和解的盡量和平解決。企業(yè)要重視人才、留住人才，讓員工個人價值得以實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的用人機制。
三、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)該通過激勵機制的運用，正確的引導(dǎo)人力資源工作朝著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向努力。企業(yè)必須要人力資源管理工作放在首要位置，建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，規(guī)劃人才戰(zhàn)略，實現(xiàn)人的合理配置，增加工作效率，使人力資源管理最大限度的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
作者：楊鈞單位：山西黎城供電支公司