淺談電力市場營銷技術管理創新范文

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摘要：電力作為社會發展的必需品和不可替代品，在居民日常生活以及企業發展過程中發揮著巨大的作用，隨著新時代中國特色社會主義的不斷發展，社會在進步過程中也對電力供應提出了新的要求，而電力營銷作為電力市場的敲門磚，更應該走在改革創新的前端，做好電力市場營銷技術的管理，加大對電力市場營銷技術的創新研究，才能為電力市場提供更優質的服務。

關鍵詞：電力市場營銷；管理技術；創新研究

在國內對電力需求不斷增加，電力行業不斷發展的基礎下，舊的營銷技術已經成為制約電力發展的主要原因，加快對電力市場的研究創新已經成為促進電力發展的重要因素。在電力市場營銷技術管理創新過程中，優質的服務是營銷技術創新中不可忽視的一方面，電力市場的發展離不開市場營銷的支持，而市場營銷要想獲得較好的效果，就需要以優質的服務作為依托，所以，將服務作為基礎，將實力作為依靠，才能實現電力市場營銷技術的創新，才能使整個電力行業更好的發展。

1電力市場特征和營銷概述

1.1電力市場特征

相較于其他國家來說，我國的電力市場，是完全由國家壟斷的政策型市場，但是電力市場也與一般的市場行為較為不同，其不同點在于電力市場始終是一個較為開放性的市場，并且其涉及面較廣，但是電力市場同時也具有一定的導向性，在電力市場中，市場力并不會影響其運作發展，可以說，電力市場的屬性，即打通了上層市場的技術堡壘，又打通了下層市場的溝通堡壘，即是一個開放型系統，又是一個不受市場力控制的個體。

1.1.1市場需求大由于中國人口眾多，并且在近幾十年來一直處于高速發展階段，所以企業生產用電和居民生活用電始終處于較高階段，這既是對電力發展有利的一面，但同時也在時刻的挑戰著電力發展，在城市的供電過程中，如果發生了供電延期或者存儲剩余的情況，電力營銷環節如何加大對市場的挖掘，如何化干戈為玉帛，解決電力發展過程中的難題，這也是電力營銷環節在發展過程中必須要解決的阻礙。

1.1.2電力系統特殊國內的供電系統屬于國營機構，所以電力市場的發展與市場經濟的發展有著千絲萬縷的聯系，這也決定了國內電力系統的開端必須要處于一個相對較高的層次。要想保證居民日常用電的可靠性，就需要對電力的穩定性和電力安全方面提出高要求和高評估。

1.1.3國民經濟和電力發展存在密切關系在中國的發展過程中，國民經經濟與電力發展之間存在著莫大的聯系，在經濟上，電力消費情況往往可以很直觀的反映出國民經濟的發展，而在作用上，電力發展是國民經濟發展過程中不可缺少的資源，在這種成正比的關系中，國民經濟要想繼續發展，就必須要加快電力市場的改革。

1.2電力市場中市場營銷管理意義

經濟基礎決定上層建筑，電力市場在發展的過程中，技術要求為其提供根基，而市場營銷，就決定著其發展方向以及發展趨勢。電力市場在發展時，一定要遵循客觀的發展規律，在現有的發展模式上，尋找突破口，研究制定出科學的營銷策略，按照規定的營銷方案進行發展。電力市場的營銷管理，可以將原有的營銷理念作為基礎，逐漸實現對營銷方式的轉變以及對營銷技術的創新，新的電力市場營銷管理，既要保證電力市場的活力，又要為電力市場的發展打開新的突破口，在各種艱巨任務的挑戰下，電力市場營銷管理必須要在做好原有工作的基礎上，推陳出新，將優質的服務帶向整個市場。

2電力市場營銷技術管理創新的作用

電力市場營銷技術在管理創新過程中，服務對營銷質量起著決定性因素，現有的管理方案受社會發展的限制，對于服務領域的管理嚴重不足，這也對電力企業內部的管理創新產生連鎖反應。營銷效果的好壞，往往取決于用戶對其的認知程度，而對認知程度起決定性影響的，就是服務，消費者在接受產品的過程中，普遍希望可以有一個良好的服務態度，并且這種心理也對電力基礎設施建設提供了更多的容錯率，優質的服務可以得到更多的擁護，也可以為企業提供更強的競爭力，并且，作為電力市場的輸入者，只有做好基礎的營銷服務工作，才能讓消費者買的放心，用的安心，從而保證電力市場的穩定性。

3電力市場的營銷策略分析

電力市場想要進一步的發展，電力企業必須要緊抓營銷策略，制定好營銷管理方案并嚴格執行。在營銷管理和執行過程中，機遇和挑戰往往是并存的，電力企業一定要抓好營銷管理過程中存在的問題，在后續的管理中制定一系列的解決對策，并且廣泛開展市場調研，將調研結果作為基礎，對市場營銷策略進行分析，從而提高市場營銷技術的管理創新。

3.1完善內部配置機構

從目前的電力系統資源分布局勢上看，電力市場營銷策略改進的重點，一是基礎設施資源配置，二是營銷人員的分配情況。在電力營銷的開展過程中，必須要保證資源的可調動性和共享性，這就要求營銷人員務必要加強內部的資源共享以及溝通交流，因為企業在制定營銷策略的過程中，要考慮到市場的可控因素以及不可預測因素，而這些數據往往分散掌握在不同的工作人員手中，所以只有加強內部營銷人員的溝通，才能使營銷策略在制定的過程中更加精確化、科學化。電力市場營銷的好與壞，往往取決于營銷人員的工作質量，所以企業在進行電力市場營銷技術管理創新研究的過程中，對于營銷人員，可以實行獎懲制度，優勝劣汰，從而使內部的配置機構得到完善。

3.2完善優質服務體系

服務的好壞體現著一個企業的企業文化，企業的品牌效應和大眾口碑，都與服務有著千絲萬縷的關系，從銷售的角度來講，服務就是銷售的開端。銷售對于企業的作用，是為了打開市場，穩固形勢，而從個人的角度來說，銷售的目的，就是為了服務客戶，如果銷售人員不能為客戶著想，解決客戶所面臨的各種問題，那么銷售的意義也就不復存在了。

3.2.1提升工作人員素質要想建立起一個優質的服務體系，首先要做的就是提升工作人員的素質，這里所說的提高素質，不僅僅是對待客戶的態度問題，更是工作人員的專業程度，在營銷服務策略的實施過程中，需要將營銷方案作為實施基礎，對工作人員提出全方面的要求，使其專業知識領域和服務領域都可以得到提高。

3.2.2完善服務體系銷售人員在工作過程中，要時刻記得換位思考，站在客戶的方面想問題，在客戶要求和企業受益中尋找一個中間值，意識是基礎，而業績是結果。很多銷售人員在工作的過程中，只將業績放在第一位，從而忽略了服務對于業績產生的影響。完善銷售人員的各項技能，從分析阻礙銷售人員的各種因素入手，幫助銷售人員打破舊的思維模式，從而實現整體水平的提升，這也是電力市場營銷技術管理的創新之一。

4結語

電力市場營銷技術管理創新研究，一是從基礎設施的供應能力入手，二是從提高基層人員的營銷水平入手，做好市場調查工作，為營銷管理打好基礎，提升銷售人員的基本能力，為營銷創新打好基礎，在兩種方案的引導下，加大電力市場的建設和電力水平的發展，將基本建設和營銷方式相結合，才能保證市場占有率，才能保證電力市場和電力企業的發展。

參考文獻

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作者：覃玉華 單位：國網湖北省電力有限公司長陽縣供電公司