中醫院酬勞待遇思考范文

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《西部中醫藥雜志》2014年第七期

1醫院薪酬體系建設狀況

經過長時間的變革與發展改進，公立性質醫院的薪資管理已逐步自成體系，賦予地方和單位較多的自主權。更加注重多種生產要素參與分配、以及分配制度的激勵作用，從重等級、重職務逐步轉向以業績、能力為導向，開始注重分配的公平性問題。經過2006年的工資改革，醫院現行薪酬體系取得了長足進步和顯著成績：

1.1崗位績效工資制度的建立不同工作崗位的員工由于工作性質的不同工資也應該不同，此外薪資的水平還應當與員工的工作表現和工作業績掛鉤。崗位工資主要體現工作人員所聘任崗位的職責和要求。工資要能夠體現工作人員的工作表現和資歷，實現級別不同工資亦不同，并且經過考察，業務能力突出者給予加薪獎勵。在醫院的日常運行中，把專業技術人員以及管理人員薪資劃分為65個級別，工人薪資劃分為40個級別，因為不同崗位的工作不同，所以薪資管理部門因具體崗位具體制定薪資底線，年度審核通過的職員可晉升薪資級別以增強體現資歷因素的部分。薪資不僅體現員工的資歷和工作時間的長短，更是對其業績的肯定與貢獻的評定。在我國，醫院等類似事業單位實行績效薪資實施總量管理的方式，在此范圍內各單位擁有自行決定權。此類單位可以在規定薪資總量范圍的基礎上，參照規范流程結合自身的需求，對其內部的薪資進行詳細制定。使事業單位內部薪資制度改革越來越合理化———從事不同工作的員工應當有與其工作內容相稱的工資水平，在此基礎上為提高員工積極性應合理利用獎勵制度。公正公平的薪資制度是員工踏實努力工作的重要前提。此外，也能促使企業為自負盈虧做出努力，利于營造良好工作氛圍。

1.2變革工資分類管理辦法使其更加合理改革相應體制，以適應從事公共服務事業機構的需求。不同類型的單位要有不同的工資分類管理辦法，使得事業單位的薪資體制在改革后能夠最大限度的滿足每個員工的得應所得。不同類型的機構首先要實施國家統一規定。目前，具體的事業單位分類辦法，正處于試驗階段，今后將逐步在試驗的基礎上推廣。目前，暫按現行工資分類處理辦法。

1.3加強調整工資體制建設根據現行聘用制度的改革需要，應加強單位工資正常調整體制建設。根據考核結果，應每年度對員工薪資水平進行重新考量與評定。為使單位工作人員薪資水平能夠適應社會經濟，要完善薪資體制與補貼制度。

1.4加強優秀人才以及重要領導的分配激勵約束制度建立良好的獎勵機制，能夠有效激發員工工作的積極性，留住人才，讓他們為醫院與社會創造出巨大價值，做出貢獻。此外需要建立有效的約束機制，既有利于促使單位的收入分配調控制度改革，又有利于調動員工的積極性。

1.5建設完善的收入分配宏觀調控體制在對中央、地方包括各個部門的管理范圍，以及其分級調控、分級管理狀況進行了解之后，實現部門的管理目標，調整薪資管理制度，改良薪資支付制度，理清分配關系，規范分配秩序。

2醫院薪酬管理概況

醫院管理部門從上世紀90年代開始，就對深化醫院改革和管理發展開始了積極的思考與實踐，幾十年來醫院薪資管理取得較快發展。醫院在上世紀90年代開始在改革的大背景下逐步建立與社會主義市場經濟相適應的職工醫療改革保險制度，并且不斷發展深化。然而醫院正面臨著日益激烈的競爭，在這樣的環境下醫院管理者謀求改變，創新管理模式，更加注重效率與效益。隨著改革的不斷深入，醫院開展的薪酬實踐也在不斷探索當中，這促使醫院薪資管理的發展，薪資分配辦法也呈多樣化。醫院的發展變革得到了我國政府以及衛生主管部門的支持。醫院在執行國家相關規定的基礎上可對其內部員工制定不同的薪資分配辦法，并擁有越來越多的自主支配權利，醫院管理者越來越重視技術的革新等因素如何參與分配。考量不同工作的工作量，工作風險程度等各方面因素的考量，醫院管理部門將管理、技術、風險、責任等要素作為工資分配的考慮因素，將工資水平劃分為不同的等級具體情況如下：

2.1在醫院工資制度改革過程中出現了兩次變化首先，為使員工酬勞與實際工作相符，政府出臺政策影響醫院的工資發放，使得工資發放方式更有彈性。對于不同類型的工作人員實行不同的基本工資制度，并增加了獎勵制度。其次，在改革中醫院將員工的檔案工資與員工的崗位工資加以區別，檔案工資即原工資，另外根據不同的工作內容制定不同的崗位工資。

2.2改善獎金分配方式作為薪酬分配的主要內容，獎金制度是醫院薪酬管理中最靈活的一部分。把獎金與績效緊密結合能夠最大限度調動員工的工作熱忱。

2.3本著以人為本的原則充分激發員工工作熱情就要重視工資獎金以非貨幣性薪資獎勵，當下工作環境的好壞，晉升空間的大小等因素已經成為吸引人才的重要因素。在這一階段中，醫院管理者經過不斷思考不斷完善獎金分配制度與獎勵措施，這也使醫院的分配模式越來越有彈性，越來越多樣化。薪酬制度創新趨勢隨著人力資源管理學的發展，未來醫院的薪酬制度發展將有以下趨勢：

2.3.1內在薪資與外在薪資的有機結合內在薪資指能夠給予員工的非貨幣形式的各種獎勵，比如培訓以及學習機會、榮譽、獎勵等。外在薪資指單位給予的有形且可以量化的貨幣性工資。

2.3.2將薪酬與工作績效相互聯系與之前穩定甚至僵化的薪資體制不同，其能最大程度促進員工的積極性。

2.3.3激勵長期化通過各種方式留住關鍵人才和技術，穩定職工隊伍，激發員工勞動熱情。

2.3.4專門人員的薪酬設計專門化對專業性較強的崗位、特殊崗位實行獨特薪酬。

2.3.5福利制度更加人性化如增加自助餐式比較自由的福利制度，讓員工選擇自己想要的福利。

2.3.6員工參與工作考評以及薪資定價增強員工的公平感，鼓勵員工向著自己的較為滿意的目標而不斷努力。

2.3.7薪資管理電算化以及網絡化利用計算機、互聯網等現代信息技術，用最新、最準確的數據讓部門將薪資直接與工作表現和業績等相互掛鉤。

作者：顧洋菲單位：甘肅省中醫院