商標品牌發展目標管理意見范文

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一、總體工作目標（100分）

1、組織領導（12分）；

2、商標宣傳（18分）；

3、商標培育和發展（55分）；

4、商標使用和保護（15分）。

對各單位的考核共18項（詳見《區年商標和品牌發展工作目標考評辦法》）。

二、目標管理考核

（一）加強目標管理領導

成立區政府商標和品牌發展工作領導小組，下設辦公室，具體負責日常考核事務。各鎮、街道，經濟開發區和區各部門相關領導為目標管理第一責任人。各相關單位要制定切實可行的工作方案，將目標任務層層分解落實，實行倒計時安排，確保各項目標順利完成。

（二）強化目標日常管理

建立目標管理情況例報制度、臨時抽檢制度、目標完成提醒制度、定期情況通報制度，采取月報、季查、半年查等多種措施，對各責任單位目標完成情況隨時監測監控，準確掌握目標在各階段的落實情況，加強對目標責任書所列工作的檢查督辦。

（三）做好目標考核工作

責任單位每季度要將本部門責任目標實施情況及時上報，由區商標和品牌發展工作領導小組辦公室進行抽查。次年1-2月，責任單位對本部門上年目標實施情況進行總結，提交書面報告，由領導小組辦公室組織復核審查并征求有關主管部門意見。在此基礎上，形成目標執行情況報告書，提交區商標和品牌發展工作領導小組和區長辦公會審定。

三、目標管理獎懲

1、對責任目標完成情況較好、綜合評定位次靠前的單位給予表彰獎勵；

2、對未完成責任目標、工作有重大失誤或考核總結中有虛報浮夸的責任單位，給予通報批評，同時視情形對主要責任人進行誡勉。