商標(biāo)品牌發(fā)展目標(biāo)管理意見范文

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一、總體工作目標(biāo)（100分）

1、組織領(lǐng)導(dǎo)（12分）；

2、商標(biāo)宣傳（18分）；

3、商標(biāo)培育和發(fā)展（55分）；

4、商標(biāo)使用和保護(hù)（15分）。

對(duì)各單位的考核共18項(xiàng)（詳見《區(qū)年商標(biāo)和品牌發(fā)展工作目標(biāo)考評(píng)辦法》）。

二、目標(biāo)管理考核

（一）加強(qiáng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)政府商標(biāo)和品牌發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常考核事務(wù)。各鎮(zhèn)、街道，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和區(qū)各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為目標(biāo)管理第一責(zé)任人。各相關(guān)單位要制定切實(shí)可行的工作方案，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，實(shí)行倒計(jì)時(shí)安排，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

（二）強(qiáng)化目標(biāo)日常管理

建立目標(biāo)管理情況例報(bào)制度、臨時(shí)抽檢制度、目標(biāo)完成提醒制度、定期情況通報(bào)制度，采取月報(bào)、季查、半年查等多種措施，對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)完成情況隨時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握目標(biāo)在各階段的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書所列工作的檢查督辦。

（三）做好目標(biāo)考核工作

責(zé)任單位每季度要將本部門責(zé)任目標(biāo)實(shí)施情況及時(shí)上報(bào)，由區(qū)商標(biāo)和品牌發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行抽查。次年1-2月，責(zé)任單位對(duì)本部門上年目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，提交書面報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織復(fù)核審查并征求有關(guān)主管部門意見。在此基礎(chǔ)上，形成目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告書，提交區(qū)商標(biāo)和品牌發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲

1、對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況較好、綜合評(píng)定位次靠前的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

2、對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)、工作有重大失誤或考核總結(jié)中有虛報(bào)浮夸的責(zé)任單位，給予通報(bào)批評(píng)，同時(shí)視情形對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行誡勉。