運輸企業干部轉變活動意見范文

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一、充分認識開展“干部作風轉變年”活動的重要意義

而公司則在十一五”規劃中制定了創造一流的跨國物流運輸企業的雄偉目標，一是適應集團公司和運輸公司“十一五”發展戰略規劃的需要。集團公司“十一五”規劃提出的宏偉目標是打造一流的跨國企業集團。作為公司下屬的骨干單位之一，理應發揮出積極重要的作用，做出較大的貢獻。二是實現“保億、爭億、奔億”三年奮斗目標的需要。今年沙運司要確保實現億元的收入，達到經濟總量的新突破，并為年、年達到億元和億元產值收入更高戰略目標的突破奠定堅實的基礎，迫切需要積淀雄厚的物質基礎和強大的思想精神動力。三是為戰略發展目標的實現進一步打造一流干部隊伍的需要。政治路線確定之后，干部就是決定的因素”現在沙運司的戰略發展目標非常明確，階段性的戰略任務能否完成，干部隊伍將起到關鍵性的作用。盡管經過這幾年油田會戰的工作磨練和考驗，干部隊伍主流是好的過硬的能夠勝任各項工作并完成任務，但在更加艱巨而繁重的任務面前，還有一些與之不相適應的缺陷和問題。這些問題可以概括為六類：1思想僵化；2平庸無為；3工作畏難；4管理粗放；5奢侈浪費；6失誠寡信等等。只有充分正視和解決這些問題，才能適應飛速發展的形勢需要。因此，完全有必要通過深入持久地開展“干部作風轉變年”活動，促進干部隊伍整體素質的提高，進而推進各項生產工作任務的完成。

二、開展“干部作風轉變年”活動的指導思想

以中共中央《關于進一步加強人才工作的決定》和《關于加強黨風執政能力建設的決定》精神為指針，堅持以黨的十六大及十六屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導。以學習貫徹集團公司、運輸公司“十一五”規劃和劉經理講話精神為動力，以開展“干部作風轉變年”活動為主題，通過轉變作風、強化責任、提高素質、服務群眾，為打造國內一流的跨國物流運輸企業，實現三年內經濟總量逐步邁上三個臺階的奮斗目標，夯實思想基礎，提供組織保證。

三、成立開展“干部作風轉變年”活動領導小組

組長：略；副組長：略；成員：略。

辦公室設在人事勞資科，設立“干部作風轉變年”活動領導小組辦公室。主任由同志兼任。

四、開展“干部作風轉變年”活動的方法步驟

共分五個階段進行：這次活動貫穿全年。

（一）學習動員階段：

黨政主要領導作動員報告；各單位、科室召開全體黨員干部動員大會，從上到下層層學習動員。沙運司召開黨員干部大會。主要領導做動員講話，緊密圍繞經理月日的動員講話精神組織學習討論。通過學習動員，使全體黨員干部明確各級領導動員講話的精神實質與要求，深刻理解“干部作風轉變年”活動的重要意義，并在此基礎上制訂出各單位、科室及干部個人活動計劃和保證措施。

（二）專題讀書階段：

撰寫學習心得體會。閱讀書籍主要是《方與圓》《方與圓2人生控制論》《贏》《蒙牛內幕》《為誰工作》《方法總比問題多》等。黨員干部人人要做好讀書筆記。

（三）對照檢查階段：

建立完善有關制度，各單位、科室要查找在黨員干部組織紀律和工作作風管理方面存在問題及薄弱環節。制定改進管理工作措施；各級黨員干部主要從思想、學習、組織紀律尤其是工作作風等方面查找存在問題和不足之處，制定具體的改進措施。

（四）專題交流與演講比賽階段：

1專題交流會。首先由各單位、科室組織召開交流會議。對認識不深刻、問題找不準不全的一律重來，嚴把匯報交流關；其次從優選擇具有代表性的干部在沙運司專題交流大會上作匯報發言。副科級以上領導干部要充分發揮表率作用，積極做好大會匯報交流的準備。

2演講比賽。各單位、科室都要召開演講會。

3心得體會展評。各單位、科室都要辦心得體會展板。由黨群科統一組織群眾觀看，并評選出先進單位和個人。

4電視、報紙專題報道。各單位、科室要在活動的每一個階段。不允許出現空缺現象。

（五）總結評比階段：

1干部人人寫出“干部作風轉變年”活動總結材料。

2各單位、科室寫出“干部作風轉變年”活動總結材料。

3各單位、科室評選出學習積極、聯系實際緊密、作風轉變效果顯著的先進個人；

4由人事勞資科牽頭。評選出活動組織得力、效果顯著的先進單位、科室；

5沙運司黨委對評選結果審核并進行表彰獎勵。并將活動開展情況列入績效考核和“創先爭優”活動評選的主要依據。

不斷鞏固擴大活動成果，月至年底為“干部作風轉變年”活動的回頭看階段。各單位、科室要加強對活動深入開展情況進行跟蹤檢查、考核評價、持續改進。確保活動有始有終，對各項生產工作任務的圓滿完成起到有力的推進作用。

五、開展“干部作風轉變年”活動要達到基本目標和效果

即全局意識、責任意識、開拓意識、學習意識、管理意識、執行意識、服務意識、憂患意識、廉潔意識、為民意識。1能力建設要達到品德、知識、能力和業績“八字”標準。2人生信念上要牢固樹立“十觀”即正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀、發展觀、政績觀、人才觀、群眾觀。3思想認識上要增強十種意識。4心智模式上要做到六要六不要”。

5活動過程中要著力抓住“兩個關鍵”即轉變干部工作作風，關鍵是轉變各級領導干部工作作風；提高干部的執行力，關鍵是提高各級領導干部的執行力，不要心浮氣傲；要誠實守信，即要戒驕戒躁。不要急功近利；要富而思進，不要為富不仁；要務實肯干，不要勞民傷財；要榮辱分明，不要喪德失道；要勇于挑戰，不要畏難卻步。

六、開展“干部作風轉變年”活動的幾點要求

1各單位、科室要高度重視“干部作風轉變年”活動的開展。要加強組織領導。做到有計劃安排，有監督檢查，有定期總結講評，有匯報交流，確保此項活動的進度和效果。

2正確處理活動與生產工作的關系。兩不耽誤。生產工作忙時，要利用晚上或雙休日時間開展活動，生產工作相對松散時，利用工余時間進行活動，做到擠時間、巧安排，但絕不允許找借口拖延或不抓活動。

3要緊密結合實際。與集團公司開展的安全環?；A年”活動相結合，與公司開展的安全規范管理年”活動相結合，與油田公司開展的基層管理年”活動相結合，與沙運司開展的學習貫徹劉經理重要講話精神相結合，與當前開展的八榮八恥”公民道德觀教育相結合，與“形勢、目標、任務、責任”教育相結合，使各項活動相互促進，富有成效。

4要為“干部作風轉變年”活動創造良好的環境氛圍。并利用電視、內部報紙、櫥窗等宣傳媒介，大力宣揚活動中的先進典型經驗和事跡，及時反映活動深入發展情況。各單位、科室都要組織人員及時采寫宣傳報道稿件，大力營造本單位的環境氛圍。

5要做好基礎資料填寫、歸整和存檔工作。