礦工會(huì)員工之家建設(shè)方案范文
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一、員工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：
1員工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“實(shí)事求是無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”企業(yè)精神。
2員工之家建設(shè)要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。
3員工之家建設(shè)要堅(jiān)持建家就是建企業(yè)。以提高工會(huì)組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。
4員工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個(gè)代表”重要思想。
二、員工之家建設(shè)的基本原則
1黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)具體實(shí)施，員工積極參與。
2以員工群眾為主體。
3求新、求精、循序漸進(jìn)。反對(duì)形式主義。
三、員工之家建設(shè)的目標(biāo)
1礦工會(huì)員工之家建設(shè)的目標(biāo)是堅(jiān)持理論立會(huì)。最大限度地把員工組織到工會(huì)中來，建成學(xué)習(xí)型員工之家。堅(jiān)持依法治會(huì)，突出維護(hù)職能，最大限度的維護(hù)員工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型員工之家。堅(jiān)持實(shí)干興會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型員工之家。
2車間工會(huì)之家建設(shè)的目標(biāo)是建成中心員工之家。
3組織員工之家建設(shè)目標(biāo)是堅(jiān)持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)。增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、員工之家建設(shè)的方法
1以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育員工遵紀(jì)守法。為礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使員工之家建成民主之家。
2以勤建家。服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，高起點(diǎn)起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動(dòng)，雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢活動(dòng)，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使員工之家成為富裕之家。
3以德育家。以培育“四有”員工隊(duì)伍為目標(biāo)。明禮誠信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引員工，使建家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，使員工之家成為文明之家。
4以情愛家。密切聯(lián)系群眾。傾聽他呼聲，解他疾苦，反映他意愿，解決他困難。不斷完善困難員工生活生活保障體系，要爭取社會(huì)援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動(dòng)員員工互助，使員工之家成為溫暖之家。
5以嚴(yán)管家。員工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患。堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，變“要我安全”為“要安全”自覺行動(dòng)。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體員工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個(gè)不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù)，互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使員工之家成為安全之家。
五、員工之家建設(shè)的內(nèi)容
（一）圍繞礦中心工作。
1按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
2深入開展“降成本”增效益”建功立業(yè)競賽活動(dòng)。
3積極開展員工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。
4組織實(shí)施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。開展小改小革提合理化建議活動(dòng)，做到報(bào)表及時(shí)、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出。
5建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)。組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動(dòng)安排和工作記錄。定期對(duì)員工家屬進(jìn)行安全教育，有針對(duì)性地開展員工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。
（二）突出維護(hù)職能。
政治上保證員工的主人翁地位，要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針。制度上保證員工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，生活上關(guān)心員工的疾苦，不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件。
（三）強(qiáng)化民主管理。
1堅(jiān)持健全和完善職代會(huì)制度。
2堅(jiān)持員工代表培訓(xùn)制度。
3堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。
4認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推行廠務(wù)公開民主議事制度的通知》精神。工會(huì)組織要履行好職代會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的職能。
（四）加大送溫暖力度。
1建立健全困難員工動(dòng)態(tài)管理體系。做到員工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。
2建立健全員工互助互濟(jì)體系。車間區(qū)隊(duì)要建立大互助會(huì)。幫助困難員工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。
3建立健全黨員干部保戶扶貧體系。幫助困難員工早日擺脫貧困。
（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化。
1認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》努力培育“四有”員工隊(duì)伍。大力開展?fàn)幾錾鐣?huì)好公民。家庭好成員活動(dòng)。
2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動(dòng)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
3弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型。感染人、鼓舞人。
4礦、區(qū)隊(duì)環(huán)境綠化、整潔。環(huán)境幽雅，小家活動(dòng)豐富多彩，板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)。
（六）加強(qiáng)自身建設(shè)。
1把工會(huì)組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競賽。按時(shí)發(fā)展新會(huì)員。會(huì)員檔案齊全。員工入會(huì)率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%。
2把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、評(píng)家制度。要做到建家有規(guī)劃。建家有形式，活動(dòng)有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體建設(shè)有新發(fā)展。
3把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)干部樹立全心全意為員工謀利益的思想。調(diào)查研究，為員工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。
六、考核驗(yàn)收
各單位分會(huì)要每季進(jìn)行一次自檢自查，依靠本方案。礦工會(huì)半年進(jìn)行一次檢查初評(píng)、全年進(jìn)行一次總評(píng)。分別評(píng)定為模范員工之家。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦工會(huì)成立員工之家建設(shè)考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：略；副組長：略；成員：略。
負(fù)責(zé)建家日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由擔(dān)任。
