重大項目推進服務機制工作意見范文

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各社區、機關各部門：

為全面貫徹落實區重大項目推進會議精神，進一步明確發展方向，扎實做好街道重大項目的服務推進工作，實現街道經濟社會各項事業更好更快發展，經街道黨工委、辦事處研究，現制定重大項目推進服務機制實施意見。

一、重大項目范圍

1、列入區考核的21只計劃實施的超千萬重大項目；

2、總投資1000萬元以上的新開工基本建設及技術改造項目。

二、服務工作重點

1、切實做好重大項目行政審批服務工作，提升服務效率，加強主動服務，壓縮審批周期；

2、切實做好重大項目實施過程中矛盾的協調和問題的解決，確保項目順利實施；

3、切實做好對上爭取資金項目對接和審批，使各項扶持政策真正落到實處；

4、切實做好重大項目創意策劃、規劃設計等項目前期工作，把儲備項目、意向項目盡快落實為實施項目。

三、機構設置

1、街道成立重大項目管理中心。葛寶亮同志任中心主任，蔣維維、夏志偉同志任中心副主任。中心下設辦公室，由陳建良同志任辦公室主任，負責日常工作。街道重大項目管理中心在街道重大項目領導小組的領導下開展工作，對應履行區域范圍內的重大項目推進管理工作。

2、街道重大項目管理中心下設三個工作小組。葛寶亮同志兼任工業重大項目工作小組組長；蔣維維同志兼任服務業重大項目工作小組組長；夏志偉同志兼任街道自建項目工作小組組長，工作小組分別設在工業辦、商務辦和建設辦。以上三個小組為常設管理工作機構，負責職能范圍內重大項目的各項推進工作。

3、街道重大項目管理中心和各工作小組之間實行“統一歸口、分頭推進”的工作機制和管理模式。通過街道重大項目管理領導小組會議、相關工作會議和報表報送機制等形式，建立重大項目推進和管理日常聯系和工作制度。

四、工作推進機制

1、建立重大項目歸口管理機制。街道重大項目管理中心對區域內重大項目實行歸口管理，建立前期項目庫和實施項目庫，實行動態管理。落實上級對項目實施的各項要求，全過程參與項目推進的各項工作；負責做好區和街道重大項目領導小組會議和重大項目推進聯席會議等明確的各項工作要求；負責做好歸口項目的各項報表及資料、材料匯總工作。

2、建立重大項目分頭推進機制。街道重大項目管理中心和中作小組按各自職能，對照項目制定詳細的實施計劃、推進方案，負責各自職能范圍內重大項目的推進；分條線組織職能范圍內項目推進的協調會議，把工作重點放在項目的各項前期工作和項目落地的各項問題的協調解決上，確保計劃項目按節點推進到位、實施到位。

3、建立重大項目服務協調機制。街道重大項目管理中心和各工作小組，要定期或不定期做好區域重大項目協調推進的各項工作，全面摸清情況、了解推進進度、協調各類問題；建立專人跟蹤服務的審批過程，做好項目審批過程中各項協調工作，幫助項目實施單位協調解決審批過程中的各種問題，確保項目審批按時、按序完成。

4、建立重大項目推進獎懲機制。重大項目是街道經濟發展的后勁所在、潛力所在。為進一步強化工作機制，街道黨工委、辦事處以工作小組為單位，年終根據項目推進情況，對成效好的給予一定的獎勵；對推進不到位，提出整改措施，加以落實。