資產(chǎn)管理與招商引企工作意見范文

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為了加強區(qū)有資產(chǎn)管理，增強區(qū)級財力，促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)有資產(chǎn)保值增值。在《關(guān)于加強區(qū)有資產(chǎn)管理公司規(guī)范管理的意見》的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就加強區(qū)有資產(chǎn)管理和招商引企工作提出以下補充意見：

一、本意見的適用范圍

本意見適用于區(qū)機關(guān)各部門和各區(qū)有資產(chǎn)管理公司。

二、加大資產(chǎn)出租力度，提高資產(chǎn)收益

1、強化管理體制，提高管理效率。為了提高區(qū)有資產(chǎn)管理效率，降低資產(chǎn)管理成本，激發(fā)各單位對區(qū)有資產(chǎn)管理的積極性，繼續(xù)執(zhí)行部分區(qū)有資產(chǎn)委托管理辦法。

2、強化出租定價市場化，實現(xiàn)收益最大化。各區(qū)有資產(chǎn)管理單位要建立和完善市場化定價機制，及時了解市場行情，制訂和調(diào)整租賃基準價。對托管資產(chǎn)，城開公司要加強租賃合同的審核工作，把好合同簽約關(guān)，確保區(qū)有資產(chǎn)收益最大化。區(qū)有資產(chǎn)管理委員會辦公室要加強監(jiān)督，做好租賃合同的備案工作。

3、加大閑置資產(chǎn)的招租力度，提高資產(chǎn)出租率。各區(qū)有資產(chǎn)管理單位要加大招商力度，壓降閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)出租率，在原區(qū)有資產(chǎn)收益分配辦法不變的基礎(chǔ)上，加大對資產(chǎn)收益基數(shù)超出部分的獎勵力度。即超基數(shù)部分按80%的比例進行獎勵。

三、加大招商引企力度，增強區(qū)級財力

1、增強發(fā)展意識。區(qū)機關(guān)各部門和區(qū)有資產(chǎn)管理公司要積極響應區(qū)委、區(qū)政府的號召，進一步增強發(fā)展意識和大局意識，把發(fā)展經(jīng)濟，增強部門財力成為各部門應盡的責任；要積極參與，拓展思路，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成上下一致，全員參與招商引企的工作氛圍。

2、積極招商引企。區(qū)機關(guān)各部門要明確工作目標，落實工作職責；要積極開展各類招商活動，完善招商機制，采取全員招商和委托招商相結(jié)合的辦法，提高招商效率；要利用部門優(yōu)勢，大力引進企業(yè)和稅源；要建立內(nèi)部激勵機制，實行多引多得，調(diào)動招商積極性。

3、完善獎勵政策。為了充分調(diào)動區(qū)機關(guān)各部門廣開稅源的積極性，區(qū)政府將在原部門稅收獎勵辦法不變的基礎(chǔ)上，加大對增收部分的獎勵力度，即：超基數(shù)部分按50-60%的比例進行獎勵；對無資源或無載體的部門，按引進稅源實現(xiàn)的區(qū)級財力的60-80%進行獎勵。

四、有關(guān)工作要求

1、加強領(lǐng)導，擺上位置。區(qū)機關(guān)各部門和區(qū)有資產(chǎn)管理公司要統(tǒng)一思想，精心組織，要明確一名領(lǐng)導具體分管，明確有關(guān)部門專門負責資產(chǎn)管理工作，真正把各項工作任務(wù)落到實處。

2、夯實基礎(chǔ)，強化管理。區(qū)機關(guān)各部門和區(qū)有資產(chǎn)管理公司要進一步加強資產(chǎn)清理，特別是要做好閑置資產(chǎn)的清理和統(tǒng)計；要完善資產(chǎn)臺帳，及時了解出租資產(chǎn)情況和變動情況；要加強新增稅源的跟蹤管理工作，做好引稅、護稅的服務(wù)工作。

3、加強監(jiān)管，確保安全。區(qū)有資產(chǎn)管理委員會辦公室要加強區(qū)有資產(chǎn)監(jiān)督管理，做好日常的服務(wù)和指導工作，要運用信息化手段，搭建資產(chǎn)管理平臺，確保區(qū)有資產(chǎn)的安全和完整。