中醫院院長職務競聘演講稿范文

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我參加競聘的是中醫院院長職務,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關愛，歸功于上級組織部門對我多年的培養和教育，因此在這里我對在座的各位領導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

我于1991年大學本科畢業，參加工作后在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長3年后，任衛生局醫正科長一年參加公開競聘后任科區一院副院長，經組織安排，我到中醫院任第一副院長。任職期間積極學習鍛煉，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來的工作經歷，增長了我對醫療事業的熱愛，極大的豐富了我的工作經驗，同時也給我帶來了很多榮譽。

醫院在郭院長的帶領下發展到今天，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關鍵時刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發展帶來良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業競爭使我院面臨很大的壓力，與發達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學專家、護士長和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經驗，與大家齊心協力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。

一、重視人才，切實加強人才隊伍建設，科技興院

激烈的醫療市場競爭最主要就是人才的競爭，那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進取、醫術精湛的專業技術隊伍，必須堅持引進來、送出去的方法培養人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜和支持，為醫院的可持續發展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開拓、精誠團結、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業人員提供各種形式的學習培訓和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

二、醫院重點發展方向

一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學學科越分越細，誰擁有專業人才、高新技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫療市場的優勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發揚我國的傳統醫學，繼續大力發展重點專科，并帶動相關邊緣科室，遵照循證醫學理論兼顧全局，營造學科發展和人才成長的良好氛圍。中風病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進行介入治療。

三、有計劃啟動門診綜合大樓建設

要搞好醫院工作，硬件設施不能少。第一要務是建好門診大樓，使醫務人員有一個舒適的工作環境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫院的歸屬感。同時，我要抓好醫院的副業發展，增加經濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務工作。

四、加強醫院管理

1、醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎，是醫院工作的“生命線”是醫院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質量保證體系，遵循PDCA的循環模式進行科學的管理。把各項制度真正落實到醫療工作、醫療崗位、診療環節之中，努力實現“質量接近零缺陷、服務接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實施醫療活動中全程質量控制，加強醫療質量的關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理，認真落實醫療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術期管理制度等等，加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，嚴格執行醫療技術操作規范，健全醫療質量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實基礎。

2、護理：護理工作是醫院工作中的一個重要環節。推廣整體護理，實施中醫辨證施護，規范各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。

3、后勤：逐步向后勤管理科學化，后勤服務社會化過渡，加強醫院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫院能源網絡子系統；應用“lonWorks”網絡技術，形成醫院能源管理網絡化；建立能源管理數據庫；推廣節能技術；一切為臨床一線服務，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務。

4、醫院的信息化建設的設想；進一步完善實行“一日清單制”：實行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學化，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關系，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。

5、急診科是我院對外服務的一個重要窗口，并肩負著一定區域的急診急救和多種突發公共衛生事件營救工作，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術水平的大幅度提升。

6、關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長。

7、嚴格實行日清，月結，季上報的財經制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開源節流，增收節支。

中醫院是全院職工的家。中醫院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家共同實現我們的目標。

總之，中醫院的發展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！

各位評委、各位領導、同志們，也許今天我的演講并不動人、也并不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫務工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個成員，才是應有的目的。

我的演講完畢！