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全區物業管治工作會議發言范文

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全區物業管治工作會議發言

首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議,這是對我們最大的理解和幫助,目前我們現場監理工作已經順利展開并進入良性循環,這與業主的英明決策以及充分信任密切相關,再次感謝各位領導。

通過這幾年的監理工作,我們在不斷地總結、完善和提高:

第一點是監理如何定位,合同中約定,監理和業主的關系是委托與被委托的關系,這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味著,業主方每個負責人,都是代表業主,監理方每個工程師都代表監理,監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務,正像我們公司的服務理念:用專業意識加上專業水平,得到專業效果。

第二點是監理責任意識,包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神,這就要求我們要由始至終站在工程高度,堅持做到公正、公平、公開的原則,今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作,包括前期手續,施工前圖紙會審,結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場,竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念:我們著眼于避免問題的發生而不是在發生問題后推諉責任,項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

第三點是現場監理工作

一、進度做好事前控制,監理方在各施工方所報計劃基礎上,制定相應的完整系統的總控計劃,以此每月進行檢查交圈,同時向業主匯報、提示,最終實現工期目標(關鍵線路,關鍵工作,邏輯關系)

二、造價做好助手工作,在洽商、變更方面:根據我們類似工程經驗,提供相應的造價咨詢意見,以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面:根據每月付款情況做好臺帳,逐月統計資金使用情況,以備業主根據投資情況進行宏觀調控;

三、做好質量和安全管理工作,這是監理方義不容辭的責任,盡量減少或規避政府部門,因質量和安全事故所帶來的停工風險。

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