金融行業(yè)持續(xù)發(fā)展演講稿范文

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在當(dāng)前金融同業(yè)，特別是工行、中行、農(nóng)行、建行四大商業(yè)銀行競爭激烈的情況下，作為我們建行如何發(fā)展呢？關(guān)鍵是要提升核心競爭力，在金融同業(yè)激烈競爭中，立于不敗之地，做到持續(xù)發(fā)展。提升核心競爭力，要全面考慮，統(tǒng)籌安排，著重抓好四個加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理

管理是金融行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，要做到三點(diǎn)：一是改革完善經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)建行改革精神，進(jìn)一步健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)從嚴(yán)治行，全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。要落實(shí)廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進(jìn)行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然

二、加強(qiáng)服務(wù)水平

服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的主題，始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。要推出多個與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，細(xì)致了解客戶的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。通過這些活動，進(jìn)一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為廣大客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融服務(wù)，以服務(wù)促業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

提升建行核心競爭力，隊(duì)伍建設(shè)是根本，要著重抓三方面工作：一是加強(qiáng)員工行為建設(shè)。通過思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。二是加強(qiáng)制度文化建設(shè)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力。三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建行專業(yè)文化理念，牢記專業(yè)文化理念，提高對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化，提升服務(wù)水平，

四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

要加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，通過合規(guī)守法，保證建行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。