淺析高校行政管理隊伍建設思考范文

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摘要：高等院校要根據新時展要求，著重提升自身的行政管理水平，通過組建一支優秀的行政管理隊伍加強自身的行政管理建設。然而，高校在實際行政管理中仍然存在一些問題。據此，針對當前高校行政管理現狀進行了分析，并通過采取一系列的改革創新措施，以期能夠提升高校的行政管理水平，從而促進高校的全面發展。

關鍵詞：高等院校；行政管理；隊伍建設；現狀；有效策略

1高等院校行政管理隊伍建設現狀

1.1高等院校行政管理隊伍缺乏穩定性

在當前高校行政管理中，一些高等院校為了更好地提升自身的行政管理水平，都是通過采用不同形式的選拔制度選拔優秀人才，然而在實施過程中，高校的行政管理工作始終存在一些問題，其行政管理隊伍也缺乏一定的穩定性。因此，為了更好地滿足高校發展需求，高校要緊緊圍繞教育理念全面加強行政管理建設，建立一支高效、穩定的行政管理隊伍。

1.2高等院校管理層管理觀念落后

在高校行政管理工作中，為了更好地提升自身的管理水平，高校必須要著重提升行政管理工作人員的專業水平。據有關數據調查分析，我國一些高等院校的行政管理觀念還比較落后，在實際管理過程中過于注重教育成果，而對于行政管理理念卻執行不到位，進而影響了高校的整體發展水平。同時，一些高校還未能建立一支專業化的行政管理隊伍等這些現象都是影響高校全面發展的不利因素，所以，高校在實際管理中要通過各種途徑努力提升自身的行政管理水平。

1.3缺乏對行政管理工作人員的培訓力度

高等院校在對行政管理工作人員開展培訓時，由于未能綜合考慮行政管理的整體培訓要求，致使一部分行政管理工作人員并沒有接收到真正有用的培訓內容，從而使其對于行政管理工作的整體框架更是缺乏一定的了解，進而影響了高校的整體行政管理工作效率。另外，一些高等院校的行政管理培訓工作流于形式，并沒有發揮出行政管理培訓的真正作用，這在一定程度上阻礙了高校行政管理工作的有效開展。

2強化高校行政管理隊伍建設的對策

2.1強化實際有效的培訓

在高校行政管理工作中，高校要組織行政管理工作人員開展培訓工作，而且這對于行政管理領導者也起到了一定的推動作用。因此，高校在平時行政管理工作過程中要因材施教，建立健全相應的管理機制，并制定相應的管理制度，從而更加高效地將行政管理工作落實到位，進而全面提升高校的行政管理工作效率。同時，高校還要強化管理工作職能轉變，加大管理工作人員的培訓范圍和培訓內容，從而實現行政管理培訓的多元化，并引導他們能夠將所學的理論知識運用到實踐活動中，進而促使他們主動地投入到管理工作中。另外，高校還要根據受培訓人員的具體情況，制定合理的培訓內容，從而激發管理人員的學習興趣，進而充分發揮出培訓工作的真正價值。

2.2提升管理人員專業素質

在高校行政管理中，高校還要加強行政管理干部隊伍建設，在選拔干部時要綜合考慮其各方面的表現，并對其進行實地走訪，人員調查等，尤其是對于本身就喜歡行政管理事業的優秀人才，更要物盡所用，充分發揮其管理才能，從而為高校培養一批較為年輕的優秀干部。并且，高校在平時行政管理工作中要提升管理者的思想政治覺悟，并促使他們以一個黨員的身份嚴格要求自己，使其能夠按照黨的領導更好地完成高校的行政管理工作。

2.3完善和優化科學的審核評價體系

高校在平時行政管理工作中要建立健全有效的考核評價體系，要以人為本，以提升教育水平為管理理念，從而建立公正、公平、公開的考核評價體系。同時，高校還要建立績效考核機制，并定期或不定期地對他們進行考核評分，當然在考核過程中，高校還要依據相應的政策法規和管理制度，并結合具體情況具體分析，對他們進行科學合理的綜合評價，避免任何一項不利因素影響他們的工作情緒。另外，高校還要建立一支專業的考核評價隊伍，其中既包括高校行政管理的領導，還可以是本校的師生，使其共同參與行政管理工作，并不斷地修改和完善相應的考核內容，并以此作為他們晉升的重要依據，從而真正地將考核評價機制落到實處。

3結束語

在新時代背景下，高校要加強自身的行政管理建設，這也是未來高等教育發展的必然趨勢，所以高校在實際行政管理中要不斷地提高自身的管理水平，通過采取一系列的改革創新措施，并與社會的發展保持同步，進而更好地提升高校的行政管理效率，為社會培養更多優秀的實用型人才，共同為我國的社會發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]楚瑋.新時期高校行政管理隊伍建設的思考研究--評《中國高校行政管理執行力研究》[J].當代教育科學，2019(02).

[2]鐘翼.高校行政管理隊伍建設的幾點思考[J].辦公室業務，2018(12).

作者：蘇鵬 劉毅娟 柳坪洙 單位：華北理工大學