行政單位人力資源管理中柔性管理應(yīng)用范文

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［摘要］隨著我國(guó)人力資源管理水平的不斷提升，柔性管理在企事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用程度不斷加深。文章介紹了柔性管理的特征，分析了行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，探索了柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，希望有助于行政事業(yè)單位運(yùn)用柔性管理手段不斷提升人力資源管理水平。

［關(guān)鍵詞］柔性管理;行政事業(yè)單位;人力資源管理

行政事業(yè)單位通常是隸屬于國(guó)家的一些非營(yíng)利性單位，因此在人力資源管理方面有著其特殊的需求，而且傳統(tǒng)的剛性管理方式并不適合行政事業(yè)單位的工作環(huán)境和氛圍。所謂的柔性管理，并不意味著降低對(duì)員工的各項(xiàng)要求，而是為了適應(yīng)行政事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況，采取的一種靈活、彈性的管理方式。比如，在事業(yè)單位工作過(guò)程中，單位內(nèi)的技術(shù)人員經(jīng)常需要與企業(yè)之間進(jìn)行某種形式的合作，而為了保證合作的順利進(jìn)行，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)采取柔性管理方式為工作人員提供一定的便利條件。總之，柔性管理作為一種比較人性化的人力資源管理方式，極易獲得員工的認(rèn)同，因此可以有效激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量的提升。

1柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理是一種人性化的管理方式，在人力資源管理的過(guò)程中，柔性化的管理方式可以獲得員工對(duì)單位的認(rèn)同感，增進(jìn)管理層和員工之間的關(guān)系，從而為行政事業(yè)單位創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，柔性管理更加注重員工的主體地位，它通過(guò)對(duì)員工心理和行為規(guī)律的分析，運(yùn)用一種非強(qiáng)制的方式使得員工主動(dòng)學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度，并且發(fā)自?xún)?nèi)心的主動(dòng)遵守這些規(guī)章制度，因此其管理效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)的人力資源管理方式。［1］柔性管理最明顯的特點(diǎn)就是不需要依賴(lài)權(quán)力的作用，就可以達(dá)到比較良好的管理效果。柔性管理的成功主要依賴(lài)于員工的心理過(guò)程，通過(guò)人性化的管理方式來(lái)激發(fā)員工的積極主動(dòng)性、奉獻(xiàn)心理，因此柔性管理是一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型的人力資源管理方式。基于柔性管理的人性化特點(diǎn)，在人力資源管理的過(guò)程中，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)遵照平等和尊重的原則，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，并且促使員工主動(dòng)運(yùn)用自己的創(chuàng)造力、內(nèi)在潛力來(lái)提升工作效率和質(zhì)量，從而為行政事業(yè)單位工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。柔性管理與傳統(tǒng)的管理方式相比，更加注重對(duì)員工內(nèi)在和心理的影響，而且在工作過(guò)程中通過(guò)鼓勵(lì)、肯定等方式來(lái)激發(fā)員工的信心和責(zé)任感，并且促使員工加強(qiáng)對(duì)自身的約束和控制，從而提升人力資源管理的效果。［2］

2行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)依然采用傳統(tǒng)的剛性管理方式，而這種管理方式與當(dāng)前的行政事業(yè)單位的工作開(kāi)展情況并不適應(yīng)，因此管理過(guò)程當(dāng)中存在著一些問(wèn)題。行政事業(yè)單位作為非營(yíng)利性的組織，在人力資源管理的過(guò)程中主要涉及薪酬分配、員工考核、職稱(chēng)評(píng)定以及職務(wù)晉升等工作。而這些工作在剛性管理模式下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致員工對(duì)單位的認(rèn)同感降低，不利于單位工作的順利進(jìn)行。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制等也在不斷完善，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式逐漸表現(xiàn)出與其運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位人力資源管理效果不佳的一個(gè)重要原因。除此之外，行政事業(yè)單位的制度更新比較慢，而在剛性管理模式下，人力資源管理當(dāng)中的許多問(wèn)題都需要依靠制度的改革來(lái)解決，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題解決不及時(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位工作的正常開(kāi)展造成了一定的影響。以上情況都要求行政事業(yè)單位必須創(chuàng)新自己的人力資源管理方式，從而解決人力資源管理當(dāng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，這樣才能保證行政事業(yè)單位工作的正常開(kāi)展。而行政事業(yè)單位作為隸屬于國(guó)家的單位，擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)與國(guó)家運(yùn)行管理相關(guān)的工作任務(wù)，因此在進(jìn)行人力資源管理方式創(chuàng)新方面，必須保證其穩(wěn)定性，尤其是員工情緒的穩(wěn)定，這樣才能保證行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行。［3］而柔性管理方式是當(dāng)前最適合行政事業(yè)單位的一種人力資源管理方式，應(yīng)當(dāng)受到行政事業(yè)單位管理人員的重視。需要注意的是，柔性管理本身具有一定的模糊性，而想要確保柔性管理的效果，必須保證管理者具有較高的素質(zhì)，最好管理者在員工當(dāng)中具有較大的影響力。

3柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

3.1應(yīng)用柔性管理構(gòu)建新的人力資源管理模式

柔性管理可以有效增強(qiáng)人力資源管理的效果，因此行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用柔性管理來(lái)構(gòu)建新的人力資源管理模式。而人力資源管理新模式的構(gòu)建，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立柔性管理的觀(guān)念，這樣才能在人力資源管理的過(guò)程中，下意識(shí)地使用柔性管理方式來(lái)提升人力資源管理的效果。其次，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，然后以問(wèn)題為導(dǎo)向引入柔性管理方式。同時(shí)，行政事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的崗位特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且針對(duì)員工工作情況進(jìn)行相應(yīng)的心理調(diào)研，為柔性管理方式的確定提供一定的理論依據(jù)。再次，行政事業(yè)單位可以通過(guò)柔性管理試行方式，在摸索中總結(jié)探索出最佳的柔性管理方式。這是由于柔性管理本身具有一定的模糊性，并且在行政事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，在應(yīng)用過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，而這種試行的方式可以使得管理人員對(duì)其加以關(guān)注，并且針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施加以解決。

3.2應(yīng)用柔性管理增加員工職務(wù)晉升的公平性

在行政事業(yè)單位人力資源管理工作中，員工職務(wù)晉升是工作的重要部分，而職務(wù)晉升的公平公正性直接影響著員工的工作積極性以及單位的工作氛圍，因此是行政事業(yè)單位管理人員重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面。而在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，行政事業(yè)單位普通員工的職務(wù)晉升存在著一定的困難度，這就導(dǎo)致普通員工看不到晉升希望，以致在工作的過(guò)程中很難發(fā)揮自己的積極主動(dòng)性，不僅影響行政事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量，而且不利于行政事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而在柔性管理模式下，在進(jìn)行員工職務(wù)晉升管理時(shí)，除了需要考慮員工在單位中的工作表現(xiàn)外，還需要綜合考量員工的社會(huì)貢獻(xiàn)度、自身價(jià)值以及其他方面的一些因素。這種方式可以增強(qiáng)員工職務(wù)晉升的公平公正性，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，促使其不止在工作當(dāng)中積極表現(xiàn)，在生活或者其他方面也會(huì)更加認(rèn)真，努力發(fā)揮自己的價(jià)值，為社會(huì)大眾提供更好的服務(wù)，不僅保證了行政事業(yè)單位工作的順利開(kāi)展，還有利于提升行政事業(yè)單位的社會(huì)形象。

3.3應(yīng)用柔性管理完善人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，行政事業(yè)單位的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都存在著一定的問(wèn)題，不能獲得員工的認(rèn)可，因此不利于創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作氛圍。而應(yīng)用柔性管理可以有效完善行政事業(yè)單位人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓更多優(yōu)秀人才可以進(jìn)入行政事業(yè)單位當(dāng)中。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，通過(guò)柔性管理模式的應(yīng)用，可以使得員工的薪酬待遇與員工考核結(jié)果掛鉤，時(shí)刻激勵(lì)著員工積極主動(dòng)的開(kāi)展工作。另外，在獎(jiǎng)勵(lì)模式方面，除了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用各種精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

4結(jié)論

綜上所述，為了提升行政事業(yè)單位的人力資源管理效果，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極探索自身在人力資源管理當(dāng)中的問(wèn)題，并且引入柔性管理模式來(lái)完善人力資源管理體系。行政事業(yè)單位可以應(yīng)用柔性管理構(gòu)建新的人力資源管理模式、增加員工職務(wù)晉升的公平性、完善人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，相信通過(guò)這些方式可以有效提升行政事業(yè)單位人力資源管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］李素葉.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(14):135．

［2］王顯彬.行政事業(yè)單位人力資源柔性管理［J］．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2018(3):180．

［3］宋婧.淺談行政事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．西部皮革，2017，39(18):30，33．

作者：楊復(fù)英 單位：遼寧省林業(yè)發(fā)展服務(wù)中心