行政單位人力資源管理中柔性管理應用范文

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［摘要］隨著我國人力資源管理水平的不斷提升，柔性管理在企事業單位人力資源管理當中的應用程度不斷加深。文章介紹了柔性管理的特征，分析了行政事業單位人力資源管理現狀，探索了柔性管理在行政事業單位人力資源管理中的應用，希望有助于行政事業單位運用柔性管理手段不斷提升人力資源管理水平。

［關鍵詞］柔性管理;行政事業單位;人力資源管理

行政事業單位通常是隸屬于國家的一些非營利性單位，因此在人力資源管理方面有著其特殊的需求，而且傳統的剛性管理方式并不適合行政事業單位的工作環境和氛圍。所謂的柔性管理，并不意味著降低對員工的各項要求，而是為了適應行政事業單位的現實情況，采取的一種靈活、彈性的管理方式。比如，在事業單位工作過程中，單位內的技術人員經常需要與企業之間進行某種形式的合作，而為了保證合作的順利進行，事業單位應當采取柔性管理方式為工作人員提供一定的便利條件。總之，柔性管理作為一種比較人性化的人力資源管理方式，極易獲得員工的認同，因此可以有效激發員工的工作積極性，進而促進行政事業單位的工作效率和質量的提升。

1柔性管理的特點

柔性管理是一種人性化的管理方式，在人力資源管理的過程中，柔性化的管理方式可以獲得員工對單位的認同感，增進管理層和員工之間的關系，從而為行政事業單位創造和諧團結的工作氛圍。與傳統的人力資源管理方式相比，柔性管理更加注重員工的主體地位，它通過對員工心理和行為規律的分析，運用一種非強制的方式使得員工主動學習單位的規章制度，并且發自內心的主動遵守這些規章制度，因此其管理效果要遠遠優于傳統的人力資源管理方式。［1］柔性管理最明顯的特點就是不需要依賴權力的作用，就可以達到比較良好的管理效果。柔性管理的成功主要依賴于員工的心理過程，通過人性化的管理方式來激發員工的積極主動性、奉獻心理，因此柔性管理是一種內在驅動型的人力資源管理方式。基于柔性管理的人性化特點，在人力資源管理的過程中，行政事業單位管理人員應當遵照平等和尊重的原則，以此來激發員工對單位的認同感，并且促使員工主動運用自己的創造力、內在潛力來提升工作效率和質量，從而為行政事業單位工作的順利開展奠定良好的基礎。柔性管理與傳統的管理方式相比，更加注重對員工內在和心理的影響，而且在工作過程中通過鼓勵、肯定等方式來激發員工的信心和責任感，并且促使員工加強對自身的約束和控制，從而提升人力資源管理的效果。［2］

2行政事業單位人力資源管理現狀

當前，部分行政事業單位在進行人力資源管理時依然采用傳統的剛性管理方式，而這種管理方式與當前的行政事業單位的工作開展情況并不適應，因此管理過程當中存在著一些問題。行政事業單位作為非營利性的組織，在人力資源管理的過程中主要涉及薪酬分配、員工考核、職稱評定以及職務晉升等工作。而這些工作在剛性管理模式下，經常會出現一些問題，導致員工對單位的認同感降低，不利于單位工作的順利進行。另外，隨著社會經濟的不斷發展，行政事業單位的運行機制等也在不斷完善，而傳統的人力資源管理方式逐漸表現出與其運行機制不協調的問題，這也是導致行政事業單位人力資源管理效果不佳的一個重要原因。除此之外，行政事業單位的制度更新比較慢，而在剛性管理模式下，人力資源管理當中的許多問題都需要依靠制度的改革來解決，這就導致行政事業單位的人力資源管理問題解決不及時，對行政事業單位工作的正常開展造成了一定的影響。以上情況都要求行政事業單位必須創新自己的人力資源管理方式，從而解決人力資源管理當中出現的各項問題，這樣才能保證行政事業單位工作的正常開展。而行政事業單位作為隸屬于國家的單位，擔負著各項與國家運行管理相關的工作任務，因此在進行人力資源管理方式創新方面，必須保證其穩定性，尤其是員工情緒的穩定，這樣才能保證行政事業單位的正常運行。［3］而柔性管理方式是當前最適合行政事業單位的一種人力資源管理方式，應當受到行政事業單位管理人員的重視。需要注意的是，柔性管理本身具有一定的模糊性，而想要確保柔性管理的效果，必須保證管理者具有較高的素質，最好管理者在員工當中具有較大的影響力。

3柔性管理在行政事業單位人力資源管理中的應用

3.1應用柔性管理構建新的人力資源管理模式

柔性管理可以有效增強人力資源管理的效果，因此行政事業單位應當積極應用柔性管理來構建新的人力資源管理模式。而人力資源管理新模式的構建，需要從以下幾個方面進行。首先，人力資源管理部門應當建立柔性管理的觀念，這樣才能在人力資源管理的過程中，下意識地使用柔性管理方式來提升人力資源管理的效果。其次，行政事業單位應當對自身人力資源管理中存在的問題進行研究分析，然后以問題為導向引入柔性管理方式。同時，行政事業單位人力資源管理人員應當對員工的崗位特點進行分析，并且針對員工工作情況進行相應的心理調研，為柔性管理方式的確定提供一定的理論依據。再次，行政事業單位可以通過柔性管理試行方式，在摸索中總結探索出最佳的柔性管理方式。這是由于柔性管理本身具有一定的模糊性，并且在行政事業單位人力資源管理當中的應用時間并不長，在應用過程中必然存在著一些問題，而這種試行的方式可以使得管理人員對其加以關注，并且針對其中出現的問題采取措施加以解決。

3.2應用柔性管理增加員工職務晉升的公平性

在行政事業單位人力資源管理工作中，員工職務晉升是工作的重要部分，而職務晉升的公平公正性直接影響著員工的工作積極性以及單位的工作氛圍，因此是行政事業單位管理人員重點關注的一個方面。而在傳統的人力資源管理模式下，行政事業單位普通員工的職務晉升存在著一定的困難度，這就導致普通員工看不到晉升希望，以致在工作的過程中很難發揮自己的積極主動性，不僅影響行政事業單位的工作效率和質量，而且不利于行政事業單位的長期穩定發展。而在柔性管理模式下，在進行員工職務晉升管理時，除了需要考慮員工在單位中的工作表現外，還需要綜合考量員工的社會貢獻度、自身價值以及其他方面的一些因素。這種方式可以增強員工職務晉升的公平公正性，進而激發員工的工作熱情，促使其不止在工作當中積極表現，在生活或者其他方面也會更加認真，努力發揮自己的價值，為社會大眾提供更好的服務，不僅保證了行政事業單位工作的順利開展，還有利于提升行政事業單位的社會形象。

3.3應用柔性管理完善人力資源管理的招聘和獎勵機制

傳統人力資源管理模式下，行政事業單位的招聘和獎勵機制都存在著一定的問題，不能獲得員工的認可，因此不利于創建和諧穩定的工作氛圍。而應用柔性管理可以有效完善行政事業單位人力資源管理的招聘和獎勵機制，讓更多優秀人才可以進入行政事業單位當中。在獎勵機制方面，通過柔性管理模式的應用，可以使得員工的薪酬待遇與員工考核結果掛鉤，時刻激勵著員工積極主動的開展工作。另外，在獎勵模式方面，除了物質方面的獎勵，行政事業單位領導者應當積極運用各種精神獎勵的方式來激發員工的內在動力。

4結論

綜上所述，為了提升行政事業單位的人力資源管理效果，行政事業單位應當積極探索自身在人力資源管理當中的問題，并且引入柔性管理模式來完善人力資源管理體系。行政事業單位可以應用柔性管理構建新的人力資源管理模式、增加員工職務晉升的公平性、完善人力資源管理的招聘和獎勵機制，相信通過這些方式可以有效提升行政事業單位人力資源管理的效率和質量。

參考文獻:

［1］李素葉.如何利用柔性管理提升行政事業單位人力資源管理水平［J］．財經界(學術版)，2018(14):135．

［2］王顯彬.行政事業單位人力資源柔性管理［J］．現代營銷(下旬刊)，2018(3):180．

［3］宋婧.淺談行政事業單位的人力資源管理現狀及對策［J］．西部皮革，2017，39(18):30，33．

作者：楊復英 單位：遼寧省林業發展服務中心