現代企業(yè)管理轉變的途徑范文

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摘要：

對家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑研究，其主要目的在于探討家族制管理機制轉向現代企業(yè)管理的重要性，促進企業(yè)的發(fā)展。在社會不斷發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期過程中，家族制管理發(fā)揮過重要的作用，但隨著社會的進步，家族制管理機制日漸產生局限性，家族制管理制機制應逐漸向現代企業(yè)管理轉變。本篇文章簡要概括了家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性，并針對轉變的途徑提出幾點有效地建議。

關鍵詞：

家族制管理機制；企業(yè)管理；管理機制

家族制管理在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過極其重要的作用，并為社會的進步與發(fā)展做出一定的貢獻，家庭制管理機制在企業(yè)發(fā)展中占有一定地位。但隨著社會日趨發(fā)展，家庭制管理機制的局限性日益暴露，家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變是刻不容緩的，文章通過能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度以及減少企業(yè)間交易的成本費用研究了家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性，為家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變提供有利的保障。

一、家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性

1.能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性體現在能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度。隨著社會經濟文化的不斷進步與發(fā)展，我國部分企業(yè)的生產規(guī)模日漸擴大，經濟效益也逐漸增加，因此我國部分家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范圍以為，家庭制管理機制逐漸向現代企業(yè)管理轉變，不僅改變了以往單一的投資模式，有效降低了企業(yè)內部的集資風險，同時擴大了企業(yè)的規(guī)模制度，為企業(yè)獲取的大量的外部利潤。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大使企業(yè)所有權與經營權有效地分離，減輕了企業(yè)所有者的經濟壓力，有利于企業(yè)的進步與發(fā)展[1]。

2.減少企業(yè)間交易的成本費用家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性也體現在能夠減少企業(yè)間交易的成本費用。現代企業(yè)管理理念與家庭制管理機制的區(qū)別在于，現代企業(yè)產權理念認為以公司制度為主的企業(yè)，是為了能夠取代企業(yè)市場中的價格體系。無論是家庭制企業(yè)還是現代企業(yè)在進行企業(yè)間交易時，都存在一定的風險以及承擔一定的交易成本費用，而現代企業(yè)制因其產權理念在市場交易中可以有效地節(jié)約交易成本，利用現代企業(yè)內部中的產業(yè)結構，將定價的交易數量進行分散，從而有效地減少企業(yè)間交易的成本費用。

二、家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑

1.建立健全企業(yè)決策機制通過建立健全企業(yè)決策機構，實現家族制管理機制向現代企業(yè)管理的轉變。通常情況下，家庭制管理機制的決策機構都是由家族企業(yè)內部人員構成，并具有一定的話語權利，因此要建立健全企業(yè)決策機構，可以通過在企業(yè)內部成立董事會，董事會成員要由有實力的家庭內部成員以及公司股東構成，通過探討制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促進企業(yè)的發(fā)揮建設。同時，企業(yè)應該在董事會下設立總經理職位，總經理的主要職責是管理企業(yè)內部各部門的工作以及董事會各項事物。最后，企業(yè)也要建立相應的企業(yè)工會與監(jiān)事會等部門，為企業(yè)實施正確的決策提供有力保障[2]。

2.充分認識現代企業(yè)管理的重要性要充分認識現代企業(yè)管理的重要性與必要性。家族制管理機制主要產生于社會發(fā)展的初級階段以及企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，伴隨著社會經濟文化的不斷進步與發(fā)展，家族制管理的局限性日趨增多，因此家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變已是必然趨勢。為了確保家族制管理能夠順利的轉型，必須要引導家族制管理企業(yè)的執(zhí)行者正確認識家族制管理向現代企業(yè)管理轉變的重要性，隨著企業(yè)不斷的向前發(fā)展，家族制管理機制已經無法滿足現代化企業(yè)的發(fā)展，家族制管理下的企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)內部的工作人員社會文化程度低，并且存在企業(yè)資金投入不足等問題，而現代化企業(yè)的發(fā)展日趨走向多元化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部的工作人員具有良好的文化修養(yǎng)與綜合素質能力，企業(yè)資金投入也日趨增多，因此家族制管理逐漸向現代企業(yè)管理轉變是十分重要的[3]。

3.建立科學的員工管理機制家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的過程中，建立科學的員工管理機制是極其有必要的。家族企業(yè)在發(fā)展初期與發(fā)展過程中存在諸多的問題，而由于家族企業(yè)制度已日漸無法適應企業(yè)的發(fā)展，所以需要在家族企業(yè)管理中建立科學的員工管理機制。首先，家族制企業(yè)要摒棄以往以親屬關系為主的用人制度，而是將選拔范圍擴展到全社會，只有堅持擇優(yōu)錄取的原則，才能夠不斷引進符合企業(yè)進步與發(fā)展的綜合性人才；其次，對選拔進企業(yè)的綜合性人才要公平的對待，給予每位員工絕對的信任與支持，以確保員工能夠全身心的投入到企業(yè)的經營建設中，促進企業(yè)的不斷進步與發(fā)展；最后，企業(yè)還應該針對內部員工，建立科學民主的獎懲機制，對于認真努力工作，為企業(yè)獲得效益利潤的員工給予相應的獎勵，對于偷懶、消極對待工作的員工，給予其扣除獎金與減少假期的懲罰。建立科學的員工管理機制，能夠全面提高企業(yè)員工的責任意識，從而有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結語

對于家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑研究，主要從能夠擴大企業(yè)的規(guī)模制度與減少企業(yè)間交易的成本費用兩方面對家庭制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的重要性進行深入研究，對其轉變的重要性有深入的了解，有利于家族制管理機制向企業(yè)管理的轉變。然后通過建立健全企業(yè)決策機制、充分認識現代企業(yè)管理的重要性以及建立科學的員工管理機制對家族制管理機制向現代企業(yè)管理轉變的途徑進行分析，并具有實際的參考價值。

參考文獻

[1]丁峰.關于家族式管理向現代化企業(yè)管理轉變的研究[J].行政事業(yè)資產與財務，2014，6（8）：49.

[2]楊茜.文化視角下華人家族企業(yè)中親屬關系的理論綜述[J].湖湘論壇，2015，9（2）：138-144.

[3]宋欣.家族企業(yè)轉型之路——訪著名企業(yè)管理專家譚小芳[J].現代企業(yè)文化（上旬），2013，3（6）：34-35

作者：卓榮耀 單位：西南大學