小議精細化管理在現代企業中的運用范文
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（一）要優化工作流程，提高工作效率。一是要優化或再造流程；二是要強化項目管理，著重增強自我管控和盈利能力，消滅虧損項目；三是要優化安全管理體系；四是要優化資源配置、市場開拓等關鍵環節。
（二）要加強制度建設，規范管理程序。精細化管理是一項十分嚴謹而細致的工作，要實現企業的精細化管理，必須依靠強有力的制度來保障。一是要對企業原有的制度進行系統的梳理和檢查，對那些過時的、不適時宜的、影響企業發展的制度，該修改的修改，該取締的取締。二是要樹立“以人為本，制度至上，規范動作，精細管理”的工作思路，嚴格按照管理制度化、工作程序化、崗位標準化的管理要求，扎實推進精細化管理，著力完善管理制度。三是要樹立企業制度是企業的規矩、是企業行為標準的意識，嚴格執行“按規矩辦事，按程序辦事”兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。
（三）要以財務管理為核心，加強企業成本的控制。實行精細化管理，其目的就是要降低能耗，實現企業生產經營利潤的最大化。這就要推行全面預算管理，逐步實現對企業關鍵經營指標的全面控制，完善企業內部考核體系，通過全員和全過程的控制，最大限度地降低費用，有效地調動和引導其生產經營活動。
二、精細化管理在企業管理應用中應注意的問題
1.要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性和創造性。精細化要求每位員工都是管理者，不僅要積極參與而且要協調配合。這就要求我們充分做好人的工作，要統一思想，講清道理，使每個員工充分認識精細化管理的目的和意義。同時要模清底子，積極對員工進行培訓，使員工對精細化管理的實施方案、措施、方法心中有數。要建立長效機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，促使企業精細管理化的順利實施。
2.要做到決策的科學化，為管理精細化打下堅實的基礎。企業精細化管理能否順利實施，很大程度上取決于企業管理層的決策，決策失誤將會使企業管理走彎路，使企業管理精細化難以順利實施。
3.要加強企業文化建設，為企業精細化管理創造良好的氛圍。企業精細化管理關系到企業的方方面面，企業文化建設也不例外。我們必須用先進的企業文化最大程度地調動員工的積極性和主動性，引導他們把精細化管理的思想滲透于企業文化建設之中。
4.要循序漸進，不要好高鶩遠。現實中很多企業管理者都有好高鶩遠的通病，他們盲目模仿別的企業，追求高大全，完全忽視了企業管理經驗是因人而異的，盲目照搬只能使企業陷入歧途。五是要謹慎投資，切忌喜新厭舊。有的企業片面地上規模、鋪攤子，追求轟動效應，以致資金斷裂，難以為繼；有的企業猴子搬包谷，這山看著那山高，三天兩頭換項目，最終導致企業走向末路。這些教訓很值得借鑒和吸取。
作者：雷勇單位：長慶油田公司第二采油