現代企業管理的革新探微范文

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一、管理技術落后

要加強對企業文化的提高，企業文化對人具有很大的精神力量，一般來說，企業文化具有激勵功能、凝聚功能、導向功能和約束功能。不同的企業都有自己穩定的、獨特的企業文化，要想能成功的變革，也需要充分考慮到文化因素的影響。如果改革方向與企業原有文化相背離，會使企業變革難以實現。管理創新必須要跟隨管理價值觀等與管理理念等來改革，因此企業實施管理創新也伴隨著文化的變革，推行管理創新措施的時候，一定要考慮到員工的適應性和心理承受力，推行管理理念創新需要在與員工有了心理溝通的基礎上才能慢慢實施。如果先進的管理目標和管理理念不能被員工在精神上和心理上接受與認同，則會使管理創新的結果失敗。

1．管理機制滯后。企業管理活動的全過程都始終貫穿了決策方針，制定的決策的是否正確，會直接影響到企業的發展和生存。如果面對機會主義市場條件下，企業管理者可以不需要思考企業發展決策，但如今的中國經濟已經進入全面市場競爭階段，因此，現代企業務必要對產業研究分析，制定正確的產業決策方針，管理者需要考慮企業在整個產業價值鏈中的定位，從而進行整合，使內部整合與外部擴張得以實現。

2．人事部門存在不適應的問題。人力資源是人類用于生產產品或提供服務的知識、技能與體力的反映，也是指存在于人身上的社會財富的創造力?，F在，國外的企業，特別是成功的大型的跨國公司，在人事管理方面已發展成為人力全方位資源管理，企業的人事部門已經成為人力資源開發與管理不可缺少的角色了。我國部分企業的人力資源管理仍存在以下問題：（1）工作人員綜合工作能力與企業文化建設的差距較大。（2）普遍存在輕開發和重管理的現象。（3）企業發展戰略與企業人力資源管理嚴重脫節。（4）忽視了提高各級管理者素質，而強調員工的開發。

二、現代企業進行管理創新的目的

1．現代企業管理創新源于外部經濟環境的刺激。隨著經濟的不斷發展，也影響了人的衣、食、住、行等方面，更加促使人類追求高品質的需求，這極大激發了人們發揮創新能力。為了適應經濟發展的需求必須要發展生產力。可以從以下幾個方面來探尋原因：

1．1知識化?，F在我們正處于一個知識爆炸的時代，最重要的知識就是怎么制造產品。但是，這種知識僅僅體現在供給方面，還有另外一個就是使用方面與需求方面的知識；

1．2信息化，如今信息技術的發展使企業經營管理發生了巨大變化，電子商務的興起徹底改變了傳統交易模式，可以有很大可能由消費者自己來完成許多信息處理工作。

1．3市場化?，F在的市場競爭越來越激烈，除了個別壟斷行業以外，企業要想在激烈的市場經濟中生存發展只有注重產品創新，吸引消費的注意。這是外部的壓力

1．4虛擬化。大多企業內部資源都很有限，不管是降低成本還是進行產品創新和技術創新，如果只是依靠企業內部的努力，會使收效甚微，所以，企業不能只把目局限在內部，還必須借助外部的力量來發展。

1．5人性化。消費者對服務的要求各種各樣，相同的服務質量和相同的產品質量，需要面對的是消費者的教育背景、條件、習慣等。在面對這些情況怎樣才能讓消費者滿意？解決這些問題其中的一個方法就是讓消費者也可最大限度參與設計制造，使消費者得到滿意的產品。

2．現代企業管理創新動力。馬斯洛曾寫過《人類需求層次理論》，根據人類的欲望由近到遠逐步實現。因此，由社會交往需要、自我價值實現的需要、生理需要、安全需要、尊重的需要等而產生的欲望都是無窮無盡的，這致使對新管理的嘗試與新事物的探索。另外，人是作為一種戰略性資源存在于企業中，使整體經營戰略得到支撐。要想真正可以構建起管理創新體系，必須在企業和社會里形成尊重人才、尊重知識的氛圍。世界上比較知名的企業都非常重視對人才的培養，并舍得出資培養優秀員工，只有提高員工的工作水平和素質，做到重視人才，才可以使企業不斷發展進步。世界上管理最成功、經營最好的公司之一IBM公司，之所以會這樣就是在于他們能夠做到重視人才。而對于國內企業來說，更需要注意對人才的重視，以滿足人在成長、生存等方面的需要出發，提高員工工作的創造性與積極性。對員工的發展現代企業發展要兼顧，通過給員工制訂職業生涯發展計劃等方式，制定出具體可行措施與實施辦法，實現人才提高企業發展。

三、結語

總之，企業管理創新是勢在必行的，現代企業面對國際市場的激烈競爭和信息技術的迅猛發展，管理創新是企業生存發展的必要措施。市場引導企業，而市場總是一直在變化的，現代企業要適應市場并想要領先其他企業，就必須根據這些變化的信息，不斷進行調整，實施創新管理。所以，在如今的信息時代里，管理創新一直是企業發展的主題。不實現管理創新，企業就無法得到生存和發展空間。如今企業經營模式都是全球化的經營策略，要建立其適應國際市場營銷體系。

作者：關鋒單位：中鐵資源地質勘查有限公司