黨建科學發展觀對現代企業管理的影響范文
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從現實來看，努力提高黨的建設科學化水平更是順應中共歷史方位變化的邏輯前提。90多年來，我們黨歷經了革命、建設和改革的不同歷史階段。2002年黨在十六大報告中第一次提出黨的歷史方位的“兩個轉變”，即我們黨歷經革命、建設和改革，已經從領導人民為奪取全國政權而奮斗的黨成為領導人民掌握全國政權并長期執政的黨；已經從受到外部封鎖和實行計劃經濟條件下領導國家建設的黨成為在對外開放和發展社會主義市場經濟條件下領導國家建設的黨。黨的十七屆四中全會又把黨所處的歷史方位重新闡述為“三個轉變”，即從半殖民地半封建社會到民族獨立、人民當家作主新社會的歷史性轉變；從新民主主義革命到社會主義革命和建設的歷史性轉變；從高度集中的計劃經濟體制到充滿活力的社會主義市場經濟體制、從封閉半封閉到全方位開放的歷史性轉變。其核心是從革命走向執政、從封閉走向開放、從計劃經濟走向市場經濟，這一變化對我們黨的執政能力提出了全新的課題和嚴峻的考驗。從“兩個轉變”到“三個轉變”反映出的是黨在新時期歷史方位的變化，提高黨的建設科學化水平就必然要求我們根據自己所處的歷史方位，明確自己的執政任務，遵循執政規律，及時調整執政理念、執政方式和領導方式。
中國共產黨十六屆三中全會從21世紀我國面臨的實際情況出發，汲取當代人類發展理論的優秀思想成果，明確提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”的科學發展觀。人既是管理者，又是被管理者。管理既可以憑借制度約束、紀律監督、懲處、強迫等手段；也可以依靠激勵、感召、啟發、誘導等方法。而后者本質上是一種“以人為中心”的“人性化管理”，即以人為本，它在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。以人為本的管理具有以下的特點：依賴于從每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神；激勵的有效性。根據馬斯洛的需求層次理論，可將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現需求，而被尊重和實現自我的高層需求則屬于激勵因素，這種管理主要滿足員工的高層次需求，因而具有有效的激勵作用；影響的持久性。它要求員工把外在的規定轉變為內心的承諾，并轉變為行動，這一轉化過程是需要時間的，并受到多種因素的影響，難以協調，一旦協調一致，對員工具有強大而持久的影響力。
二、如何推行以人為本的管理手段
作為管理者，不能總是保持息事寧人的態度，也不可以是霸道的管理者，一方面毫認為員工只不過是提高工作績效的工具，不去理解員工的感受、福利。硬管理易于維護正常的工作秩序，對員工進行量化管理。軟管理則能滿足員工的高層次需要、激發工作斗志、挖掘更深的潛力。因此，我們應當做到以軟為主，硬為輔，追求管理效益最大化。建立軟性管理組織。軟性管理要對外部環境因素變化具有響應能力，對內部因素變化具有應對能力和適應能力。
國有大中型企業通常采用金字塔型的機構設置，這種硬性結構效率高、便于指揮，但是層次繁多、職能分割、部門林立，機制僵化、信息反饋慢、溝通困難。因此需要設置一種結構扁平化、多極化、智能化、網絡化的簡約管理模式，最終一最簡潔、最直接、最有效的管理方式解決問題。組織結構的調整應該循序漸進地進行重組，有效精簡機構，加強團隊建設，建立適應信息化要求的網絡結構。
三、以人為本性化管理的成功做法
（一）堅持以人為本，調動員工的積極性和創造性
日本企業家萬川馨說過：“一個企業是不存在與星球之中，是不存在于人類而是存在于人類社會。因此，在進行經營管理是，就必須一人為中心，想盡一切辦法，使人們能夠自如地、愉快地工作。”我們要真正做到以員工為本，要尊重員工，使員工有當家作主的主人翁精神，通過與員工的溝通與交流，實現相互的理解和溝通，激發員工的力量，使員工自覺自愿地發揮他們的主動性和積極性。同時要將員工的責任和能力聯系起來。對于某些有能力的員工，管理者可以根據他們自己的愿望，給他們安排更多的工作，把員工的責任與個人能力和企業發展有效地聯系起來，用個人的成功促進企業的發展。
（二）積極營造和諧氛圍，增強集體凝聚力
企業文化作為軟管理的終極目標之一，是維系企業生存和發展重要紐帶。所以管理者應有意識地去引導良好的企業文化的形成，以良好的精神來激勵下屬；通過確定共同的遠景目標，促使員工圍繞目標開展工作；關心和體貼下屬，做到知人、知心、知家，使員工團結一致，產生向心力，形成民主的氣氛；管理者以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工，激勵和影響職工，可以達到事半功倍的效果。
（三）經營戰略人性化
企業在復雜多變的經營環境中要生存發展，不僅僅要競爭產品、服務的質量和成本，還有更長時間的競爭戰略軟性程度的比較，要求企業提高的經營發展的預見性，及時了解競爭對手的競爭優勢和軟性管理。在硬性戰略的指導下，與企業的軟性管理相匹配，形成互動，并能夠不斷地推進有效改革。企業經營戰略在實施過程中要根據具體情況隨時快速、靈活地轉換經營戰略，始終保持轉換的低成本優勢。
作者：萬建奇季榮娥單位：中原油田第五社區管理中心
