現代企業管理形式的組建范文

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1現代企業管理模式的基礎

企業在創業初期，人員較少、事務簡單、易于管理，可采取單一或復合管理模式，在企業的不同階段，科學的加以合理的運用，能有效地促進企業的發展。

1.1以人為本現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題，在對于工作者安排任務時，要因人而異，根據不同人興趣愛好者和優點提高其積極性，有利于開發工作者對創新能力及個人潛能和對職能的開發。讓工作者有明確自己的任務和責任，有利于個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業的認可與堅持。管理者要授予這些管理高層的一些權力，走出獨裁的誤區，對管理高層進行專業培訓或再教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理分配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時也能加強被管理者的積極性。

1.2管理模式的組織體制管理模式的組建與執行需要完善的組織體系，包括組織的結構確認、組織的形態走向及組織體系營運。一個企業要發展，需要規劃一個科學且明確的方向，且在發展的過程中，必定會遇到各種各樣的問題或沖突，這時我們需要這樣一個組織體制來進行平衡，緩減這種沖突或調節問題的矛盾，通過對員工的有效獎勵及嚴格約束，發揮組織中所有成員的聰明才智，來保證企業發展的正常運作，保障組織整體的高效能，更有效的促進發展的步伐。

1.3管理模式的戰略理念現代企業經營管理戰略理念可從技術創新理念、資本經營理念的確立及風險危機經營理念的樹立角度出發，來增強企業的市場競爭力，推動企業實現持續的發展。

2如何構建適合現代企業管理模式

在企業進入相對成熟階段后，企業需要依靠所掌握的各種內部資源來保證經營范圍擴大后管理不被剝削，這就需要對ERP系統的引進。

2.1ERP系統的概念ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃（MRP）發展而來并擴張了MRP的功能，跳出了傳統企業邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。基于“供應鏈”的管理思想，從供應鏈范圍對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。ERP系統具有系統運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化等的優點，可作為企業內部管理如財務、物流、生產等核心模塊的應用系統，所有源數據只需輸入一次，通過各業務系統之間高度共享，能很好的保證數據的一致性。優化企業內部的業務流程和管理過程，使企業的主要業務流程實現了自動化。

2.2現代企業管理模式與ERP的導入從現在企業管理模式其共同特征將向著管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，與ERP系統所具有集成性、先進性、統一性、完整性、開放性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用，必須針對自身熱河的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展過程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精良生產、并行工程、數據庫倉庫等技術。

3結束語

如今，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，推進企業管理信息化的的核心，就是建立ERP系統。目前，ERP系統越來越廣泛的應用于現代企業管理中，極大地改變了企業動作的面貌。隨著國際化時代的來臨、高科技的快速發展，從長遠的角度來說，每個企業需利用ERP系統的優勢來提升自身競爭力，企業的發展前景，決定于一套良好的現代企業管理模式。

作者：楊會武單位：西安煤礦機械有限公司