施工管理知識范文

1影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素分析

1.1安全管理方面

1.1.1安全意識薄弱

目前，許多的施工企業(yè)不管是上級管理人員還是u施工人員施工安全意識都比較薄弱，不能嚴(yán)格按照有關(guān)建筑安全施工規(guī)定進(jìn)行施工，如施工中未佩戴安全帽或者設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)。施工過程中，對于周邊環(huán)境潛在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工傷事故頻頻發(fā)生。

1.1.2安全措施不到位

有些施工單位為了追求更大的利潤價值空間，通常是只抓施工進(jìn)度，壓縮施工周期，而對于有關(guān)施工中的安全防護(hù)措施不能落實(shí)到位。譬如，安全防護(hù)設(shè)施陳舊老化，維修及更換不及時，有的施工單位即使采取了一定的安全防護(hù)措施，也是流于形式，達(dá)不到有關(guān)安全施工規(guī)范要求。

1.2工程管理人員分配方面

建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，工程管理項(xiàng)目復(fù)雜，為了能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，必須要配備齊全的分項(xiàng)工程管理人員。層層把關(guān)，分層系統(tǒng)管理才能提高施工效率及質(zhì)量。但是目前的施工單位在管理人員配置方面沒有足夠的重視，往往是縮減建筑工程管理人員數(shù)量，建筑施工質(zhì)量得不到保障。

作者：李斌單位：浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司

施工質(zhì)量檢查不到位。建筑工程采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，這是由其巨大繁雜的工程所決定的。因此，但采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進(jìn)行檢查，又會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合ISO14000、ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)。

施工管理的安全意識不到位。現(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程進(jìn)程。但是許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。很多施工現(xiàn)場的管理部門沒有高度強(qiáng)調(diào)這一思想意識，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

工程施工管理措施分析

1．提高施工人員的安全意識。人員的管理是加強(qiáng)安全管理的核心。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全施工管理是非常重要的。盡量實(shí)現(xiàn)工程施工“零事故”。在工民建施工過程中，影響安全的一些細(xì)節(jié)，尤其是防火等相關(guān)問題，要注重管理。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的施工管理隊(duì)伍，增加培訓(xùn)，提高管理，防患于未然。

2．增強(qiáng)對施工材料的管理制度。施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的。施工材料的好壞直接影響到建筑的安全問題。因此，施工企業(yè)必須增強(qiáng)管理制度的規(guī)范化，正規(guī)化，以增強(qiáng)建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，在管理過程中可以采取職責(zé)分明的形式，加強(qiáng)對資料的管理，責(zé)任必須落實(shí)到人。

對每一個建筑環(huán)節(jié)，施工材料的需求不同。因此，我們對每一個環(huán)節(jié)可以加強(qiáng)控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預(yù)期的材料相同，減小偏差，及時糾正。

3．提高施工人員的綜合素質(zhì)。工民建施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，建筑工程的決策人員素質(zhì)較高，但缺乏管理知識。管理層與決策層的管理人員素質(zhì)也存在參差不齊的現(xiàn)象，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，這成為一直影響施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)之一。目前，不同崗位根據(jù)具體情況必須制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使管理的質(zhì)量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、作業(yè)能力及控制能力等諸多方面的能力。

1危機(jī)管理意識的應(yīng)用

1.1構(gòu)建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，并專注于組織建設(shè)活動，使危機(jī)管理能夠在建筑施工中發(fā)揮出其最基本的效能，逐步提高企業(yè)的危機(jī)管理效率。在開展危機(jī)管理的過程中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是對建筑施工中可能存在的危機(jī)和風(fēng)險實(shí)施一定的預(yù)防措施，并及時解決已出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題。企業(yè)需要抽調(diào)專門的人員組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定主要負(fù)責(zé)人，并劃分清楚每個人的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍等。同時，還要制訂危機(jī)管理流程，并根據(jù)實(shí)際情況確定管理方法，機(jī)構(gòu)中的每個人都需要對自己管理的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。當(dāng)安全隱患處于萌芽狀態(tài)時，要及時排除，以保障建筑施工的效率，按時完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，構(gòu)建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)對危機(jī)管理工作有著極大的促進(jìn)作用。另外，還要有專業(yè)人員設(shè)計(jì)一套完善的危機(jī)預(yù)警體制。該體制要有敏感度高、準(zhǔn)確度良好等特點(diǎn)，一旦施工管理中出現(xiàn)了危機(jī)，可以對其進(jìn)行科學(xué)處理，保證危機(jī)管理意識的可操作性。

1.2信息收集和監(jiān)控社會形勢和外部條件的變化也會使建筑工程中出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素，帶來一定的危機(jī)，因此，做好信息收集和監(jiān)控工作是十分必要的。要注重工程中各方面的交流和溝通，全面、實(shí)時收集社會各界對施工產(chǎn)品做出的評價，并科學(xué)整理該類信息，準(zhǔn)確鑒別、分析，及時掌握市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)或準(zhǔn)確地預(yù)測出引發(fā)危機(jī)的主要原因。如果情況特殊，可以啟動企業(yè)的違紀(jì)預(yù)警機(jī)制。同時，也要全面收集同行的各類信息和資料，并分類整理，深入研究，橫向?qū)Ρ龋M(jìn)而分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否達(dá)到了行業(yè)的基本水平，從而適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化經(jīng)營方向和內(nèi)容。這樣做，不僅能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在掌握了基本信息后，還能為企業(yè)未來的發(fā)展作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，最大程度地提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。

1.3優(yōu)化人員綜合素質(zhì)各類人員的綜合素質(zhì)對危機(jī)管理的實(shí)施效果有直接的影響，所以，需要強(qiáng)化各類人員的綜合素養(yǎng)，包括施工人員和管理人員等。施工企業(yè)應(yīng)積極組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，比如培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人員交流會、危機(jī)管理知識講座等，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括危機(jī)管理的基本知識、引起危機(jī)的因素、危機(jī)的預(yù)防措施、應(yīng)對處理措施、注意事項(xiàng)和辨別技巧等，讓相關(guān)人員進(jìn)一步認(rèn)識危機(jī)，深刻了解危機(jī)管理在建筑施工管理中的重要性。在施工過程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險和意外情況，相關(guān)人員也能夠快速處理，妥善解決問題，順利完成工程計(jì)劃，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。另外，各部門和各單位的工作人員、工程人員與社會人員之間也需要及時交流和溝通。內(nèi)部人員的有效溝通能夠讓相關(guān)人員掌握工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度和不同的影響因素等，進(jìn)而制訂出全面的危機(jī)應(yīng)對策略，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況；而工程人員與社會人員的交流和溝通則是為了讓他們充分了解工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量等，進(jìn)而收集廣大群眾提出的寶貴意見，接受社會大眾的監(jiān)督，嚴(yán)謹(jǐn)施工，維護(hù)企業(yè)的社會形象。

1.4宣傳危機(jī)管理意識良好的環(huán)境和氛圍能夠潛移默化地影響人們的行為和意識，因此，要營造良好、健康的工作環(huán)境，積極做好危機(jī)管理意識的宣傳活動。此項(xiàng)宣傳活動需要全方位地滲透到建筑施工中，不僅需要在每個環(huán)節(jié)中開展宣傳工作，包括在施工現(xiàn)場拉危機(jī)管理?xiàng)l幅，設(shè)置危機(jī)管理的警示燈，安裝警語標(biāo)示牌、危機(jī)管理宣傳口號等。同時，需要注意的是，各個警示牌等需要根據(jù)工程特點(diǎn)、性質(zhì)和危機(jī)影響要素等認(rèn)真編寫，避免出現(xiàn)千篇一律的標(biāo)語，那樣就失去了警示的意義。另外，還需要在施工人員的生活區(qū)內(nèi)設(shè)置數(shù)量不等的宣傳欄，用于張貼各類危機(jī)管理知識、危機(jī)影響因素的辨別、風(fēng)險隱患的預(yù)防措施等。這樣，不僅能加深相關(guān)人員對危機(jī)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化危機(jī)管理意識，還能夠督促其在實(shí)際施工中嚴(yán)格規(guī)范施工行為，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一個細(xì)節(jié)。

2結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程一般規(guī)模比較大、施工環(huán)節(jié)較多、流程復(fù)雜，會涉及很多方面的內(nèi)容，所以，其中會存在各種不穩(wěn)定因素，包括管理制度缺陷、人員操作不規(guī)范、技術(shù)水平有限和施工流程不合理等。這些不穩(wěn)定因素會動態(tài)地作用于工程的各個方面，引發(fā)危機(jī)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。將危機(jī)管理意識融入建筑施工管理中，能有效地消除引發(fā)危機(jī)的不穩(wěn)定因素。本文僅從一般角度分析了危機(jī)管理意識在建筑施工中的應(yīng)用，在實(shí)踐管理中還需要管理人員全面掌握企業(yè)和具體工程的情況，不斷優(yōu)化危機(jī)管理技術(shù)，制訂相應(yīng)的危機(jī)管理方案，將危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：江朝陽單位：廣東建發(fā)工程管理有限公司

現(xiàn)代建筑工程一般施工環(huán)節(jié)較多、流程復(fù)雜規(guī)模比較大，很多方面的內(nèi)容都會涉及，因此不可避免存在不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素會動態(tài)地作用于工程的各個方面，各種危機(jī)影響了工程質(zhì)量。在建筑施工管理中融入危機(jī)管理意識能有效地消除各種不穩(wěn)定的因素。

一、建筑施工管理中存在的危機(jī)問題

危機(jī)管理用在在建筑施工中，涉及設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的第三方，它的責(zé)任主要是對整個的設(shè)計(jì)過程以及施工過程進(jìn)行監(jiān)督。由于建筑工程的質(zhì)量好壞與否是由安全性管理進(jìn)行決定的，同時也會對業(yè)主方的相關(guān)利益產(chǎn)生影響，因此將危機(jī)管理做好是使業(yè)主獲得利益的最佳的途徑。但以當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)范圍來看，有一部分進(jìn)行危機(jī)管理的工作人員沒有將自己所負(fù)責(zé)的工作有著充分的認(rèn)識，對于工作關(guān)系也沒有一個清楚的認(rèn)識，對于管理中所出現(xiàn)的風(fēng)險不能夠有效的進(jìn)行規(guī)避，這種行為就是典型的表現(xiàn)。由于各種各樣的原因所引起的分包或者轉(zhuǎn)包的等一系列的問題為了使得工程質(zhì)量得到保證，我們要對整個施工過程加強(qiáng)危機(jī)管理。在管理危機(jī)的過程中還有著許多不是非常規(guī)范的行為，例如在簽訂合同時格式不是非常的規(guī)范，在管理招標(biāo)投標(biāo)時不是非常的科學(xué)，在進(jìn)行危機(jī)管理時沒有一個較大的實(shí)施力度同時也不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，都會在施工過程中造成安全隱患，對于工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度會產(chǎn)生直接的影響。因此，本著要對施工設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行負(fù)責(zé)的態(tài)度來進(jìn)行危機(jī)管理，在進(jìn)行管理之前首先要制定嚴(yán)格的制度與要求。

沒有按照建筑施工的規(guī)范來進(jìn)行，針對當(dāng)前的建筑施工過程中所出現(xiàn)的原因以及由于各種原意引起的分包和轉(zhuǎn)包等一系列的問題。危機(jī)管理這個工作中主要的一個元素就是施工的人員，在對建筑施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時，要將危機(jī)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的提高，是我們在進(jìn)行準(zhǔn)備工作中的一個重點(diǎn)。危機(jī)管理這以專業(yè)缺乏人才，與設(shè)計(jì)單位不能夠進(jìn)行及時的進(jìn)行溝通，在發(fā)現(xiàn)問題時沒有較強(qiáng)的解決能力，尤其是在地區(qū)相對偏遠(yuǎn)環(huán)境相對惡劣的工程中，管理人員在進(jìn)行管理時更不愿進(jìn)行深入，主動管理的主動性、積極性相對較為缺乏，非常不利于建筑施工管理的進(jìn)行與強(qiáng)化。

二、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

1、加強(qiáng)危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)變固有觀念轉(zhuǎn)變管理觀念，要具備優(yōu)良的管理危機(jī)的意識，在應(yīng)對危機(jī)或發(fā)現(xiàn)危機(jī)時要具有相對較為靈敏的預(yù)見性，才能從容的應(yīng)對以及解決已經(jīng)潛在的或者已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)。因此，要求與施工管理有關(guān)系的所有的工作人員都需要將自身所具備的危機(jī)管理意識進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。在當(dāng)下這種形式下，隨著越來越激烈的市場競爭，管理人員需要具備非常強(qiáng)的管理危機(jī)的意識才能夠時時對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并將潛在的危機(jī)進(jìn)行巧妙的化解。為了更好的對建設(shè)施工過程中危機(jī)管理的意識進(jìn)行加強(qiáng)，就需要將以下的幾個方面做好:在進(jìn)行全員培訓(xùn)教育時需要加大其力度，使施工管理的負(fù)責(zé)人員對于危機(jī)管理所具備的重要性以及危機(jī)預(yù)防的意義進(jìn)行更為深刻的意識，與此同時激勵全體施工管理人員，調(diào)動其積極性，使大家共同努力。在建筑施工管理的整個過程中，施工管理人員相互之間保持協(xié)作與溝通，將橫向與縱向之間的聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠讓全體的員工都積極的進(jìn)行監(jiān)督管理的工作。讓員工將自己的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及建議權(quán)能夠更好的進(jìn)行形式從而危機(jī)管理工作能夠做的更好，與此同時也便于隱患危機(jī)的消除。要積極開展一系列相關(guān)的危機(jī)管理的培訓(xùn)，通過例會和培訓(xùn)的方式將施工人員自身的危機(jī)管理意識加強(qiáng);使工作人員能夠?qū)ξC(jī)管理知識更加靈活的進(jìn)行掌握，是工作人員在進(jìn)行危機(jī)處理時能夠有過硬的專業(yè)技巧和更好的心理素質(zhì)，從而保證能夠有效的對施工管理項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

2、良好的危機(jī)管理環(huán)境氛圍的創(chuàng)造在建筑施工單位的危機(jī)管理中，其中最有效地一個實(shí)施方法就是要創(chuàng)建良好危機(jī)管理的環(huán)境氛圍。在整個施工過程中，建筑施工企業(yè)一定要在施工現(xiàn)場營造出安全管理的環(huán)境氛圍，如:把有關(guān)安全管理的條幅、標(biāo)語、口號或警示牌等懸掛或設(shè)置在施工現(xiàn)場，以便提供人員的危機(jī)管理意識。同時，在日常工作中，逐漸地將危機(jī)管理意識滲透到所有施工人員的腦海里，以便讓他們時刻保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，將危機(jī)管理真正引起的員工心里的重視。

3、危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)的建立一個獨(dú)立的專門機(jī)構(gòu)或是跨部門的管理小組，都可以組建成一個良好的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑施工單位自身的規(guī)模，和施工過程中事故發(fā)生的可能性，合理得制定主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，以及處理事故的工作程序，以保證組織機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)行。其中，由業(yè)主方和施工單位組成公共部門和后備部門，主要負(fù)責(zé)抑制危機(jī)的發(fā)展;由建筑單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方、和施工項(xiàng)目組織中的項(xiàng)目經(jīng)理組成危機(jī)管理的指揮中心;由當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的專家、項(xiàng)目專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理方工程師組成咨詢系統(tǒng);施工組織主要負(fù)責(zé)執(zhí)行各個施工環(huán)節(jié)和相關(guān)信息的收集。

人力資源管理外包是指將原來由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔(dān)的重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的工作職能,通過招標(biāo)、協(xié)商的方式,簽訂付費(fèi)合同委托給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)管理的一種生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。人力資源管理外包為許多企業(yè)帶來了節(jié)省時間、降低成本、提高管理效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等諸多好處。A化學(xué)工程公司(以下簡稱A公司)作為一家擁有員工近4000人、施工項(xiàng)目遍布國內(nèi)外15個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的大型綜合性化工施工企業(yè),面對施工任務(wù)不飽滿、企業(yè)生存環(huán)境較差、員工流動性大、人力資源管理成本過高、企業(yè)競爭力下降的不利局面,決定實(shí)施能夠降低管理成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的人力資源管理外包項(xiàng)目辦法。在通過實(shí)施外包之外包,經(jīng)過科學(xué)分析、詳細(xì)論證后,依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理的獨(dú)特性、人力資源管理外包成本效益分析和對企業(yè)自己擁有的人力資源管理隊(duì)伍盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,決定將員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理等三項(xiàng)人力資源管理職能進(jìn)行部分外包,但目前還不宜將公司的績效考核職能外包。

一、員工招聘外包A公司主要將大中專學(xué)生的招聘、高級經(jīng)營管理等特殊人才的招聘、臨時勞務(wù)人員的招聘和國外施工項(xiàng)目人員的招聘等項(xiàng)目實(shí)施外包。1·大中專學(xué)生的招聘。每年人力資源部根據(jù)公司的整體人才需求計(jì)劃在征求各職能部門的意見后,綜合考慮公司的發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)有人力資源的情況、競爭對手的人才政策、員工流動等因素制定全年的大中專學(xué)生招聘計(jì)劃。該計(jì)劃考慮到化工施工企業(yè)的特點(diǎn),重點(diǎn)注意招聘化工機(jī)械、工民建、給排水、電氣自動化、焊接和專業(yè)外語等專業(yè)的男性學(xué)生。并要求外包商通過科學(xué)的甄選方法把那些愿意獻(xiàn)身我國化學(xué)工程事業(yè)、能夠適應(yīng)艱苦的流動作業(yè)環(huán)境需要、動手能力強(qiáng)的人才招聘進(jìn)來。2·高級經(jīng)營管理等特殊人才的招聘。今天,高級管理人員的招聘往往是一種搶座位的游戲,高級管理人員的招聘外包是最常見的。而像A公司這樣的國有大型化工施工企業(yè),國內(nèi)國際市場的競爭十分激烈,所以尤其需要招聘既通曉外語又懂經(jīng)營、善管理的高級經(jīng)營管理人才來開發(fā)、經(jīng)營、管理國際國內(nèi)工程項(xiàng)目。當(dāng)然,開發(fā)工程項(xiàng)目是第一位的,否則巧婦難為無米之炊。因此,外包開發(fā)承攬工程項(xiàng)目的高級經(jīng)營人才、項(xiàng)目經(jīng)理等高級管理人才等就成了公司重點(diǎn)考慮的問題。3·臨時勞務(wù)人員的招聘。這類人員的招聘是A公司員工招聘的重頭戲。公司為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要,對職工人數(shù)進(jìn)行了大量的精簡,只保留精干的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人。而隨著市場的擴(kuò)展,工程項(xiàng)目的增多,施工戰(zhàn)線的拉長,現(xiàn)有職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的需要,因而對臨時勞務(wù)人員的招聘需求日漸增大。由于在建項(xiàng)目的施工未完工,人員撤不出,而新項(xiàng)目又陸續(xù)開工,因而需要招聘大量的臨時勞務(wù)人員以滿足新開工項(xiàng)目的需求。這些臨時勞務(wù)人員主要是具有較熟練技術(shù)和施工安全知識的能適應(yīng)艱苦的流動作業(yè)環(huán)境需要的男性焊工、管工、鉚工、鉗工、電工、儀表工和大量的從事小工的勞務(wù)人員。4·國外施工項(xiàng)目人員的招聘。隨著A公司國外施工項(xiàng)目的增多,對國外項(xiàng)目施工人員的招聘需求會越來越大。一般來說,國外施工項(xiàng)目中上層項(xiàng)目主管和關(guān)鍵技術(shù)工人是從母公司派出,中下層管理人員及勞務(wù)人員是從東道國或第三國選聘,而這些人員的招聘必然受到我國的法律、東道國法律以及第三國法律的制約,是一件非常專業(yè)、很繁瑣的事。所以,公司的國外施工項(xiàng)目中所需的中下層管理人員及勞務(wù)人員的招聘特別適合于進(jìn)行招聘外包。招聘的這些人員主要是施工班組長及瓦工、鋼筋工、砼工等。況且,從東道國招聘人員具有很多好處:招聘東道國本地人員能克服語言上的障礙,減少文化差異問題;它能充分利用當(dāng)?shù)毓べY水平較低的條件,減少招聘成本、提高招聘質(zhì)量;從東道國招聘的人員,他們了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,可以幫助避免那些官僚機(jī)構(gòu)的繁瑣手續(xù),提高工作效率;也有利于幫助解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題,從而與東道國建立良好的合作關(guān)系。

二、員工培訓(xùn)外包

A公司員工培訓(xùn)外包主要包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)、施工管理專業(yè)培訓(xùn)、國際經(jīng)營管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)等三個外包項(xiàng)目。1·項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理的一種方法,是對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目費(fèi)用和實(shí)施時間,保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量等。項(xiàng)目施工管理重要內(nèi)容包括以工程項(xiàng)目為對象,組建項(xiàng)目管理班子;制定建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制度;認(rèn)真履行項(xiàng)目承包合同;對項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、費(fèi)用結(jié)算、交工驗(yàn)收實(shí)行全過程管理。作為施工企業(yè),A公司普遍推行項(xiàng)目施工管理,因而不僅大量需要懂施工、技術(shù)、管理和掌握法律、合同、公共關(guān)系等知識的項(xiàng)目經(jīng)理,而且也需要具備大量項(xiàng)目管理知識的其他技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、經(jīng)營人才、管理人才等,以適應(yīng)項(xiàng)目施工管理的需要。因此,隨著市場的擴(kuò)展,A公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理培訓(xùn),尤其要對所有的施工人員特別是200余名項(xiàng)目經(jīng)理們進(jìn)行持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn),讓他們學(xué)會項(xiàng)目動態(tài)管理法和項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)化法,以提高項(xiàng)目施工管理的效率和水平。顯然,這種項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量才能完成。2·施工管理專業(yè)培訓(xùn)。一般情況下,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工守則、產(chǎn)品和技術(shù)知識、業(yè)務(wù)流程、工作知識等,大都以自主培訓(xùn)為主,而對于提高員工素質(zhì)、技能和具有較強(qiáng)專業(yè)性的職業(yè)訓(xùn)練,自主培訓(xùn)就顯得無能為力了。專業(yè)管理因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng),企業(yè)自己內(nèi)部培訓(xùn)不好把握,所以適宜由專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。結(jié)合化工施工企業(yè)的特點(diǎn),A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮的外包專業(yè)培訓(xùn)為:計(jì)量定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)管理;經(jīng)營管理、理財(cái)管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等專業(yè)管理;全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等綜合管理等。當(dāng)前,尤其需要加強(qiáng)對公司各級預(yù)決算人員、管理多工種大規(guī)模交叉施工的技術(shù)和安全人員、直接使用外文圖紙的技術(shù)人員、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人員以及從事現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。3·國際經(jīng)營管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)。公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè),面對著世界經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)化、資本國際化、經(jīng)營跨國化、市場區(qū)域化和產(chǎn)品多元化發(fā)展的客觀需要,必須建立和完善國際經(jīng)營管理的運(yùn)行機(jī)制,面向國際,逐步發(fā)展和擴(kuò)大自己的國外市場。根據(jù)A公司發(fā)展國際市場的目標(biāo)和定位,要著重加強(qiáng)下述幾方面的外包培訓(xùn):國外承包工程,包括工程的招投標(biāo)、合同談判簽約、施工前的準(zhǔn)備和施工管理等;勞務(wù)輸出和勞務(wù)管理;國際援助、成套設(shè)備出口、技術(shù)進(jìn)出口等;對外貿(mào)易業(yè)務(wù);跨國公司和跨國經(jīng)營;文化敏感性培訓(xùn)。目前重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)營人員國外承包工程的招投標(biāo)、合同談判簽約,項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)管理人員國外施工準(zhǔn)備和管理,以及所有外派人員對東道國文化的了解培訓(xùn)。

三、薪酬管理外包

A公司薪酬管理外包主要包括職位評價和薪資調(diào)查、薪資發(fā)放、高級管理人員薪酬以及福利管理等四個外包項(xiàng)目。1·職位評價和薪資調(diào)查。職位評價是一個為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對價值的過程,它具有重要的戰(zhàn)略意義。A公司有管理類、技術(shù)類、經(jīng)營類三種職位類別共90多個崗位,要求采用科學(xué)的職位評價方法對其進(jìn)行評價,并確定這些崗位的相對價值。這種崗位的相對價值是公司用來確定該職位基礎(chǔ)工資的主要依據(jù)。顯然,這種職位評價的復(fù)雜性、專業(yè)性、科學(xué)性使得未受過專業(yè)訓(xùn)練的非專業(yè)人士難以把握,所以,A公司的職位評價適宜外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,從而有利于降低成本,提高質(zhì)量。薪資調(diào)查是指通過一定的調(diào)查手段,獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息,使企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理,使企業(yè)薪酬具有競爭力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點(diǎn)和崗位評估。外部調(diào)查主要是對同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。對內(nèi)公司要對幾千人的薪資、90多個崗位進(jìn)行信息調(diào)查,對外公司要對施工項(xiàng)目所涉及的北京、上海、吉林、甘肅、四川、廣東等十幾個省區(qū)市的化學(xué)工程企業(yè)和石油建設(shè)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查,工作量之大、難度之復(fù)雜可想而知。可見,從專業(yè)、成本的角度看,公司薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2·薪資發(fā)放。A公司的薪資發(fā)放是指:首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合,在上述職位評價和薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行符合公司發(fā)展的薪酬方案設(shè)計(jì)和員工績效考核,在此前提下制訂具有激勵機(jī)制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根據(jù)員工績效考核結(jié)果,制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資,它不同于我國很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。A公司作為勞動密集型企業(yè),目前有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地,施工項(xiàng)目多達(dá)20余個,施工戰(zhàn)線遍布國內(nèi)外15個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價格不一樣,由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放,可以避免許多尷尬局面。比如,上海30萬噸乙烯化學(xué)工程施工,有好幾家化學(xué)工程企業(yè)、A公司的好幾個二級單位參與施工,同樣是電焊工,A公司的電焊工與甲方廠的員工比薪酬有差別,與兄弟化學(xué)工程企業(yè)員工比工資有差別,就是與自己公司的其他二級單位員工比也有差別,造成了薪酬內(nèi)外不公平。如果改由專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價格代為跟蹤計(jì)算操作薪資發(fā)放,那么就不會出現(xiàn)上述尷尬局面。3·高級管理人員薪酬。A公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè),公司的經(jīng)濟(jì)效益與分布全國各地的各分公司經(jīng)理、直屬施工隊(duì)隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理等高級管理人員的管理水平息息相關(guān)。所以,如何設(shè)計(jì)上述這些高級管理人員的薪酬,發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵作用,對于調(diào)動他們的積極性,促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。

1管理內(nèi)容

當(dāng)前的水利工程施工過程中，管理不僅僅是對施工環(huán)節(jié)的管理，同時還包含了竣工厚度驗(yàn)收管理，針對竣工驗(yàn)收管理具體的內(nèi)容包括：

1.1協(xié)助管理。主要指施工管理工作需要對施工前的準(zhǔn)備工作予以協(xié)助，這里的協(xié)助內(nèi)容主要有嚴(yán)格審查分包單位，確定分包單位，并對施工圖紙以及設(shè)計(jì)進(jìn)行事先的審查。并且還應(yīng)當(dāng)對施工所需要應(yīng)用的技術(shù)、資金投入以及物資設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃，并制訂合理的工程進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。在施工過程中對承包合同的執(zhí)行狀況以及相關(guān)施工設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，此外需要對工程進(jìn)度的順利推進(jìn)以及進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況進(jìn)行監(jiān)控。對已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，歸納整理工程技術(shù)資料以及相關(guān)文件，領(lǐng)取工程款項(xiàng)，并對施工中出現(xiàn)的違約以及索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理。并在各個階段的工程驗(yàn)收工作中協(xié)助法人進(jìn)行工作。

1.2水利工程施工同普通的項(xiàng)目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監(jiān)理方，而在施工的過程中必須對著三方利益予以協(xié)調(diào)，如此才能建立起健康良好的施工環(huán)境，這便是對合同的管理。在管理過程中必須以監(jiān)理為核心，在有效降低工程投入的同時，推進(jìn)工程建設(shè)，從而提高施工質(zhì)量。管理過程本質(zhì)上是對合同的管理過程，應(yīng)當(dāng)將合同的內(nèi)容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過嚴(yán)格控制，對各方利益進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。另外，對于施工方案的管理同施工過程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時還需要注意，在完工后的核檢驗(yàn)收中需要配合相關(guān)部門檢查，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2管理提高措施

2.1加強(qiáng)教育提高修養(yǎng)。在施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求，有效保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，并維護(hù)工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2堅(jiān)持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理帶來的實(shí)惠。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：（1）學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。

自今年月日我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。

同時通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。

4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

摘要:

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內(nèi)容，提高研究價值，本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容，分析了施工管理過程中存在的主要問題，并提出了針對性的對策建議，以期達(dá)到研究的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞:

土木工程;施工管理;安全意識

土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題，也是其工作開展的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以，該項(xiàng)工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理仍存在一些問題，不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當(dāng)，還會對人身安全、財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的影響。

1土木工程施工基本內(nèi)容

1.1土木工程施工的主要內(nèi)容土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此，在實(shí)施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測，當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)工作，施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對建筑項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)與維修［1］。

1.2土木工程施工的特點(diǎn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個方面:首先，工程較為復(fù)雜。在進(jìn)行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災(zāi)，施工不得不中斷，進(jìn)而延長施工工期，增加施工成本;最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設(shè)計(jì)人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作［2］。