水工建設施工管理研究論文范文

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1管理內容

當前的水利工程施工過程中，管理不僅僅是對施工環節的管理，同時還包含了竣工厚度驗收管理，針對竣工驗收管理具體的內容包括：

1.1協助管理。主要指施工管理工作需要對施工前的準備工作予以協助，這里的協助內容主要有嚴格審查分包單位，確定分包單位，并對施工圖紙以及設計進行事先的審查。并且還應當對施工所需要應用的技術、資金投入以及物資設備等進行計劃，并制訂合理的工程進度推進計劃。在施工過程中對承包合同的執行狀況以及相關施工設計文件的執行狀況進行監督，保證工程質量，此外需要對工程進度的順利推進以及進度計劃的完成狀況進行監控。對已經完成的工程量進行核實，歸納整理工程技術資料以及相關文件，領取工程款項，并對施工中出現的違約以及索賠事項進行處理。并在各個階段的工程驗收工作中協助法人進行工作。

1.2水利工程施工同普通的項目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監理方，而在施工的過程中必須對著三方利益予以協調，如此才能建立起健康良好的施工環境，這便是對合同的管理。在管理過程中必須以監理為核心，在有效降低工程投入的同時，推進工程建設，從而提高施工質量。管理過程本質上是對合同的管理過程，應當將合同的內容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過嚴格控制，對各方利益進行科學的協調。另外，對于施工方案的管理同施工過程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時還需要注意，在完工后的核檢驗收中需要配合相關部門檢查，進行竣工驗收。

2管理提高措施

2.1加強教育提高修養。在施工管理中項目經理必須認真負責，在管理中能夠廉潔奉公，絕對杜絕人情買賣，保證各項工程環節符合質量要求，有效保障工程進度的順利推進，并維護工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

2.3加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生。

2.4服務意識有限，協調處理各方利益。在施工過程中項目經理必須擺正其工作的位置，認識到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發揮其對水利工程施工質量保證的作用。根據合同的內容，處理好工程所涉及到的各方的關系以及利益，方便施工中各環節的開展，使得工程各方能夠在工作上相互監督、促進。

2.5嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

2.6施工質量控制的加強。針對施工合同，需要嚴格控制施工相關設計以及過程，依照專業技術知識以及技術經驗，在對工程進行監督的過程中一旦發現問題，需要及時地給出整改意見，并進行協調溝通，有效排除施工所遇到的問題。

3結束語

施工合同中的內容是施工管理主要的對象，對其所涉及內容進行一系列管理是保證工程質量的基礎。水利建設中，由于工程規模較為龐大，因而會涉及諸多內容，這就需要嚴格的質量保障對施工進行管理。另外通過管理能夠在各個環節中對成本投入進行控制，從而以最小的投入獲得最高的質量。但是管理并非一蹴而就的簡單工作，在我國水利建設方面，管理工作還屬于空白階段，沒有統一的管理標準，所以還需要不斷的實踐找出規律，從而進一步改革水利工程建設管理，使得項目質量最大程度得到保障。

作者：高寶單位：榆樹市松前灌區管理處