建筑項(xiàng)目范文

英國(guó)是公認(rèn)的世界第一個(gè)工業(yè)化國(guó)家,其政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等方面都已有一套成熟且延續(xù)性的政策。制度的成熟使得這個(gè)只有6000萬(wàn)人口,24萬(wàn)km2的國(guó)家一直處在世界發(fā)達(dá)國(guó)家前列。英國(guó)的建筑實(shí)踐及建筑教育也一直是世界領(lǐng)先地位。已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的英國(guó)各項(xiàng)制度更加理性和完善,建筑界亦是如此。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目尤其是國(guó)家投資項(xiàng)目方面的審核及評(píng)估有一套成熟的制度及機(jī)構(gòu),這對(duì)于正處在建設(shè)事業(yè)大發(fā)展的我國(guó)應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)重要的借鑒價(jià)值。

1英國(guó)建筑項(xiàng)目的專業(yè)評(píng)審體制簡(jiǎn)介

專門(mén)的建筑評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)———CABE。英國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系首先是建立專門(mén)的國(guó)家性的權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)———CABE。CABE全稱是建筑及建成環(huán)境委員會(huì)(Commis-sionforArchitectureandtheBuiltEnvironment),是官方的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)。它在建筑、城市設(shè)計(jì)、公共空間等方面為政府提供建議,它的口號(hào)是:“通過(guò)設(shè)計(jì)改善生活品質(zhì)”。CABE機(jī)構(gòu)與城市規(guī)劃師、建筑設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)商及項(xiàng)目業(yè)主們一起協(xié)同工作,為他們的項(xiàng)目方案提供指導(dǎo)建議。CABE現(xiàn)在設(shè)5個(gè)建筑設(shè)計(jì)專家小組,能為全英的大型設(shè)計(jì)提供非常專業(yè)的評(píng)估意見(jiàn)。這5個(gè)小組分別是:國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目評(píng)價(jià)組(針對(duì)重大項(xiàng)目)、倫敦2012年奧運(yùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)組、學(xué)校設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)組、倫敦Crossrail鐵路工程評(píng)價(jià)組及生態(tài)城項(xiàng)目小組(eco-towns)。CABE的具體工作內(nèi)容包括:1)為業(yè)主、工程承包商、建筑師、規(guī)劃師提供建議;2)幫助公共機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目上獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì);3)為政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部的設(shè)計(jì)專家提供支持,以使他們的水平得以不斷提高;4)促進(jìn)建成后的環(huán)境能提供更好的教育、更好的技術(shù)和職業(yè);5)指導(dǎo)研究工作,操辦設(shè)計(jì)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)業(yè)的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。CABE有較為嚴(yán)格、有效地組織機(jī)構(gòu)。它在主席SirJohnSorrell及16位專家委員領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)營(yíng)。

2建筑設(shè)計(jì)專家小組評(píng)審工作

本文以學(xué)校設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)組為例來(lái)說(shuō)明CABE專業(yè)小組的評(píng)審工作。作為CABE5個(gè)建筑設(shè)計(jì)評(píng)估小組之一的學(xué)校設(shè)計(jì)評(píng)估小組是英國(guó)對(duì)教育建筑的把關(guān)者,因?yàn)橛?guó)對(duì)基礎(chǔ)學(xué)校尤其是小學(xué)建設(shè)是非常重視的,甚至制定了一個(gè)叫作未來(lái)學(xué)校建設(shè)BSF(theBuildingSchoolsfortheFuture)的全國(guó)性學(xué)校更新計(jì)劃。政府已承諾在未來(lái)15年內(nèi)投資6000億英鎊,重新建立和翻新小學(xué)和中學(xué),包括新的大學(xué)學(xué)院。為了保證這個(gè)計(jì)劃實(shí)施規(guī)范合理,CABE特意成立了這樣一個(gè)評(píng)審機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)學(xué)校項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。

2.1學(xué)校設(shè)計(jì)評(píng)估小組

學(xué)校設(shè)計(jì)專家組是由CABE委員會(huì)的一位委員擔(dān)任組長(zhǎng),40位專業(yè)人士組成的專家?guī)臁＿@個(gè)專家組還有6位小組成員擔(dān)任副組長(zhǎng)。針對(duì)每個(gè)申報(bào)的評(píng)審項(xiàng)目,由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶領(lǐng)另外5位來(lái)自教育界、知名學(xué)校設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師以及其他專家組成評(píng)估組來(lái)評(píng)審。CABE對(duì)自己專家?guī)斓某蓡T資歷要求非常嚴(yán)格。成員不但在設(shè)計(jì)一線開(kāi)展過(guò)設(shè)計(jì)工作,還可能擔(dān)任過(guò)研發(fā)任務(wù)或者教學(xué)經(jīng)歷,在業(yè)內(nèi)一般都是著名人士。

2.2設(shè)計(jì)評(píng)審等級(jí)的確定

1.住戶不接受的類型

通常住宅項(xiàng)目如果與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符，無(wú)法得到住戶認(rèn)可與接受，其中以下類型的住宅住戶往往不會(huì)接受。采光口小且凹進(jìn)多，或是光線較暗的起居廳；客廳視野不好，尺寸與形狀不規(guī)格，或是客廳開(kāi)門(mén)過(guò)多，在戶內(nèi)的交通線太長(zhǎng)；入戶是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的狀態(tài)，沒(méi)有過(guò)度的空間；廚房的凈寬度較小，而餐廳的開(kāi)間過(guò)大或是過(guò)小；主臥室的開(kāi)間較小，或是面積達(dá)不到要求；衛(wèi)生間與主臥之間的距離過(guò)大，或是沒(méi)有衛(wèi)生間前室，以及直接對(duì)著起居室開(kāi)門(mén)；四居室的套型主臥沒(méi)有專用的衛(wèi)生間，也沒(méi)有儲(chǔ)藏的空間，以上幾種情況，都需要設(shè)計(jì)人員高度重視。

2.細(xì)部的處理

2.1外窗設(shè)計(jì)就外窗的設(shè)計(jì)而言，窗框外的表面與窗臺(tái)板外側(cè)距離要大于五十毫米，凸窗的頂板要高于窗臺(tái)板五十毫米，門(mén)窗的洞口邊要比設(shè)計(jì)的混凝土墻低兩百毫米。一般為了使住宅防水性能提高，窗臺(tái)盡可能設(shè)計(jì)成混凝土的窗臺(tái)，而廚房、屋面與衛(wèi)生間等墻體根部要設(shè)計(jì)高于兩百五十毫米高度混凝土的導(dǎo)墻，同時(shí)和結(jié)構(gòu)梁之間進(jìn)行整澆并上翻，其中電梯門(mén)檻一般要比地面高五到八毫米。此外，窗體比大小在建筑節(jié)能環(huán)保方面有著重要作用，進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)在東西與北向朝向要適當(dāng)降低窗體比，這樣可以更好的進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。還要重視側(cè)壁、頂板與底板保溫的設(shè)計(jì)，同時(shí)注意要達(dá)到傳熱最小系數(shù)構(gòu)造的要求，在減少住宅耗能同時(shí)預(yù)防發(fā)生結(jié)露與冷橋而致使室內(nèi)熱工的條件惡化或是內(nèi)墻粉刷脫殼與起鼓等不利影響。且整個(gè)建筑能耗中有百分之七十是因?yàn)殚T(mén)窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外門(mén)窗與外窗縫隙空氣的滲透，這就需要施工人及時(shí)解決空氣滲透的問(wèn)題。

2.2安裝空調(diào)空調(diào)的安裝首先從戶型來(lái)推斷業(yè)主在空調(diào)安裝時(shí)可能出現(xiàn)的情況，通常情況使用面積小于二十平方米的房間基本使用兩匹以內(nèi)功率的掛機(jī)，室外機(jī)的尺寸則是六百毫米的高，八百五十毫米的長(zhǎng)與三百五十毫米的寬，而二十平米與四十平方米之間面積的房間通常采用三匹以內(nèi)功率的柜機(jī)，其凈尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的長(zhǎng)與三百五十毫米的寬。設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須充分考慮安裝室外機(jī)所需的空間，并在機(jī)器上部與周圍都留出一百毫米作用的凈距離，同時(shí)考慮業(yè)主選購(gòu)空調(diào)和使用面積出現(xiàn)矛盾的可能，這就需要預(yù)留適當(dāng)余量，為業(yè)主實(shí)際的安裝創(chuàng)造方便。

同時(shí)還有部分問(wèn)題需要引起高度重視，第一，必須考慮不同居住空間安裝空調(diào)的位置，如南北廳連通戶型，進(jìn)深比較大的時(shí)候，要考慮空調(diào)的分別設(shè)置。且室外機(jī)的擱板要盡量靠近陽(yáng)臺(tái)或是可開(kāi)啟門(mén)，預(yù)留空調(diào)的冷媒管洞口盡可能貼近墻面直角陰角位置，以免空離墻面或是光線彎折外露過(guò)多，還要采用有效措施遮蔽空調(diào)管線的裸露室外部位。第二,空調(diào)的百頁(yè)通風(fēng)效率要在百分之七十五以上，并考慮合頁(yè)開(kāi)啟、固定插銷時(shí)遇到的一些問(wèn)題。第三，當(dāng)空調(diào)外機(jī)在外陽(yáng)臺(tái)的端部進(jìn)行設(shè)置時(shí)，必須預(yù)防空調(diào)的冷凝水流到陽(yáng)臺(tái)上。

總而言之,要想從根本上提升住宅項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以及有效改善居民居住與生活的條件，就必須高度重視住宅項(xiàng)目建筑專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)建筑規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并從居民實(shí)際居住的需求出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與安排各個(gè)建筑要素，更好的提高居民住宅舒適度與便利度。

作者：方浩 呂天沖 單位：遼寧北方建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

[摘要]項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依靠的基本知識(shí)。為此，本文重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目管理工程建筑施工

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)，以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。

建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的功能將有更多的費(fèi)用新問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)合同的主要功能將在以下幾方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此項(xiàng)目部必須認(rèn)真探究建造合同的各項(xiàng)條款分包合同采購(gòu)合同加工合同租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同隨著施工建造的市場(chǎng)化規(guī)范化規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束功能這種約束對(duì)甲乙方都有強(qiáng)制功能因此對(duì)于施工單位施工項(xiàng)目部來(lái)講認(rèn)真及時(shí)全面專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨向要做到這一點(diǎn)應(yīng)該采取如下辦法。

1.1盡可能采用總包負(fù)責(zé)制對(duì)于大型工程而言應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o(wú)限分解性采取平行分包的方式進(jìn)行管理將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩表面上看來(lái)好像是工程投資有所節(jié)約而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題呈幾何級(jí)數(shù)的增加常常造成有的事沒(méi)人做而有的事又大家爭(zhēng)著做施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題并往往因此而影響了工程的進(jìn)度造成施工的返工或工程量的追加。

摘要:建筑工程管理論文針對(duì)建筑工程降低成本的重要性,總結(jié)出目前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題,并分析了其原因,進(jìn)而提出降低建筑工程成本的途徑和方法,從而使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國(guó)自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來(lái)能源寄托在未來(lái)技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項(xiàng)目成本,對(duì)有效節(jié)約資源,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為前提。利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。成本費(fèi)用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國(guó)建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤(rùn),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng),就必須降低建筑工程項(xiàng)目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要?jiǎng)趧?dòng)密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),制定最佳施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項(xiàng)目是創(chuàng)造國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低建筑工程項(xiàng)目成本,才會(huì)有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費(fèi)部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。工程的成本控制直接指向是直接費(fèi)部分。

1建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.1開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則項(xiàng)目每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

1.2全面控制的原則項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益相關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，建筑工程項(xiàng)目成本管理(控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，要做好項(xiàng)目成本的全員控制。同時(shí)，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道，做好建筑工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。

1.3中間控制原則對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而施工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生偏差，也來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，則是十分必要的。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。

2.1施工前期的成本控制首先是工程的實(shí)施階段。根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和答疑，聯(lián)系市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”和內(nèi)部定額為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

其次是施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

摘要：主要探索建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的管理方法，以及作為項(xiàng)目經(jīng)理在全過(guò)程項(xiàng)目管理中所明確的責(zé)任。

關(guān)鍵字：建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是和項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探索建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)和之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展和改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大和復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，比如對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)以及和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰Αｍ?xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)，他必須使項(xiàng)目部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境和普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個(gè)性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術(shù)技能。

一、個(gè)性因素。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他和組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容摘要：

1、號(hào)召力。

也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢的人假如沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人假如認(rèn)為該項(xiàng)目沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。

在進(jìn)行3年半的理論知識(shí)積累之后，要有一個(gè)踏入工地進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程，也就是理論與實(shí)踐的結(jié)合，特別是對(duì)與建筑這種實(shí)踐性能非常強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科更要強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能的培養(yǎng)。而且這門(mén)學(xué)科在很大程度上與書(shū)本有一定程度的差異，在這次實(shí)習(xí)中能使我們所掌握的理論知識(shí)得以升華，把理論與實(shí)踐找到一個(gè)最好的切入點(diǎn)，為我所用。所以就要有一個(gè)將理論與實(shí)踐相融合的機(jī)會(huì)。在實(shí)習(xí)中可以得到一些只有實(shí)踐中才能得到的技術(shù)，為我們以后參加緊工作打好基礎(chǔ)，這就是這次實(shí)習(xí)的目的所在。

大四的第二學(xué)期一開(kāi)學(xué)，老師布置完任務(wù)后，我就開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活。雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是我卻知道這次實(shí)習(xí)的重要性，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是我們認(rèn)識(shí)專業(yè)的一個(gè)窗口，同時(shí)又是擇業(yè)，社會(huì)交往乃至認(rèn)識(shí)社會(huì)的第一次機(jī)會(huì)，所以我決定，在這次實(shí)習(xí)生活中，嚴(yán)格的要求自己，并悉心向各位師傅請(qǐng)教，讓自己通過(guò)這次實(shí)習(xí)，確實(shí)學(xué)到一些東西，減少自己將來(lái)踏入社會(huì)的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識(shí)面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

參加測(cè)量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過(guò)程的操作實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)的處理方法。

三、實(shí)習(xí)概況

在實(shí)習(xí)期間遵守實(shí)習(xí)單位和學(xué)校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請(qǐng)教善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，在工地技術(shù)員的幫助下解決問(wèn)題。對(duì)鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時(shí)對(duì)部分工程進(jìn)行實(shí)踐操作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資公共建筑項(xiàng)目建設(shè)管理，明確各相關(guān)單位職責(zé)，提高財(cái)政資金使用效益，現(xiàn)對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出如下規(guī)定。

一、關(guān)于劃分建設(shè)單位和使用單位前期工作職責(zé)

公共建筑項(xiàng)目現(xiàn)行建設(shè)管理模式不變。建設(shè)單位履行從項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)至綜合竣工驗(yàn)收全過(guò)程的業(yè)主職責(zé)，建設(shè)“交鑰匙”工程；使用單位積極配合建設(shè)單位做好相關(guān)工作。

使用單位在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)中就應(yīng)全面介入，可以提出合理的要求，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取，充分吸收。到初步設(shè)計(jì)階段后期，使用單位須對(duì)建設(shè)規(guī)模、平面布置、建筑外型、設(shè)施要求和裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。初步設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，建設(shè)單位以此為依據(jù)委托施工圖設(shè)計(jì)，原則上不再接受使用單位提出的變更要求。在建設(shè)過(guò)程中確需調(diào)整工程內(nèi)容且調(diào)整增加費(fèi)用達(dá)到重大變更標(biāo)準(zhǔn)的，須按區(qū)相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。

二、關(guān)于設(shè)備（器材、用品）采購(gòu)及尾留工程建設(shè)

公共建筑項(xiàng)目按照“建成后能達(dá)到正常使用”的原則進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備（器材、用品）配置。

1.設(shè)計(jì)概算中的建安工程費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)應(yīng)，所有專用設(shè)備、辦公設(shè)備及尾留簡(jiǎn)小工程費(fèi)用均須納入項(xiàng)目總概算，使工程竣工后能達(dá)到正常使用要求。

2.項(xiàng)目所需的主要專用設(shè)備（器材）品種、數(shù)量、金額須在設(shè)計(jì)概算中全部列出，經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不再調(diào)整；一般專用設(shè)備（器材）和辦公設(shè)備（用品）也應(yīng)盡可能分類列出，并分別確定其占總投資比例或總額度，用于控制實(shí)際采購(gòu)金額。