檔案合規(guī)管理范文

指導(dǎo)思想：

本學(xué)期是我校爭創(chuàng)“三星”，跨越發(fā)展的一年。根據(jù)今年的形勢要求，結(jié)合學(xué)校中心工作和上級團(tuán)委工作部署，我校今年在共青團(tuán)工作中，將繼續(xù)深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的思想精髓，深入落實十七大的重要精神，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊扣素質(zhì)教育這一主題，以“創(chuàng)星”工作為核心，把握重大歷史契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行深入的愛國主義、社會主義、集體主義主旋律教育，激發(fā)學(xué)生的愛國之情，報國之志，使之堅定理想，自覺提高自身各方面素質(zhì)。號召他們“堅定理想，勇于創(chuàng)新，奉獻(xiàn)成長，報效祖國”，在校黨支部和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真落實完成本學(xué)期學(xué)校各項工作布署。

各月主要計劃

七月：

1、召開全體團(tuán)委委員會議，總結(jié)上半年工作，討論、調(diào)整新學(xué)期工作計劃。

2、整理團(tuán)委各項文件、資料、檔案。

3、搞好業(yè)余黨校學(xué)員暑期實踐活動。

八月：

【摘要】

目的探討手術(shù)室精密貴重儀器的有效管理方法。方法本文的研究方向是手術(shù)室精密貴重儀器的管理方法。將我市32所醫(yī)院隨機(jī)分為對照組與研究組。對照組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用常規(guī)管理方法，研究組醫(yī)院應(yīng)用程序化管理方法，一段時間后，統(tǒng)計并比較兩組醫(yī)院手術(shù)室精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理后的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生情況，進(jìn)而分析有效的管理方法對手術(shù)室精密貴重儀器的重要性。結(jié)果研究組醫(yī)院應(yīng)用程序化管理方法管理手術(shù)室精密貴重儀器后，儀器檔案不健全發(fā)生率為1.25%，儀器的保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范發(fā)生率是0，顯著低于對照組的12.82%及10.26%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論程序化管理方法對于手術(shù)室精密貴重儀器的管理具有重要作用，不僅規(guī)范了儀器管理、使用、保養(yǎng)、保管等流程，還在一定程度上增加了醫(yī)生及護(hù)理對手術(shù)室精密貴重儀器的重視。

【關(guān)鍵詞】

手術(shù)室；儀器；程序化管理

醫(yī)院的手術(shù)室是為患者提供手術(shù)及搶救的場所，是醫(yī)院的重要技術(shù)部門。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，大量精密貴重儀器涌入手術(shù)室，以滿足醫(yī)生對患者手術(shù)或搶救的需要并提高手術(shù)速度及手術(shù)質(zhì)量[1-3]。而手術(shù)室精密貴重儀器的使用壽命有限，因此如何有效管理備受關(guān)注[4]。本文為探討手術(shù)室精密貴重儀器的有效管理方法，將我市的32所醫(yī)院隨機(jī)分為兩組，在手術(shù)室的精密貴重儀器管理中分別選用常規(guī)管理及程序化管理，比較兩組醫(yī)院手術(shù)室的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器的保養(yǎng)、保管及使用等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生率。具體如下。

1資料與方法

1.1一般資料本文的研究時間是2013年1月～2014年1月。將我市32所醫(yī)院隨機(jī)分為對照組與研究組。整合相關(guān)資料信息得出，對照組三甲醫(yī)院有5所，二甲醫(yī)院有13所，基層醫(yī)院有9所，手術(shù)室精密貴重儀器共78件；實驗組三甲醫(yī)院有5所，二甲醫(yī)院有13所，基層醫(yī)院有9所，手術(shù)室精密貴重儀器共80件。兩組醫(yī)院的相關(guān)資料對比，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。

1.2方法對照組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用常規(guī)管理方法。研究組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用程序化管理方法，具體方法：（1）設(shè)備科工作人員對新購進(jìn)的手術(shù)室精密貴重儀器進(jìn)行登記、建檔；工作人員熟識儀器保養(yǎng)、使用、維修等說明后，對相關(guān)說明書進(jìn)行監(jiān)管；將精密貴重儀器放置到手術(shù)室的適當(dāng)位置后，交由手術(shù)室管理儀器的護(hù)士管理，并囑咐儀器管理護(hù)士按儀器說明書或操作手冊制定儀器的使用方法及保養(yǎng)方法，并將使用的注意事項貼在儀器的顯眼位置；用儀器使用登記本記錄醫(yī)生的使用時間、使用人員姓名、儀器的運作情況等，并由管理護(hù)士察管。（2）組建儀器保養(yǎng)小組和管理小組，對精密貴重儀器進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢查與維修。（3）盡量減少儀器使用過程中的移動，以免發(fā)生碰撞或損傷，如需移動儀器時，按要求用儀器車進(jìn)行移動。（4）制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度：專業(yè)技術(shù)人員向手術(shù)室的醫(yī)師及護(hù)士講解精密貴重儀器的功能、使用方法、保養(yǎng)方法及注意事項，用講解和示范操作使手術(shù)室的醫(yī)師及護(hù)士掌握儀器的運行要點；使用儀器過程中要輕拿輕放避免損傷儀器；儀器使用結(jié)束后對儀器進(jìn)行消毒滅菌，避免患者出現(xiàn)交叉感染；儀器出現(xiàn)故障時，及時找相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修。兩組醫(yī)院手術(shù)室的精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理一段時間后，統(tǒng)計并比較兩組醫(yī)院手術(shù)室精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理后的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器的保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生情況，進(jìn)而分析有效的管理方法對手術(shù)室精密貴重儀器的重要性。

為進(jìn)一步落實市教育局制定的《市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校“教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)活動”工作方案》及配套文件的精神，規(guī)范教學(xué)常規(guī)工作，深化學(xué)校管理工作，規(guī)范學(xué)校教學(xué)行為，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校教務(wù)處協(xié)同政教處、師訓(xùn)處、總務(wù)處以及其他相關(guān)處室對學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作進(jìn)行自查自評，現(xiàn)報告如下：

一、教學(xué)常規(guī)管理方面

1.課程開設(shè)齊全

我校在課程的開設(shè)方面嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度，開齊開足三級課程。

2.計劃周密詳實

開學(xué)伊始，各課任教師教學(xué)計劃都能夠及時上交，并且各學(xué)科計劃都內(nèi)容詳實，針對性強(qiáng)。

3.備課五到位

“備課五到位”即：備教材、備目標(biāo)、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法

一、教學(xué)常規(guī)管理方面

1.課程開設(shè)齊全

我校在課程的開設(shè)方面嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度，開齊開足三級課程。

2.計劃周密詳實

開學(xué)伊始，各課任教師教學(xué)計劃都能夠及時上交，并且各學(xué)科計劃都內(nèi)容詳實，針對性強(qiáng)。

3.備課五到位

“備課五到位”即：備教材、備目標(biāo)、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法

4.教師教案達(dá)到優(yōu)化

學(xué)前教育作為基礎(chǔ)教育的重要組成部分，它對促進(jìn)兒童身心全面健康發(fā)展，普及義務(wù)教育，提高國民整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)具有重要意義。當(dāng)前，學(xué)前教育工作已經(jīng)成為我鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的一項重點工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廣大幼教工作者的共同努力下，我鄉(xiāng)學(xué)前教育工作取得了進(jìn)步，現(xiàn)就這三年來的工作，作一回顧和總結(jié):

為了加強(qiáng)對各幼兒園的常規(guī)管理，每學(xué)期我鄉(xiāng)都堅持開展常規(guī)檢查，以穩(wěn)步推進(jìn)幼兒園的整體工作。我鄉(xiāng)從幼兒園管理、教育教學(xué)常規(guī)、衛(wèi)生保健、飲食安全四個方面對幼兒園進(jìn)行全面檢查、督導(dǎo)，在檢查過程中，我們通過聽匯報、壓濾機(jī)濾布查資料、實地查看、聽課等方式，實事求是、客觀公正地進(jìn)行檢查，并對幼兒園的各項工作及教育教學(xué)提出具體的指導(dǎo)意見，對存在的問題認(rèn)真進(jìn)行反饋，并提出書面的整改意見。在檢查工作中，鄉(xiāng)幼兒園常規(guī)管理工作比較扎實，長遠(yuǎn)規(guī)劃和學(xué)期工作計劃的制定能夠因園制宜，符合實際，計劃切實可行，學(xué)期有較明確的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，能為幼兒園實現(xiàn)整體目標(biāo)服務(wù)，大多數(shù)幼兒園計劃落實到位，實施情況良好，能找準(zhǔn)問題，分析原因，制定出有效的管理措施；各幼兒園各項管理制度健全，整體管理工作職責(zé)明確，管理比較到位，均能根據(jù)當(dāng)前實際逐步完善、修訂崗位制度。在教育教學(xué)方面，各幼兒園教學(xué)計劃制定符合實際，教育目標(biāo)清晰，教學(xué)管理工作比較扎實，幼兒園教學(xué)常規(guī)規(guī)范有序，教學(xué)內(nèi)容符合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，教師教案能按照新的要求認(rèn)真書寫，本文來自活動設(shè)計科學(xué)合理，貼近幼兒生活，游戲性強(qiáng)，教研計劃制定科學(xué)合理，有利于教師業(yè)務(wù)水平的提高，活動區(qū)設(shè)置能結(jié)合教育目標(biāo)并符合幼兒需要。幼兒園教育教學(xué)工作常規(guī)管理比較到位，園本教研工作初見成效，各項教研資料健全，幼兒園能結(jié)合本園所實際制定教學(xué)研究計劃，便于操作，有利執(zhí)行。教研實施方案內(nèi)容豐富、詳實，教育教學(xué)工作的管理扎實、細(xì)致。有些幼兒園還建立了教師電子檔案，內(nèi)容豐富，符合教育現(xiàn)代化管理的理念，有利于教師成長；在檢查中我們還發(fā)現(xiàn)，幼兒園在區(qū)域活動與教育目標(biāo)結(jié)合上更加緊密，教研任務(wù)更加明確，教研思路更加清晰有利于幼兒園可持續(xù)發(fā)展；在教研資料的收集整理上，更加及時、完整，教研工作更具有針對性，初見實效。

在檢查幼兒園衛(wèi)生保健及飲食安全工作中，各幼兒園能認(rèn)真制訂保健工作計劃，保健工作的檢查監(jiān)督工作落實到位，園所環(huán)境衛(wèi)生干凈，整潔，幼兒餐用具消毒情況執(zhí)行良好，在膳食管理方面，幼兒園食譜制定比較科學(xué)合理，能做到伙食款專款專用，食堂能按食譜定量下料，按時做到膳食調(diào)查，且資料齊全。各幼兒園安全工作做得扎實、細(xì)致，濾布各項安全制度、安全措施、安全預(yù)案比較完善，資料齊全，安全監(jiān)督檢查及時，記錄真實，食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督情況良好，能按照《食品量化分級管理評估標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行操作。為幼兒創(chuàng)造了安全、健康的良好環(huán)境。

三年來，我鄉(xiāng)學(xué)前教育工作取得了一些成績，但是還需努力，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將不斷督促幼兒園的教育工作，提高入園率，加大鄉(xiāng)學(xué)前教育的投入，為兒童提供安全、健康、豐富的學(xué)習(xí)和活動環(huán)境，使兒童身心健康成長。

今年以來，經(jīng)過自己還有全體同仁的努力，我們技術(shù)部無論在技術(shù)能力和思想素質(zhì)都得到了很大的提高。如果說技術(shù)部就是一個公司品牌展現(xiàn)的窗口，而我和其他的同仁就是“窗口”的形象代表者，我們每一個人的工作效果都會影響到整個公司的未來。因此，自己深知責(zé)任重大。三個月前，很榮幸也很自豪我升為了技術(shù)總監(jiān)，既然公司肯定了我的能力，給了自己發(fā)揮才能的空間，自己就有責(zé)任和信心把自己負(fù)責(zé)的一塊經(jīng)營得更有活力、更有業(yè)績和更有前景。現(xiàn)把工作情況總結(jié)匯報如下：

身為本公司的技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程的改造，項目的申報。負(fù)責(zé)審核工程，工模資料，品管資料，設(shè)計資料，實驗室資料。制定公司技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施，主持重大新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，審批新產(chǎn)品，新技術(shù)，審批各項技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝文件等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān)，應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立，健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力，代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會負(fù)責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù)，今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬，我積極申請專利，申請了優(yōu)勢企業(yè)的項目，今年我嘛公司被評為廣東市優(yōu)勢企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國家支撐項目申報工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長達(dá)半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項目經(jīng)過二年的準(zhǔn)備已在初步投產(chǎn)期，相信來年大家齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致，投入正式生產(chǎn)中，原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負(fù)面映響，反之成本降低，利于公司。今年的一項產(chǎn)品嚴(yán)重增加了成本，出口熒光筆，在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團(tuán)隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動裝組機(jī)已見成效，一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強(qiáng)內(nèi)部管理為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保完成2014年工作目標(biāo)任務(wù)，分行一是進(jìn)一步健全完善經(jīng)營機(jī)制，理順和完善市場拓展機(jī)制，為完成各項目標(biāo)工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進(jìn)行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。三是落實廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進(jìn)行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然，實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

分行切實加強(qiáng)員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力，促進(jìn)分行各項工作發(fā)展。

二、加強(qiáng)風(fēng)險防范

分行加強(qiáng)金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險，保證分行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強(qiáng)

一、教學(xué)常規(guī)管理的真諦

教學(xué)常規(guī)管理的真諦就是把大量的，反復(fù)出現(xiàn)的日常教學(xué)管理事務(wù)，按其各自內(nèi)在規(guī)律，制定出都必須遵循的規(guī)定和規(guī)則，并使之成為相對穩(wěn)定的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，保證正常的教學(xué)管理工作秩序。只有一手抓常規(guī)管理，一手抓課程改革，才是一切學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量和效益的必由之路。

二、本地教學(xué)常規(guī)管理存在問題及原因

1、個別學(xué)校的教學(xué)計劃不規(guī)范，質(zhì)量不高，內(nèi)容空泛，重點不突出，缺乏針對性和必要措施，形式化。

個別學(xué)校制定教學(xué)計劃缺乏必要的討論、研究，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)，計劃簡單、粗糙，操作性差，難以做到立足本校實際，有的放矢。

個別學(xué)校教學(xué)管理和要求不嚴(yán)，個別教師教學(xué)工作計劃形同虛設(shè)，部分欄目空白，填寫不規(guī)范的現(xiàn)象存在。

原因：一是個別學(xué)校對計劃的綱領(lǐng)性、重要性認(rèn)識不足，總認(rèn)為是形式上的事，憑經(jīng)驗辦事，憑感覺管理，隨意性大。

二是個別學(xué)校對計劃的檢查責(zé)任不明，沒有落到實處，粗枝大葉，只看有與無，不管質(zhì)與量。

我，稽核審計部負(fù)責(zé)人，堅持原則、以大局為重、維護(hù)公司利益，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛崗敬業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)知識、不斷提高工作技能，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

德：為人正直、尊重員工、團(tuán)結(jié)同事；作為派黨員，始終堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)紀(jì)念中共“五一口號”60周年專題講座和十一屆三中全會會議精神。在政治上不斷要求進(jìn)步，受黨派派遣，參加了省社院派干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加堅定了共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

能：本年度，本人順利通過了高級會計師評審，取得了高級會計師資格；參加了證券公司合規(guī)管理人員勝任能力考試，但遺憾的是未能通過考試。

勤：自覺遵守公司勞動紀(jì)律，從不無故曠工、遲到和早退，嚴(yán)格履行公司的請、休假制度。

績：本年度在本部門員工共同努力下，圓滿地完成了如下工作：

一、常規(guī)性工作

（一）合同協(xié)議審核。本年度，審核公司總部各有關(guān)部門和營業(yè)部合同（協(xié)議）80余份，提出修改意見和建議10余條.如：犍為營業(yè)部異地租營業(yè)場地建議公司不執(zhí)行；中新營業(yè)部震后房屋維修方案應(yīng)報請產(chǎn)權(quán)人同意后執(zhí)行；五通營業(yè)部租賃房屋建議審查出租方的合法手續(xù)以及公司總部購買財產(chǎn)保險進(jìn)行風(fēng)險提示等等。絕大部分建議被采納。

（二）公司規(guī)章制度的修訂和完善。