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民國景泰藍(lán)工藝的發(fā)展歷程范文

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民國景泰藍(lán)工藝的發(fā)展歷程

變革期。這一時(shí)期從1900年至1911年。自清嘉慶年間起,皇宮里的景泰藍(lán)造辦處就滑向停產(chǎn)的邊緣。同治與光緒皇帝統(tǒng)治期間,皇室工匠大量流失至民間,景泰藍(lán)工藝也開始從皇宮“流失”“、移居”到了民間作坊。1900年,北京被八國聯(lián)軍攻陷,西方侵略者對(duì)景泰藍(lán)十分青睞,通過各種手段收集景泰藍(lán)并將他們運(yùn)至國外。十年間,景泰藍(lán)制品在中國出口項(xiàng)目清單中所占的比重最重,地位也最重要。晚清政府見此情形便下令農(nóng)工商部設(shè)立工藝局,專門負(fù)責(zé)景泰藍(lán)及琺瑯作坊的建立、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售。除了官營作坊之外,民間的景泰藍(lán)商號(hào)也紛紛開張,特別是志遠(yuǎn)堂、靜遠(yuǎn)堂、老天利等商號(hào)遠(yuǎn)近聞名且工藝精湛。景泰藍(lán)市場(chǎng)甚至還出現(xiàn)了過去沒有過的實(shí)用品,而且銷量極大。

更新期。這一時(shí)期從1912年至1929年。國內(nèi)景泰藍(lán)市場(chǎng)迅速發(fā)展,景泰藍(lán)制品在民間十分暢銷,而且多為實(shí)用制品,例如水煙袋等等。同時(shí),國外市場(chǎng)的擴(kuò)展也更為迅速。原先法、德、美、英等國商人在北平從事景泰藍(lán)收購的工作也更加繁忙。在北平的王府井大街上,甚至還有專門幫助外國商人代為收購景泰藍(lán)的中國公司。例如著名的仁立公司就是為外商代收的機(jī)構(gòu)。根據(jù)當(dāng)時(shí)《中國進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)月報(bào)》的記載,1926年景泰藍(lán)出口總額為10.6萬海關(guān)兩,1927年的出口總額為14.8萬海關(guān)兩,1928年和1929年的這一數(shù)字分別為16.3萬海關(guān)兩和22.3萬海關(guān)兩。由此可見,這一時(shí)期的景泰藍(lán)出口量逐年遞增,景泰藍(lán)國內(nèi)外市場(chǎng)日益興旺。有史料記載,1924年老天利商號(hào)一年的交易額高達(dá)20多萬元,它雇傭的員工超過350人,就連漢口、上海等地也有它的辦事處。老天利的員工中有很多是原來從皇宮里散落至民間的技藝精湛的景泰藍(lán)藝人,因而老天利的景泰藍(lán)制品也幾乎完全繼承了清朝皇家工藝的水平。

過渡期。這一時(shí)期從1930年至1936年。七年間,景泰藍(lán)工藝沒有出現(xiàn)較大的發(fā)展,對(duì)外出口的數(shù)量也經(jīng)常起伏不定。當(dāng)時(shí)海關(guān)出口數(shù)據(jù)顯示,1930年和1931年的景泰藍(lán)出口額數(shù)據(jù)空缺,從1932年至1936年,每年的出口額數(shù)據(jù)依次為17.9萬、16.5萬、10.5萬、8.1萬和13.5萬海關(guān)兩[2]4。可見,這一時(shí)期的出口量先減后增,1935年時(shí)處于低谷。這種上下起伏的表現(xiàn)說明景泰藍(lán)工藝的發(fā)展具有明顯的過渡色彩。

衰敗期。這一時(shí)期從1937年至1945年,正好是抗日戰(zhàn)爭時(shí)期。1937年北平淪陷,景泰藍(lán)市場(chǎng)變動(dòng)劇烈。戰(zhàn)爭首先使國內(nèi)交通隔絕,市場(chǎng)萎縮,繼而出口渠道也告中斷,給景泰藍(lán)業(yè)造成了致命打擊。從1937年開始,景泰藍(lán)的出口額逐年明顯下降,到1942年出口完全中斷。戰(zhàn)爭初期只有一部分有購買力和購買欲望的日本人進(jìn)口景泰藍(lán),戰(zhàn)爭中后期這些人的購買數(shù)量一直在急劇下降。而本國消費(fèi)者由于戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷也鮮有人購買景泰藍(lán)。所以,景泰藍(lán)工藝一時(shí)陷入停頓,景泰藍(lán)工廠倒閉、工人轉(zhuǎn)業(yè),從而帶來了中國近代景泰藍(lán)業(yè)最恐慌、最黑暗的時(shí)代。日偽統(tǒng)治時(shí)期,北平的景泰藍(lán)行業(yè)僅剩有楊天利、老天利等零星的幾個(gè)稍微有點(diǎn)規(guī)模積累的企業(yè)。他們?yōu)榱嗽谄D難的時(shí)局下謀生,不斷壓低景泰藍(lán)的生產(chǎn)成本,以至于在工藝制作上偷工減料,景泰藍(lán)的胎骨又薄又輕,放在水里甚至可以漂浮起來。這一時(shí)期的景泰藍(lán)被人們戲稱成了“河漂子”。第五,轉(zhuǎn)型期。抗日戰(zhàn)爭勝利結(jié)束后,景泰藍(lán)工藝獲得了新生的機(jī)會(huì)。英美國家來中國的人突然增多,他們對(duì)于中國景泰藍(lán)的熱情也比較高。為了適應(yīng)突然而來的市場(chǎng)需求,景泰藍(lán)廠商再整旗鼓,大力發(fā)展生產(chǎn)。但是,此時(shí)的景泰藍(lán)市場(chǎng)僅限于北平、天津、上海、青島等少數(shù)幾個(gè)有美軍駐扎的地方。所以隨著駐扎美軍在不久之后的陸續(xù)撤退,全國景泰藍(lán)的銷售再次遭遇“寒流”。幸而這次“寒流”持續(xù)時(shí)間不長。1947年和1948年,中國出口景泰藍(lán)的數(shù)額分別都超過了30萬美元。根據(jù)一份調(diào)查記錄,1947年上半年位于北平城內(nèi)的景泰藍(lán)廠家就達(dá)到30家,零售店40多家,自產(chǎn)自銷的也有10多家。它們多集中在前門大街、王府井大街和崇文門大街一帶。但是在國民黨政府反動(dòng)統(tǒng)治之下,通貨膨脹嚴(yán)重、物價(jià)飛漲,廣大百姓生活困苦,景泰藍(lán)手工藝者的境遇也日益困難。至1948年年底,景泰藍(lán)工藝在國民黨政府的摧殘之下陷入了極度蕭條,只能茍延殘喘。直到北平和平解放,北平人民政府在費(fèi)孝通、梁思成、徐悲鴻、吳作人、林徽因、韓壽萱等30多位文化、藝術(shù)專家的幫助下成立特種手工藝研究所之后,景泰藍(lán)工藝終于獲得了真正的新生。例如費(fèi)孝通教授就利用假期帶著幾個(gè)學(xué)生對(duì)景泰藍(lán)等特種手工藝的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查研究,梁思成和林徽因教授還成立美術(shù)小組,對(duì)景泰藍(lán)工藝進(jìn)行搶救性保護(hù)。由此可見,清末民國景泰藍(lán)工藝從興盛與衰落的沿革中真正走上高速發(fā)展的新道路,是從解放后開始的。

上述清末民國景泰藍(lán)工藝興盛與衰落的沿革不是偶然發(fā)生的,而是有著深刻的歷史因素。這可以從內(nèi)外兩方面來看。就外因而言,首先,皇家帝王的好惡與國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐力度直接影響景泰藍(lán)工藝的興衰。作為一門宮廷工藝,景泰藍(lán)所體現(xiàn)的是皇家帝王的審美好惡,景泰藍(lán)產(chǎn)業(yè)是基本是為宮廷貴族服務(wù)的。所以,該工藝的生命線牢牢掌握在皇室帝王的手中。一道諭旨、一個(gè)好惡的變化就可以讓某種景泰藍(lán)工藝的命運(yùn)翻天覆地。同時(shí),景泰藍(lán)工藝的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也有著密切的聯(lián)系。作為工藝美術(shù)之一的景泰藍(lán)行業(yè)之所以產(chǎn)生,其根源還在于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),它的制作水平一定是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的反映。其次,政府的行政行為也會(huì)直接影響景泰藍(lán)工藝的發(fā)展程度。例如晚清政府帶著景泰藍(lán)參加國際賽會(huì)或國際展會(huì),贏得了世界的喝彩,取得了一定成績,傳播了景泰藍(lán)在海外的盛譽(yù)。再例如清末的新政,使景泰藍(lán)成為推動(dòng)中國對(duì)外貿(mào)易、振興民族手工業(yè)的重要工具,同時(shí)也推動(dòng)了商品制造技術(shù)的進(jìn)步。就內(nèi)因而言,首先,景泰藍(lán)工藝自身存在一定發(fā)展局限。嚴(yán)格說,景泰藍(lán)制品并非日常生活必需品,而是裝飾陳列品。同時(shí),它的制作成本較高、制作周期較長、制作工藝也比較復(fù)雜,因此銷售價(jià)格不僅比一般生活用品、甚至比一般工藝品都要高。購買者大多是具有不俗經(jīng)濟(jì)實(shí)力的社會(huì)上層人士,普通百姓之中鮮有問津者。這就導(dǎo)致了景泰藍(lán)的市場(chǎng)敏感度高,極容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。其次,景泰藍(lán)的作坊式生產(chǎn)方式存在缺陷。作坊式生產(chǎn)容易使贏利預(yù)期大于藝術(shù)創(chuàng)新,阻礙了景泰藍(lán)工藝的持續(xù)進(jìn)步。加上作坊大多各自為政、獨(dú)立生產(chǎn),使工藝原本就復(fù)雜的景泰藍(lán)難以獲得行業(yè)推動(dòng)力,即便是大規(guī)模的景泰藍(lán)廠商也只能靠個(gè)別工藝水平高超的匠人才能維持下去。(本文作者:張莉、鄭君玲單位:河北科技大學(xué)藝術(shù)學(xué)院)

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