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一、經營機制靈活
增強市場主體的競爭能力，必須具有靈活的企業經營機制。企業作為一個經濟機體，其經營機制主要體現在以下幾個方面：一是靈活的發展動力機制。發展是企業的本性，發展動力機制是企業生命體的核心機制。發展動力機制的作用在于要最大限度地激發企業生產經營者的積極性、主動性和創造性，以推動企業的發展。謀求利潤最大化是企業為之奮斗的目標，由于企業的趨利性，從而形成了企業內在的動力機制。在市場經濟條件下，激烈的市場競爭構成對企業自我發展的外在壓力，這是企業動力源的直接體現。企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行技術創新，以高質優價的新產品贏得市場；就必須大力提高勞動生產率，擴大企業生產規模，爭強企業競爭實力；就必須在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮人才的主動性和創造性。二是靈活的經營決策機制。靈活的經營決策機制，能使企業生產經營決策以市場為導向，依據市場需求信息組織生產經營活動，使之在市場競爭中具有靈活性、主動性和適應性。決策是現代企業經營管理的基本職能，他直接關系到企業的成敗和發展，企業決策科學化，是現代企業發展的一種重要趨勢。在市場經濟條件下，決策目標應由追求利潤轉向追求顧客創造顧客，決策重點從管理決策轉向戰略決策轉變，決策標準應由“最優”轉向“滿意”。增強企業適應市場變化的應變能力，使決策具有科學性。三是靈活的自我調節機制。自我調節機制包括內部調節機制和外部調節機制兩個方面。企業內部調節機制主要是根據自身需要，合理設置部門和配備人員，使之相互協調，以充分調動職工生產經營的主動性和創造性。企業根據市場需求和自身生產能力，將各種生產要素有機結合運作，提高效率。企業外部調節機制主要是確立“以銷定產”、“客戶至上”的經營方針。正確處理企業與政府、企業與企業以及企業與科研等其他相關部門的公共關系。四是靈活的自我約束機制。企業自我約束機制的作用是從反面刺激企業高效、合理地執行自己的職能。企業自我約束機制的目的在于使企業的行為規范化、合理化，使之更加適應社會主義市場經濟發展的要求。企業的自我約束機制表現為企業長、短期行為的協調，既能保證企業的長期發展，又能兼顧企業的眼前利益。通過財務約束、利益約束等規范企業的行為。五是靈活的競爭機制。企業競爭機制是企業生命力的外在表現，企業在市場中競爭力的強弱是企業各方面機制和素質、能力的綜合表現。競爭就意味著優勝劣汰，這是企業發展面對的外在壓力。如果企業沒有競爭性，就不能成為真正的市場競爭主體，如果企業的競爭力不強，就必然要被無情的市場競爭所淘汰。企業在市場經濟的海洋中，競爭無處不在，要想在競爭中取勝，就必須有靈活的競爭戰略和策略。企業的競爭機制表現為企業千方百計地發展自己、引進人才、引進技術、開拓經營、改善服務、樹立良好的企業形象，爭強自己的競爭實力。六是靈活的風險機制。在市場經濟條件下，企業都必須面對贏利和虧損、成功與失敗以及破產的嚴峻考驗。企業的風險機制，要求企業應具備風險的物質基礎條件；要求企業職工要有承擔風險的意識和條件。企業要有自籌資金投入再生產的能力，用自有資金投入形成的資產承擔風險。企業職工要確立風險觀念，要具備承擔風險的心理承受力。
二、經營管理科學
科學的企業經營管理是企業成功的保證，是企業經受激烈的市場競爭考驗的關鍵所在。一是確立經營觀念。正確的企業經營觀念是實現企業經營目標的關鍵，對企業的生存發展至關重要。企業應樹立按照國家有關政策法規導向企業行為的計劃觀念；應樹立為市場和用戶服務的市場觀念；應樹立敢于競爭、善于競爭、揚長避短、發揮優勢的競爭觀念；應樹立把企業經濟效益和社會效益相統一的效益觀念；應樹立不斷進取勇于創新的開拓觀念；應樹立高瞻遠矚，面向未來，胸懷全局的戰略觀念。二是轉變經營職能。企業進入市場競爭，以追求利潤最大化為目的，企業的主要職能是以生產經營為主，而不再象計劃經濟體制那樣過多的承擔社會保障、生活服務以及其他社會職能，企業一心一意只抓經營。在市場經濟條件下，生產經營機制的運行過程，直接受到市場的支配，產品和資源能否實現正常的周轉，耗費能否得到補償，關鍵在市場。企業的生產經營要緊緊以市場為導向，企業要把握市場信息不失時機地轉化為生產經營決策。三是注重經營戰略。企業要在把握環境變化和對自身各種能力與條件充分分析的基礎上，進行科學的決策，制定企業發展的方針、目標、產品結構與方向。在企業經營活動中，要重視企業的長遠發展和規模經濟效益，加強市場開拓和新產品的開發。在市場經濟條件下，企業為了生存和發展，必須靠自身努力，不斷追求新產品、新技術的開發與應用，不斷提高產品質量，占領市場，制定出謀求企業擴張和發展的經營戰略。四是創建企業文化。在市場經濟條件下，企業文化直接影響企業的經營管理，企業文化建設應有新追求：企業要注重自身形象、增加第一印象、注重更新形象、形成統一印象。要講究誠信經營，要在提高產品質量、樹立良好經營作風、加強信益管理和維護信益、挽回信益等方面建立企業誠信經營。要充分利用公共關系，與顧客搞好關系、與經銷商搞好關系、與新聞媒體搞好關系。要具有對人才的追求、對冒險的追求、對戰略經營的追求精神。五是推行民主管理。企業經營管理活動要依據市場經濟條件下，人們思想觀念的變化，行為動機的變化，使用符合社會主義市場經濟要求的管理方式和方法，解決企業內部的激勵和約束問題。應培養職工對企業經營管理的參與意識、增加參與的機會、增強他們對企業的歸屬感和責任感。通過開展集體談判制度、職工建議制度、自我管理制度等形式開展職工合理化建議活動。要為實現職工的自身價值創造平等競爭的機會，貫徹按勞分配原則，物質激勵與精神激勵相結合，激勵與約束相結合。六是管理手段先進。在現代化的生產條件下，由于科學技術的進步，特別是微電子技術的發展，各種信息大量涌現，信息管理已成為企業經營管理的重要工作之一。隨著計算機網絡的出現，使企業管理發生了根本性變化，企業的經營管理活動應不斷引入計算機系統進行管理，從而提高管理能力、擴大管理范圍、使企業經營管理實現現代化。在企業信息搜集、企業財務管理、企業經營計劃控制、市場營銷業務、儲運庫管等方面實現微機自動化管理。
三、經濟關系和諧
在市場經濟條件下，企業作為市場經濟競爭的主體，所處的各種經濟關系日趨復雜，相互間的競爭和制約日趨加劇，改善企業經營環境，處理好企業各方面的經濟關系，對企業的生存與發展至關重要。一是企業同政府關系和諧。在社會主義市場經濟體制下的新型政企關系是政企職責分開的，政府的管理職能應由微觀管理轉向宏觀管理，由直接管理轉向間接管理。企業成為市場競爭的主體，以市場為導向，在以經營為主追求利潤最大化為目標的同時，應服從政府的宏觀間接調控，正確處理好國家利益同企業利益之間的關系。企業要按照國家政策、法律法規導向企業行為，使企業經濟效益同社會效益相統一。二是企業同客戶關系和諧。和諧的企業同客戶關系是企業發展的動力。企業要面向客戶，確立服務觀念，服務于客戶是企業的宗旨和根本利益所在。企業要確立質量觀念，“質量”是企業的“生命”，好的產品才是處理好企業同客戶關系的基礎。企業要確立創新觀念，掌握市場信息，了解市場需求變化趨勢，適時推出新產品，使企業在市場競爭中立于不敗之地。三是企業同職工關系和諧。職工是企業的主人，職工是企業的主體。和諧的企業同職工關系，對于調動廣大職工的積極性，完成企業經營目標具有重大意義。企業要生存和發展，就必須依靠全體職工的協調合作精神，這是企業具備競爭能力的基本保證。企業只有承認和尊重職工的個人價值，才能使職工個人價值同企業價值融合，才能自覺地將自己的利益同企業的利益融為一體。企業要以滿足職工物質需求為己任，保護職工的切身利益，不斷改善職工的物質生活條件，使職工無后顧之憂。企業要通過對職工的精神鼓勵，激發職工潛在的工作能力，培養職工對企業和工作的責任心、自信心和自豪感。四是企業同媒體關系和諧。信息是企業的生命。新聞媒體是溝通企業與社會之間聯系的紐帶，是促進商品交換、引導消費的手段，是企業和消費者獲取經濟信息的重要來源。企業要通過新聞媒體這種運載信息的載體，溝通企業與社會、企業與消費者之間的聯系。新聞媒體可以監督企業經營、起到警戒作用。新聞媒體對企業經營產品的正面贊揚性宣傳報道，可使消費群體產生購買欲望，從而擴大產品銷路；對企業經營產品的反面批評性宣傳報道，可使消費群體尚失購買信心，堵塞了產品銷路。企業要重視與新聞媒體的關系，充分利用這種公眾性的傳媒手段，讓社會和消費者認識自己，了解自己，樹立起企業的良好形象，擴大企業知名度。五是企業同社區關系和諧。企業只有處理好所在地的社區關系，才能立穩腳跟，順利開展各項工作。企業要建立良好的社區關系，就必須認識到企業僅僅是社區中的一員，企業的生產經營活動依賴于社區的各種社會服務，企業的利益必須服務于社區的整體利益，使企業利益與社區利益協調一致。企業必須具有社區的整體觀念，關心和支持社區的公共事物，提高企業在社區中的整體形象。企業可通過舉辦和參與社區各種組織的聚會、參觀、資助、捐款、文體等活動，建立良好的社區關系。企業應著重處理好同社區內的其他企業、社團和其他社會組織的協作關系，改善企業的外部環境。