小議企業(yè)文化對企業(yè)轉型的助推作用范文

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影響企業(yè)轉型發(fā)展的思想認識問題

近年來，在集團公司及股份公司的正確領導下，通過深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，強化市場項目開發(fā)，加強精細化管理，提高了企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)近幾年的美譽度和實力不斷提高，使一些人產生了“滿足現狀”、“坐等行情”的思想，影響著當前企業(yè)轉型的進程。主要有以下表現：對企業(yè)轉型發(fā)展的重要性認識不夠。一是對公司戰(zhàn)略意圖理解和認識不夠，滿足于過去取得的成績，習慣于過去的工作狀態(tài)，缺乏對市場變化的判斷力；二是責任意識不強，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性，有短期行為思想，重數量不重質量，銷售做了不少贏利卻不多。開拓創(chuàng)新精神不夠，有畏難情緒。認識到形勢嚴峻，仍延續(xù)過去的經營模式，等待下一波利好行情，以逸待勞。不愿意開辟自己不熟悉或沒有涉足過的新市場，不下大力氣，缺乏克服困難的勇氣，因而轉型工作整體推動不理想，造成高庫存高財務成本。

發(fā)揮企業(yè)文化的作用

發(fā)揮企業(yè)文化的作用，解決企業(yè)轉型過程中的實際問題，可以從以下幾方面入手：

1．進一步增強員工對企業(yè)的認同感，形成核心價值觀。通過對員工企業(yè)理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統的制訂、貫徹實施、宣傳等，使全體員工了解了企業(yè)的使命、發(fā)展總戰(zhàn)略、發(fā)展愿景和總目標，樹立起只有企業(yè)發(fā)展壯大，自己的人生價值才能得到體現的觀念，愿意并腳踏實地去做好本職工作，不僅保持職工隊伍的穩(wěn)定，而且使企業(yè)員工的精神面貌呈現蓬勃向上，勇于進取，敢于挑戰(zhàn)困難的氣氛。

2．進一步提高員工的工作責任心和質量。我公司的經營業(yè)務和管理工作大都呈現散兵作業(yè)的特點，管理制度只能管理其形，而不能管其心，通過企業(yè)文化建設，使大家牢記企業(yè)的管理理念、經營理念、責任感理念和服務理念等，認真對待每個客戶，盡心竭力做好每個合同，努力高標準完成本職工作。由于公司經常要出差國外，甚至要長駐國外，公司員工大都能說走就走，毫無怨言。

3．進一步增強員工的團隊意識和團結合作意識。因為大家目標一致，深知只有企業(yè)發(fā)展壯大，自己的人生價值才能得以體現，于是每位員工要主動將自己融入公司這個集體之中。幾年來，公司沒有出現斗氣和爭吵，沒有出現員工來信來訪，沒有出現違法亂紀行為，企業(yè)保持了團結和諧的良好氛圍。

4．促進黨組織在企業(yè)里的發(fā)展壯大。我公司現有黨員27名，占職工總數的44％。努力加強企業(yè)文化建設，貫徹以人為本的管理思想，落實尊重人、理解人、愛護人的理念，一切從人的發(fā)展來構建企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展來滿足人的發(fā)展，以實現人的價值來建立員工的職業(yè)生涯，使全體員工看到了自己的希望。

企業(yè)文化建設措施

1．提高認識。要進一步提高對企業(yè)文化建設重要性和緊迫性的認識，充分認識企業(yè)文化建設對于企業(yè)轉型發(fā)展，提高經營質量的重要性和緊迫性，要從保持企業(yè)長盛不衰和長富久安的高度來進一步加深對企業(yè)文化建設的理解和認識。使全體員工牢固樹立“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的核心價值觀和“敬業(yè)、忠誠、團結、進取”的企業(yè)精神，使經營理念和企業(yè)精神成為全體員工的自覺行為準則和共同價值觀。

2．以《中冶集團全國企業(yè)文化建設示范單位評審驗收辦法》，指導公司的企業(yè)文化建設。一是做到組織健全、經費落實、保障得力；二是繼續(xù)要按照公司形象識別系統、理念識別系統和視覺識別系統執(zhí)行；三是進一步加強公司網站管理和建設，做到內容及時更新，真實準確，和集團的門戶網站全鏈接，溝通好，并加強對網站的管理和維護；四是經常開展職工文體活動，積極推廣創(chuàng)新企業(yè)文化建設。

3．加強企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神，經營理念、行為規(guī)范的宣傳教育。要使每個員工特別是新員工都能熟知企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神，經營理念、行為規(guī)范和五年發(fā)展規(guī)劃目標。以創(chuàng)“四好班子”為契機，進一步提高領導班子成員加強企業(yè)文化建設的自覺性，使公司每個領導成為企業(yè)文化建設的領軍人物，以推動公司企業(yè)文化建設快速發(fā)展。

4．進一步加強內外宣傳工作。一要調整和組織通訊員隊伍，對每個分公司和部門定任務定指標定獎勵。二要借助集團的“三刊一站”和社會傳媒，及時地把我們的工作業(yè)績，開拓動態(tài)和優(yōu)秀先進人物報道出去，積極樹立公司形象。三要進一步加強對宣傳工作的領導和管理，做到責任到位，激勵到位，效果顯著。每年召開一次宣傳工作會，以總結經驗，表彰先進，布置工作。四要組織一到兩次通訊員的寫作知識培訓，加快提高大家的寫作能力。（本文作者：王璠單位：中冶集團國際經濟貿易有限公司）