小議企業文化對企業轉型的助推作用范文
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影響企業轉型發展的思想認識問題
近年來，在集團公司及股份公司的正確領導下，通過深入貫徹落實科學發展觀，全面開展“創先爭優”活動，公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，強化市場項目開發，加強精細化管理，提高了企業核心競爭力，使企業近幾年的美譽度和實力不斷提高，使一些人產生了“滿足現狀”、“坐等行情”的思想，影響著當前企業轉型的進程。主要有以下表現：對企業轉型發展的重要性認識不夠。一是對公司戰略意圖理解和認識不夠，滿足于過去取得的成績，習慣于過去的工作狀態，缺乏對市場變化的判斷力；二是責任意識不強，缺乏企業戰略前瞻性，有短期行為思想，重數量不重質量，銷售做了不少贏利卻不多。開拓創新精神不夠，有畏難情緒。認識到形勢嚴峻，仍延續過去的經營模式，等待下一波利好行情，以逸待勞。不愿意開辟自己不熟悉或沒有涉足過的新市場，不下大力氣，缺乏克服困難的勇氣，因而轉型工作整體推動不理想，造成高庫存高財務成本。
發揮企業文化的作用，解決企業轉型過程中的實際問題，可以從以下幾方面入手：
1．進一步增強員工對企業的認同感，形成核心價值觀。通過對員工企業理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統的制訂、貫徹實施、宣傳等，使全體員工了解了企業的使命、發展總戰略、發展愿景和總目標，樹立起只有企業發展壯大，自己的人生價值才能得到體現的觀念，愿意并腳踏實地去做好本職工作，不僅保持職工隊伍的穩定，而且使企業員工的精神面貌呈現蓬勃向上，勇于進取，敢于挑戰困難的氣氛。
2．進一步提高員工的工作責任心和質量。我公司的經營業務和管理工作大都呈現散兵作業的特點，管理制度只能管理其形，而不能管其心，通過企業文化建設，使大家牢記企業的管理理念、經營理念、責任感理念和服務理念等，認真對待每個客戶，盡心竭力做好每個合同，努力高標準完成本職工作。由于公司經常要出差國外，甚至要長駐國外，公司員工大都能說走就走，毫無怨言。
3．進一步增強員工的團隊意識和團結合作意識。因為大家目標一致，深知只有企業發展壯大，自己的人生價值才能得以體現，于是每位員工要主動將自己融入公司這個集體之中。幾年來，公司沒有出現斗氣和爭吵，沒有出現員工來信來訪，沒有出現違法亂紀行為，企業保持了團結和諧的良好氛圍。
4．促進黨組織在企業里的發展壯大。我公司現有黨員27名，占職工總數的44％。努力加強企業文化建設，貫徹以人為本的管理思想，落實尊重人、理解人、愛護人的理念，一切從人的發展來構建企業的發展，以企業的發展來滿足人的發展，以實現人的價值來建立員工的職業生涯，使全體員工看到了自己的希望。
企業文化建設措施
1．提高認識。要進一步提高對企業文化建設重要性和緊迫性的認識，充分認識企業文化建設對于企業轉型發展，提高經營質量的重要性和緊迫性，要從保持企業長盛不衰和長富久安的高度來進一步加深對企業文化建設的理解和認識。使全體員工牢固樹立“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的核心價值觀和“敬業、忠誠、團結、進取”的企業精神，使經營理念和企業精神成為全體員工的自覺行為準則和共同價值觀。
2．以《中冶集團全國企業文化建設示范單位評審驗收辦法》，指導公司的企業文化建設。一是做到組織健全、經費落實、保障得力；二是繼續要按照公司形象識別系統、理念識別系統和視覺識別系統執行；三是進一步加強公司網站管理和建設，做到內容及時更新，真實準確，和集團的門戶網站全鏈接，溝通好，并加強對網站的管理和維護；四是經常開展職工文體活動，積極推廣創新企業文化建設。
3．加強企業戰略目標、企業精神，經營理念、行為規范的宣傳教育。要使每個員工特別是新員工都能熟知企業的戰略目標、企業精神，經營理念、行為規范和五年發展規劃目標。以創“四好班子”為契機，進一步提高領導班子成員加強企業文化建設的自覺性，使公司每個領導成為企業文化建設的領軍人物，以推動公司企業文化建設快速發展。
4．進一步加強內外宣傳工作。一要調整和組織通訊員隊伍，對每個分公司和部門定任務定指標定獎勵。二要借助集團的“三刊一站”和社會傳媒，及時地把我們的工作業績，開拓動態和優秀先進人物報道出去，積極樹立公司形象。三要進一步加強對宣傳工作的領導和管理，做到責任到位，激勵到位，效果顯著。每年召開一次宣傳工作會，以總結經驗，表彰先進，布置工作。四要組織一到兩次通訊員的寫作知識培訓，加快提高大家的寫作能力。（本文作者：王璠單位：中冶集團國際經濟貿易有限公司）