國有施工企業(yè)文化建構(gòu)途徑研究范文

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文化建設(shè)中相應(yīng)的資源資金投入也初步得到了增長，文化建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)價(jià)值觀、行為方式、使命理念等都產(chǎn)生了一定的重新塑造作用，有力地推進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和管理水平的提升。但歸納總結(jié)起來存在的問題和原因主要有以下幾個(gè)方面。

第一，國有施工企業(yè)文化建設(shè)中由于對(duì)于其作用意義和重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，使得其對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略重視程度和投入不夠，文化建設(shè)相關(guān)持續(xù)建設(shè)成長機(jī)制沒有確立起來。目前大部分國有施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)重要性和作用的解讀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的高度和層次上去進(jìn)行，有的甚至把文化建設(shè)當(dāng)成了一種權(quán)宜之計(jì)和口號(hào)因而總體停留在表面而無法深入，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的流程機(jī)制和匹配環(huán)節(jié)等都沒有得到有效的理順和協(xié)調(diào)，文化建設(shè)所需要的相關(guān)資金資源投入保障率較低一直處于較大的缺口狀態(tài)運(yùn)行，從而損害了企業(yè)文化建設(shè)的基本制度保障。

第二，國有施工企業(yè)文化建設(shè)中由于對(duì)市場(chǎng)條件下的相關(guān)文化建設(shè)和運(yùn)作機(jī)制缺乏科學(xué)的解讀，使得企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中沒有將市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效的納入進(jìn)來，相關(guān)文化建設(shè)主體和環(huán)節(jié)的積極性沒有得到充分的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)。目前總體來看國有施工企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在激勵(lì)和動(dòng)力不足，從其運(yùn)行機(jī)制、流程和考核體制上來看其缺乏對(duì)于宏觀市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)用，使得文化建設(shè)的相關(guān)參與主體和環(huán)節(jié)不能從關(guān)心自身利益的基本前提出發(fā)來發(fā)揮其在文化建設(shè)中的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，先進(jìn)者得不到獎(jiǎng)勵(lì)落后者得不到懲罰使得了整個(gè)文化建設(shè)局面失去了活力。

第三，企業(yè)文化建設(shè)的核心即企業(yè)經(jīng)營理念沒有得到相應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，國有施工企業(yè)的經(jīng)營管理理念向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程還沒有整體完成，一些具體的經(jīng)營管理措施不能有效地控制企業(yè)的成本和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。目前國有施工企業(yè)的經(jīng)營管理思想和理念與市場(chǎng)機(jī)制的要求和其自身使命遠(yuǎn)景的要求之間還存在較大距離，這主要表現(xiàn)為對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的手段不力以及技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在機(jī)制的缺乏，使得企業(yè)文化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)沒有得到穩(wěn)固，這種狀況造成了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)度和促進(jìn)效率的較低表現(xiàn)，也使得企業(yè)文化建設(shè)失去了長期可持續(xù)發(fā)展的基本機(jī)制。

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其對(duì)于國有施工企業(yè)作用意義的概述，在分析了目前國有施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí)以及國有施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和提高國有施工企業(yè)文化建設(shè)水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。

第一，國有施工企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該充分重視和估量文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要作用，將其從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)機(jī)制上給予確認(rèn)和有效關(guān)注，從而建立健全文化建設(shè)長期可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。文化建設(shè)對(duì)于國有施工企業(yè)的重要作用意義以及國有施工企業(yè)自身的特點(diǎn)都決定了文化建設(shè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要地位，為此必須從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制的高度和層次去看待企業(yè)文化建設(shè)問題，采取措施掃除制約文化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵組織障礙，并制定相關(guān)的投入保障機(jī)制來使得企業(yè)文化建設(shè)所需要的資源資金能夠得到有效的保障。

第二，國有施工企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該充分考慮到企業(yè)文化建設(shè)所處的大的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，并將其核心要素即價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效地納入到企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制上來，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)參與主體和環(huán)節(jié)的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)和活力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的國有施工企業(yè)文化建設(shè)必須借助這個(gè)激勵(lì)作用來進(jìn)行其具體實(shí)施和過程細(xì)節(jié)的相關(guān)安排，價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠改變傳統(tǒng)國有施工企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力不足的問題，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和安排采取面向市場(chǎng)機(jī)制的評(píng)價(jià)考核辦法對(duì)于相關(guān)主體的行為做出客觀的評(píng)價(jià)并將其納入到相關(guān)的總評(píng)價(jià)考核體系之中。

第三，國有施工企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該全面地更新和加強(qiáng)企業(yè)核心經(jīng)營管理理念的與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念、機(jī)制和模式制度有效地引入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中。國有施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程施工業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)，面向國際先進(jìn)的施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化價(jià)值觀念為基礎(chǔ)來全面地進(jìn)行以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的文化建設(shè)，改變其固有的管理理念特別是市場(chǎng)觀念、營銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，從而為企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，這對(duì)于新時(shí)期下國有施工企業(yè)的文化建設(shè)具有實(shí)質(zhì)和核心作用意義。

國有施工企業(yè)的文化建設(shè)是其生產(chǎn)經(jīng)營范疇的重要內(nèi)容，明確企業(yè)使命、制定企業(yè)目標(biāo)和樹立科學(xué)的發(fā)展理念是國有施工企業(yè)文化建設(shè)的重要職能。本文認(rèn)為目前國有施工企業(yè)文化建設(shè)中比較突出的問題有以下幾個(gè)方面，即對(duì)于文化建設(shè)的戰(zhàn)略重視程度不夠，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面和機(jī)制上的關(guān)注，文化建設(shè)內(nèi)容框架中對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制考慮的不足以及企業(yè)經(jīng)營理念沒有得到與時(shí)俱進(jìn)的更新和轉(zhuǎn)變，這些問題導(dǎo)致了目前國有施工企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)其他困難和不足，最后結(jié)合了企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)理論和國有施工企業(yè)的特點(diǎn)提出了建議和對(duì)策。（本文作者：雷政全單位：中鐵大橋局集團(tuán)第七工程有限公司）