建筑工程預算中的問題與改進措施范文

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摘要:近年來我國建筑業的發展越來越完善，企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑工程預算工作的有效開展是提升企業競爭力，實現企業可持續發展的重要前提?；诖耍疚氖紫日f明了開展建筑工程預算工作的必要性，然后重點分析了建筑工程預算中的問題與改進措施，以期能夠進一步提升企業預算管理水平，促進企業的健康發展。

關鍵詞:建筑工程預算;問題;改進措施

隨著我國經濟的迅猛發展，我國基礎設施建設的速度也在不斷加快，建筑市場不斷繁榮，激發了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經濟和物質的利用率，使工程預算得到有效控制和管理，才能實現工程利潤的最大化，實現建筑企業的戰略發展目標。

1建筑工程預算工作的必要性

現代建筑企業的競爭除了技術核心外，還需要精細化管理來提高企業的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建筑企業的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉淀率，從而有效控制工程造價。因此，建筑企業不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質量，又可以提高工程的節源率。工程預算控制管理水平的高低是建筑工程企業資質和能力的象征，是實現建筑市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現戰略發展目標。

2建筑工程預算中的問題

2．1對建筑工程預算不夠重視建筑企業在實際工程建設中，預算意識貧乏，或者由于人才儲備不足等，往往對預算存在認識上的偏差，認為預算可有可無，只要將建筑工程的施工做好，就完成了預算內容。也有的企業將預算的結果過分看重，而對預算方法的科學性則無視，使得預算結果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。

2．2預算方法缺乏先進性工程預算是在工程實施前或是在招投標前就需要做好。預算方法缺乏先進性，預算依據缺乏可靠性，預算數據缺乏完整改和實踐性，就會導致預算紙上談兵，預算執行性差。特別是建筑工程資源用量大，類型廣，間接費用多，預算人員沒有深入實際一線，很難找到切實可行的預算方法，使得預算過大或過小，無法指導實際施工，導致工程造價得不到有效控制，工程成本效益低。

2．3預算隊伍業務水平有待提高我國建筑企業人員構成除了大的企業具有完整可行的才人團隊外，中小企業均注重低的勞動力成本，導致人才團隊缺乏，財務系統人才也不足，工作能力不足，無法對工程預算做出準確、科學的計算，導致工程預算結果不可靠，也無法跟進實際施工，使得預算與實際施工脫節，失去預算控制的意義。

3建筑工程預算的改進措施

3．1轉變思想觀念，重視并科學開展預算管理建筑企業要想實現長遠發展，就必須充分認識到預算控制管理對工程成本管理的重要性。預算管理看似是財務管理部門的工作，但實際上是領導層、財務部門以及所有員工共同參與的一項工作。首先需要領導層轉換思想觀念，認識到預算管理能夠有效控制成本，實現資本利潤最大化，為預算管理開辟綠色通道;其次，財務人員要充分認識到預算管理的重要性，認真核對財務數據，掌握市場行情，加強交流與溝通，保證預算數據的真實可靠性;最后，全體工作人員要從實際情況出發，在編制預算時，提供真實可靠一線數據，將細節和中間環節，以及間接費用等進行詳細說明，為財務工作人員提供準確的依據，從而編制科學合理有效的預算

3．2結合市場和實際工作情況改善預算方法工程預算方法多種多樣，采取科學合理的預算方法，不但可以編制精確可靠的預算書，還可以實現預算浮動的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市場價格變動幾率較大，往往預算時的價格已經無法適應施工時的價格。因此，需要制定預算時，將材料種類、型號、用量、費用，浮動等考慮進去。同時，建筑企業要積累建筑材料多年的價格變動參數，將地域性、時間性、質量等的價格因素加以整理作為預算的直接參考，從而保證預算能夠真實反映材料價格，保證預算的合理性。

3．3加強預算隊伍的建設力度預算控制管理與預算人員的素質息息相關。建筑企業必須認識到預算人才團隊建設的重要性。建筑企業除了加強預算人才引進外，還需要給預算人員提供定期的學習交流機會，強化預算人員的基本功，提高預算能力和預算編制的科學性。同時，給予一定的激勵政策傾斜，如職稱、福利、獎勵力度等，激發預算人員的工作積極性和提高工作態度。鼓勵預算人員不斷提升自身的專業能力和知識結構，以崗位為職責，以專業為動力，以預算為出發點，將預算工作與工作幸福感融合起來，激發預算人員提升業務水平。

3．4貫徹落實工程預算的執行和驗收預算的執行需要完善的監督體系來保證預算得以高效實施，從而有效控制工程造價，減少不必要的浪費和工程量。預算監督時，首先要明確監督的對象，對于無法直接監督的工程，督促承包方進行控制監督，配合貸款銀行做好自查和他查;其次，監督要深入到工程細節中去，按照工程方案、施工量清單、材料價格等進行動態全程監督。最后，做好工程審查和驗收，保證預算得到有效落實。

4結語

建筑市場的激烈競爭促使企業必須做好建筑工程的預算管理，如此才能實現工程利潤的最大化，進而實現企業的戰略發展目標。領導層和相關工作人員必須轉變思想觀念，重視并科學開展預算管理，結合市場和實際工作情況改善預算方法，加強預算隊伍的建設力度，貫徹落實工程預算的執行和驗收，對于工作中的其他問題也應當及時發現及時改進，保障企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］李晨．建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策分析［J］．工程建設與設計，2018(02)．

［2］李艷紅．建筑工程預算現存問題分析及解決措施研究［J］．能源技術與管理，2018(02)．

［3］孫紅葉．試析建筑工程預算控制與管理工作中存在的問題及其應對措施［J］．智能城市，2017(12)．

作者：譚逢言 單位：深圳市建工集團股份有限公司