建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制范文

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的全面發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這就要求建筑企業(yè)自身要謀求發(fā)展，積極尋找轉(zhuǎn)變方法和提高措施，以改善現(xiàn)狀。本文將從建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的意義、目前存在的問(wèn)題、以及具體的加強(qiáng)措施三方面進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；成本控制

1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)建筑工程的始末，對(duì)于整個(gè)建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有重大意義。建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制是針對(duì)建筑施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，保證整個(gè)建筑工程中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都能物盡其用，最大限度的發(fā)揮作用。這樣，在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，提高資金的利用率，不僅能把成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)利益最大化。有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資金流通，加快企業(yè)的發(fā)展速度，在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，為建筑行業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了不少挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，還會(huì)迎來(lái)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)者，同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，要求建筑企業(yè)必須進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮中需求穩(wěn)定發(fā)展，甚至更進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低在中國(guó)目前的建筑企業(yè)中，已有的預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，尤其是一些中小企業(yè)，由于本身對(duì)造價(jià)管理與成本控制這一方面就不夠重視，所以相應(yīng)的人才儲(chǔ)備也不夠，大多是從其他部門臨時(shí)調(diào)用一些人員組成，人員的專業(yè)性不高，這也會(huì)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理產(chǎn)生很大的影響，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻礙。而且，由于預(yù)算管理人員的專業(yè)性不夠，專業(yè)技能不高，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也就沒(méi)有敏銳的洞察性，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的調(diào)整，在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)也沒(méi)有針對(duì)性，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的效率過(guò)低。

2.2預(yù)算管理體系不完善目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有建成一個(gè)完善健全的預(yù)算管理體系，也沒(méi)有制定相關(guān)的制度規(guī)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各種施工過(guò)程中的弊端不斷顯露出來(lái)，例如，建筑工人的工資增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗過(guò)快，建筑設(shè)備的更新維修等等，都會(huì)與原來(lái)的造價(jià)與成本預(yù)估產(chǎn)生巨大偏差，從而導(dǎo)致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的預(yù)算管理體系，許多方面的規(guī)定是不清楚不明確的，還會(huì)存在許多情況沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的狀況，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生了很大的阻礙和難度，影響財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確度。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)建筑企業(yè)原來(lái)過(guò)時(shí)的制度體系已經(jīng)不再適用，而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)算管理體系又不夠完善，這會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生巨大的隱患。

2.3企業(yè)對(duì)造價(jià)管理與成本控制不夠重視由于行業(yè)環(huán)境的限制，中國(guó)許多建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理與成本控制并沒(méi)有足夠的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所重視的往往是建筑工程能否按期順利完工，并且達(dá)到理想的質(zhì)量效果。相應(yīng)的，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制就沒(méi)有足夠的重視，在建筑工程的前期、中期、后期都沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，導(dǎo)致在施工過(guò)程中頻繁的變更方案，往往會(huì)給最終的工程造價(jià)管理與控制埋下隱患。目前有部分企業(yè)積極學(xué)習(xí)國(guó)外的造價(jià)管理與成本控制經(jīng)驗(yàn)，但是由于沒(méi)有真正地接受并重視這一部分工作，所以實(shí)際的落實(shí)還有所欠缺，不能真正的發(fā)揮作用并實(shí)施到建筑工程中。而且，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)并不完全適用于中國(guó)的具體情況，往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服”，不能發(fā)揮出真正的作用。

3提高建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的具體措施

3.1提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要提高建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，首先要提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在招聘時(shí)就要有針對(duì)性的招聘具有預(yù)算管理技能的專業(yè)人才，而且，在上崗前還要進(jìn)行一定程度的專業(yè)技能培訓(xùn)。另外，企業(yè)還要定期對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，并且，要鼓勵(lì)預(yù)算管理人員與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化，更好地為企業(yè)服務(wù)，為建筑工程的順利完成提供更好的保障。

3.2完善預(yù)算管理體系沒(méi)有完善的預(yù)算管理體系，及時(shí)預(yù)算管理人員的能力再高，也無(wú)法力挽狂瀾，也無(wú)法發(fā)揮真正的實(shí)力。所以，完善健全預(yù)算管理體系，對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理和建設(shè)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，尤其要加強(qiáng)施工部門、設(shè)計(jì)部門、以及預(yù)算管理部門之間的關(guān)系，保證他們能夠協(xié)調(diào)合作，互相幫助，這樣才能保證一個(gè)建筑工程的順利完成。然后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行明確規(guī)定，完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，明確責(zé)任人和責(zé)任部門。最后，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督。保證預(yù)算管理的可行性和合理性，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督，保證方案的實(shí)施程度。

3.3強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)中企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理與成本控制的重視只有保證企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制具備足夠的重視，才能確保預(yù)算管理人員的工作順利進(jìn)行，才能確保預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮真正的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，以往過(guò)時(shí)的預(yù)算管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，重視起建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，才能實(shí)現(xiàn)更好更高更久的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，目前中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，確保建筑工程在保質(zhì)保量完成的前提下，盡可能地減少成本，使資金利用率最大化，確保企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段凌云.基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2016(5).

[2]邊曉艷.建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的淺述[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(7).

作者：楊秋紅 單位：河北省第二建筑工程有限公司