基層保險公司預算管理問題及對策范文

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摘要:基層保險公司作為保險公司的重要分支機構，在預算管理的具體實施過程中具有其自身的特殊性?；鶎颖ｋU公司在推行預算管理的工作中雖然取得了一定的成效，但也存在較多的問題，公司整體管理水平還有較大的提升空間。因此本文在分析基層保險公司預算管理實施中存在的問題的基礎上，提出積極有效的完善措施,促進預算管理在基層保險公司中發(fā)揮其具體作用,提升基層保險公司的管理水平。

關鍵詞:基層保險公司；預算管理；問題；解決對策

近年來,保險行業(yè)發(fā)展迅猛，隨著金融監(jiān)管環(huán)境的日趨嚴峻和保險行業(yè)競爭的加劇,保險公司加強預算管理已成為必然趨勢。基層保險公司在實施預算管理的具體過程中，需要與自身的實際情況相結合，明確自身的經(jīng)營目標和發(fā)展方向，并通過強化成本費用管控及資源的合理分配，以此來促進基層保險公司預算管理目標的實現(xiàn)，確?；鶎颖ｋU公司能夠實現(xiàn)整體價值的最大化。

1基層保險公司實施預算管理中存在的問題

1.1保險公司對預算管理缺乏有效的認識

當前大部分基層保險公司的決策層往往將提高業(yè)務服務水平作為提升公司市場競爭力的關鍵，對于公司內部管理缺乏重視，尤其對于預算管理缺乏深入的認識，忽視了預算管理對提高公司經(jīng)濟效益的重要作用。普遍認為預算管理對于公司的發(fā)展沒有實質性作用，還會造成資源和精力的浪費,再加之部門領導對于預算管理認識度不高，在預算執(zhí)行過程中存在消極情緒，這就無法保證預算管理工作有序開展。另外，保險公司員工由于對預算管理認識度不高，因此在預算管理實施過程中存在較強的抵觸情緒，這必然會對基層保險公司的發(fā)展帶來較大的制約。

1.2保費收入方面的預算管理不完善

基層保險公司預算管理工作中，保費收入作為較為重要的一項內容，在實際預算管理工作開展過程中，往往存在保費收入預算管理不完善的問題。具體表現(xiàn)為保費收入預算不合理，制定的目標與實際情況脫離，并沒有與市場發(fā)展變化情況及自身的發(fā)展需要相結合，從而導致編制的預算得不到有效的執(zhí)行。由于預算目標的不合理，公司業(yè)務人員則會過于追求業(yè)績的提升，對于服務質量較為忽視，這樣必然會影響保險公司市場競爭力的提升，不利于公司的長遠發(fā)展。

1.3預算執(zhí)行中的偏差沒有及時調節(jié)

在基層保險公司預算執(zhí)行時，由于存在較多的影響因素，從而導致預算執(zhí)行結果與預期之間存在較大的偏差。針對于這種偏差，保險公司并沒有及時加以調整，這就導致預算執(zhí)行結果與目標預算之間存在一定的差距。目前基層保險公司對于預算的調整都是較長時間才進行，這種調整機制無法滿足預算管理工作的需要，也制約了預算管理作用的發(fā)揮。

1.4考核體系不完善

在預算管理工作中，績效考核作為較為關鍵的環(huán)節(jié)，通過績效考核能夠對部門和員工預算執(zhí)行情況進行評價。但當前大部分基層保險公司還沒有建立完善的考核體系，這就導致無法對公司員工的預算執(zhí)行情況進行客觀、公正的評價。在實際績效考核工作中，大部分保險公司過于關注保費業(yè)績，對于成本方面的績效考核缺乏重視，這必然會對保險公司經(jīng)營效益的提高帶來較大的制約。同時保險公司績效考核往往只針對保費業(yè)務，對于管理方面的績效考核存在一定的忽視，而且在現(xiàn)有考核體系中，針對員工業(yè)績的考核內容較少，這不利于提高員工工作的積極性，無法實現(xiàn)全員參與。

2基層保險公司預算管理實施中問題的解決對策

2.1樹立正確的預算管理理念，科學合理分配各項資源

在當前基層保險公司發(fā)展經(jīng)營過程中，需要樹立正確的預算管理理念，全面提高自身的管理水平，確保整體競爭力的提升。在具體工作中，保險公司需要建立科學的預算管理機制，以此促進基層保險公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，在重視保費規(guī)模的基礎上，還要重視承保的質量和經(jīng)營效益。預算管理目標確定后，則需要針對各項資源的來源進行分析，并基于各部門的實際需求進行合理分配，選取科學合理的預算管理方法，將收支平衡和收入大于支出作為基層保險公司預算管理的審核標準，并以業(yè)績完成法來對基層保險公司各部門資源消耗情況進行審核，從而確定最為科學和最為合理的資源分配方案，確保基層保險公司經(jīng)營效益的提升。

2.2構建科學的保費收入管理機制，制定合理的戰(zhàn)略目標

通過市場份額等考核指標使基層保險公司從長遠目標看企業(yè)發(fā)展，深入分析各個地區(qū)的市場環(huán)境，有效結合保險公司自身的發(fā)展情況，堅持實施差異化經(jīng)營管理。作為基層保險公司，應認真分析市場環(huán)境和人們需求的變化情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定科學合理的發(fā)展目標,并堅持以發(fā)展戰(zhàn)略目標來構建保費收入預算管理機制，實現(xiàn)基層保險公司整體價值的提升。

2.3完善預算考核機制，充分調動員工的工作積極性

基層保險公司應該將各個業(yè)務目標落實到每一位員工身上。基層保險公司在考核保費收入預算情況的同時，還應該將保費收入目標和費用開支充分結合起來，形成一個科學合理的利潤考核指標。將本單位的經(jīng)營目標明確到每一個團隊，在追求保費規(guī)模的同時要重視企業(yè)效益的提升，使公司上下人人關心考核、人人重視效益，充分調動員工的工作積極性，確保基層保險公司預算管理目標的完成。

2.4加強預算執(zhí)行力度，促進目標預算的實現(xiàn)

為了確?；鶎颖ｋU公司預算的有效執(zhí)行，需要建立預算執(zhí)行監(jiān)督崗位，針對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，對公司內部預算執(zhí)行情況全面掌握，并及時針對預算執(zhí)行中存在的偏差進行調整。同時基層保險公司針對于各業(yè)務環(huán)節(jié)還需要強化制約，通過相互制約來提高整個鏈條的經(jīng)營效率，進一步強化預算的執(zhí)行力度，為保險公司預算目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。

結束語

在當前競爭激烈的金融市場環(huán)境下，基層保險公司要想提高自身的綜合競爭力，則需要加快推進預算管理的有效實施，構建科學合理的預算管理體系，從公司自身的實際情況出發(fā)，積極創(chuàng)新預算管理的方法，確保預算管理目標的實現(xiàn)，為基層保險公司的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者：劉陽 單位：太平人壽保險有限公司黑龍江分公司