基層組織建設(shè)工作匯報范文

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第1篇

1、重視女性有歷史，更有時代特色。__有重視女性的傳統(tǒng)。比如，我縣的國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——__節(jié)，就起始于原始的女祖崇拜，融合對歷代民族女杰的追懷紀(jì)念，集中體現(xiàn)了對女性的尊重，對家庭和諧、社會和諧的向往。進(jìn)入新時期，我縣注重做好文化遺產(chǎn)的傳承工作，通過辦好__節(jié)，組織女性參與四月八姑娘節(jié)民俗活動，在全社會弘揚女性“勤奮、孝順、感恩”傳統(tǒng)美德，營造了重視女性的良好氛圍。

2、重視基層組織建設(shè)有措施、也有亮點。一是加強“黨建帶婦建、婦建促黨建”工作。建立和完善了黨委研究群團(tuán)工作重大事項制度，縣委、縣政府每年都要聽取婦聯(lián)工作匯報，每年都要解決一至二個基層婦聯(lián)工作重大問題。2015年，我縣深入開展了以服務(wù)為主題的黨建帶婦建工作，下發(fā)了《關(guān)于加強黨建帶婦建工作創(chuàng)建服務(wù)型基層婦聯(lián)組織的意見》，將基層婦女組織建設(shè)納入基層黨建總格局，實現(xiàn)黨建、婦建同步規(guī)劃、同步研究、同步部署、同步實施、同步考核，建立健全了較完備的基層婦女組織網(wǎng)絡(luò)體系。二是加強了“婦女之家”示范點的創(chuàng)建。因地制宜依托村級組織活動場所、文化站、農(nóng)家書屋等現(xiàn)有場地，建好、用好、管好“婦女之家”。在__鎮(zhèn)__社區(qū)、__鄉(xiāng)__村新建了2個縣級示范點。__鎮(zhèn)__社區(qū)、__鄉(xiāng)__村“婦女之家”被評為市級示范“婦女之家”。2015年5月24日，中國家庭文化研究會會長，全國婦聯(lián)原副主席、書記處書記__來我縣視察工作，對原__鄉(xiāng)__村婦女之家的工作開展情況給予了充分肯定。三是加強了巾幗文明衛(wèi)生示范社區(qū)(村)和婦女兒童幸福家園的創(chuàng)建。在__鎮(zhèn)__社區(qū)、原__鄉(xiāng)__村創(chuàng)建了2個巾幗文明衛(wèi)生示范社區(qū)（村）。同時，在縣青少年活動中心和__鄉(xiāng)__村各創(chuàng)建了1所婦女兒童幸福家園。其中，原__鄉(xiāng)__村婦代會被評為市級巾幗志愿服務(wù)試點。縣人民醫(yī)院護(hù)理部通過開展“巾幗建功”活動，榮獲“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。

3、重視女干部培養(yǎng)選拔有力度、也有實效。一是人力資源優(yōu)先儲備。圍繞后備干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，及時更新全縣女性人才庫信息，豐富女干部儲備。2015年，在全縣縣級后備干部集中調(diào)整中，共確定縣級后備干部20人，其中女干部6人，占30%，比2009年縣級后備干部集中調(diào)整時多2人。在2015年市委組織部調(diào)研縣處級副職后備干部時，縣委積極推薦，有5名女干部成為培養(yǎng)對象。選調(diào)一批品學(xué)兼優(yōu)的女性大學(xué)畢業(yè)生到基層工作，確保女性選調(diào)生和女性大學(xué)生“村官”的數(shù)量穩(wěn)中有升。五年來，共選調(diào)11名優(yōu)秀大學(xué)生，其中女性5名，女性比例達(dá)45.4%。選聘大學(xué)生“村官”20人，其中女性7名，女性比例達(dá)35%。二是干部培養(yǎng)優(yōu)先實施。堅持重在培養(yǎng)的方針，切實加強女干部的教育培訓(xùn)，不斷拓寬培訓(xùn)面，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)實效。明確規(guī)定在縣委黨校各個班次中，女干部要有一定比例。同時，采取掛職鍛煉、交流輪崗、鋪設(shè)臺階等多種方式，加強女干部實踐鍛煉。2010年來，全縣選派到省、市機關(guān)和經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)掛職的干部8名，其中女干部5名。積極鼓勵女干部參加各類學(xué)歷教育，拓展知識層面、豐富理論視野，女干部的政治文化素質(zhì)不斷增強，能力水平切實提高。到2015年底，全縣女干部中具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的374人，占女干部總?cè)藬?shù)的91%。三是選拔渠道優(yōu)先拓展。注重女干部的選拔任用，積極為優(yōu)秀女干部脫穎而出創(chuàng)造條件。一大批德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姄碜o(hù)、條件成熟的女干部通過委任、公開選拔、競爭上崗等方式走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。前些年，我們通過差額推薦、差額考察、差額競職、差額選舉“四差額”方式公推公選了白玉鄉(xiāng)黨外女

鄉(xiāng)長，得到市委組織部的肯定，引起了紅網(wǎng)、邵陽在線等媒體的廣泛關(guān)注。近年來，全縣新提拔女干部41人，占新提拔干部人數(shù)的32.6%，較2010年提高了6.2個百分點。縣領(lǐng)導(dǎo)班子中，6名女干部，其中，縣長1名，縣委常委2名，縣人大、政府、政協(xié)副職各1名。縣屬機關(guān)單位有女性黨政正職4名。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備了43名女干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職女干部3人。1、全社會多少有點性別區(qū)別，要進(jìn)一步解放思想。幾千年來形成的男女差別及思想痼疾，在當(dāng)今社會還是或多或少的存在。在社會的有些層面對婦女工作重視不夠，對“男女平等”基本國策認(rèn)識不到位，某些黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)雖然思想有認(rèn)識，具體工作中卻擺不到位置。男女不夠平等、思想不夠解放，在短時期難以改變。

2、女干部多少有點信心不足，要進(jìn)一步提升素養(yǎng)。有的女干部對自身認(rèn)識不夠，信心不足；有的干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，縮手縮腳，不敢拼搏；有的對家庭、對單位、對社會有依賴思想。婦聯(lián)干部參與教育培訓(xùn)較少，致使自身的眼界、思路跟不上形勢發(fā)展的需要，工作出現(xiàn)思想“疲塌”、被動應(yīng)付、工作乏力現(xiàn)象。部分基層婦聯(lián)干部缺乏創(chuàng)造性開展工作的辦法和手段，比如在婦女維權(quán)工作中，不能有效協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，只能“陪著受害婦女一起掉眼淚”；在組織建設(shè)上，依托產(chǎn)業(yè)鏈建立婦代會的意識不強，許多地方雖都成立了種植、養(yǎng)殖協(xié)會、經(jīng)濟(jì)合作組織，但在這些協(xié)會、經(jīng)濟(jì)合作組織中成立婦代會組織的卻不多。

3、客觀上多少有些關(guān)懷不夠，要進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)。干部任用，客觀上還是存在不夠用、不適用、不被用的問題。全縣女干部，存在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)少，副職多、正職少，黨群部門任職多、政府部門任職少的現(xiàn)象。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席沒有進(jìn)入黨政班子，還有部分村婦代會主任沒有進(jìn)兩委。基層婦女干部的經(jīng)濟(jì)待遇偏低。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村婦代會主任年工資只有5000元左右。

1、從大的環(huán)境來講，進(jìn)一步倡導(dǎo)婦女解放、男女平等。恩格斯說過，“在任何社會中，婦女解放的程度是衡量普遍解放的天然尺度。”要創(chuàng)造條件，營造氛圍，把黨領(lǐng)導(dǎo)下的婦女解放運動推向前進(jìn)。重塑男女平等思想，在承認(rèn)男女生理差異性的基礎(chǔ)上，在社會發(fā)展的全過程、各個領(lǐng)域、各個層面，將男女的不同需求加以考慮，使婦女和男人都能平等受益。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用正確的社會性別意識來制定政策，對社會資源進(jìn)行再分配。

2、從人文關(guān)懷角度，進(jìn)一步提升女性自信和魅力。廣泛開展“巾幗建功”、“最美家庭”等活動，激發(fā)女性自強自立、自尊自愛的情感。進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)教育活動，提升素質(zhì)，展現(xiàn)內(nèi)涵。激發(fā)女性干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮婦女在全面小康建設(shè)、富民強省建設(shè)中“半邊天”的作用,在事業(yè)中找到自信。

第2篇

一是改房，做到房屋整潔。結(jié)合創(chuàng)建文明衛(wèi)生村活動，引導(dǎo)村民美化居住環(huán)境，一方面逐步拆除破舊的沒有保留價值的建筑，保護(hù)有歷史意義的建筑或名勝古跡，將有保留價值的舊房子進(jìn)行整修。另一方面引導(dǎo)有建房需求的農(nóng)民在規(guī)劃區(qū)內(nèi)拆舊建新，新建房屋要做到經(jīng)濟(jì)實用、安全美觀，體現(xiàn)桂北民居風(fēng)格，注重節(jié)地、節(jié)材和節(jié)能，提倡使用衛(wèi)網(wǎng)生廁所，最好建設(shè)與沼氣池相結(jié)合的水沖廁。20__年，以獎代撥的方式鼓勵900多戶群眾完成了房屋立面改造，幾年來共完成4300多戶房屋立面改造，投入金額達(dá)1000多萬元。

二是改場，完善村級活動場本文來源：文秘站 所。為了節(jié)約資金，提高辦公場所的使用價值，將村級干部辦公場所建設(shè)成為干部辦公、黨員活動、村民議事、教育培訓(xùn)、文化娛樂等多項功能于一體的綜合陣地。

三是改欄，做到人畜分離。為破解農(nóng)村臟、亂、差的難題，按照“人畜分離、規(guī)范管理、綜合利用”的原則引導(dǎo)村民對豬牛欄進(jìn)行改造，并資助有條件的地方發(fā)展規(guī)模化的養(yǎng)殖小區(qū)。如今，過去一下雨污水橫流、臭氣熏天的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在。

四是改環(huán)境，做到環(huán)境優(yōu)美、林果成蔭。在整治農(nóng)村臟、亂、差的過程中，一方面本著“方便、美觀、實用”的原則，以三鄰五舍為一個單位建立垃圾焚燒池，焚燒垃圾，杜絕垃圾隨地亂丟現(xiàn)象；并對房前屋后的水溝、/:請記住我站域名/水塘進(jìn)行全面清理，搞好農(nóng)戶家庭衛(wèi)生。另一方面把美化環(huán)境與發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，宜林則林，宜果則果，搞好村莊綠化。

第3篇

一、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

原創(chuàng)：我村在立足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下，確立了“以林果業(yè)為主，糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以棗糧（棗棉）間作為突破口，穩(wěn)糧棉支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化林果業(yè)，主攻畜牧業(yè)，取得了明顯成效。

一、制定切實可行的產(chǎn)調(diào)規(guī)劃，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步規(guī)劃為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展林果業(yè)；二是加快發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)；三是穩(wěn)定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)。在作好結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加大品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這樣才能使調(diào)整真正實現(xiàn)增收的目的。

二、做好農(nóng)民群眾的思想發(fā)動工作，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提。就我村而言，客觀條件逼著我們必須下大決心動大手術(shù)，進(jìn)行大調(diào)整。原創(chuàng)：但有的村干部和部分群眾思想還沒有轉(zhuǎn)變過來，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識不到位，積極性不高，還存在著有水的幻想，不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式，不愿意進(jìn)行調(diào)整，對此，我們一是多次召開村民大會，傳達(dá)貫徹上級關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策，讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和意義。讓他們明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高效益、增加農(nóng)民收入的需要，是解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。

三、樹立靠產(chǎn)調(diào)致富的典型，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。榜樣的力量是無窮的，樹立一批過得硬、推得開、叫得響的典型，能夠起到一人帶四鄰，四鄰帶全村的作用。我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個叫得響的典型，通過他們的帶動作用，為我村產(chǎn)調(diào)的突破打下堅實的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為村級陣地建設(shè)提供物質(zhì)保障。

我村把解決“有錢辦事、有人辦事”的問題，作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，加強村級陣地建設(shè)的一項首要工作來抓。通過摸清“家底”、念好生財經(jīng)，切實整合村集體、人力資源，不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為我村陣地建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

一是規(guī)范集體土地的承包管理，增加集體收入。集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大效益如何，與承包地的管理有著直接關(guān)系。自2004年以來全村集體土地面積進(jìn)行全面核實，確定權(quán)屬關(guān)系，對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定，印制合同文本，對土地、果園承包價按一、二、三類分等定價，對承包期限按《土地承包法》執(zhí)行，并制定增長比例，對全村承包費用的收支情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的清查，徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，逐步使我村集體土地承包步入規(guī)范化管理的軌道。

二是立足實際，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢，在突出特色上動腦筋，在鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)增值上做文章，充分利用村集體的林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖，再進(jìn)行承包、租賃等，提高效益。

三是減少非生產(chǎn)性支出，增加集體收入。嚴(yán)格按照村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補貼，實行村、組干部交叉任職，減少工資支出；實行“供水到戶”，減少水管人員工資支出；嚴(yán)格執(zhí)行“四報兩刊”征訂制度，控制日常行政性支出費用，禁止村集體以現(xiàn)金支付等行之有效的管理辦法，減少非生產(chǎn)性支出。