通信項目財務管理探討范文

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隨著我國通信行業的飛速發展,通信行業的重組,3G時代的到來,通信的需求越來越大,行業競爭也不斷加劇。而作為通信工程建設的施工企業,主營業務都是通信運營商的工程建設,雖然通信市場的開放給通信工程建設施工企業帶來無限的機會,但是市場對產品質量及服務的要求越來越高,工程建設施工企業之間的競爭加劇,通信運營商成本觀念的不斷加強以及我國經濟發展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素,給我們通信工程建設施工企業在企業可持續發展、生產經營等方面帶來巨大的壓力。企業為了完成年度收入、利潤增長的各項指標,不但要不斷提高核心競爭力、拓展市場份額,而且還要不斷加強企業內部運營成本的有效控制。而如何采用現代財務管理模式,結合企業自身的特點,做好企業內部財務管理工作,對提高企業的核心競爭力,實現企業利潤最大化,有著十分重要的意義。

一、改善項目的成本管理,降低工程造價

工程造價一般是指某項工程建設所花費(至預期花費或實際花費)的全部費用。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低項目成本的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現控制工程成本目的。

投資估算是在項目前期進行項目可行性研究和評估時,按照投資估算的相關指標,參照類似工程造價資料、現行設備材料價格,并結合工程實際情況進行的投資估算,是進行項目決策的重要依據之一。工程概預算是確定建設投資,編制施工圖預算,考核工程成本和投資效益的依據。企業認真組織概預算會審,從項目的技術、經濟、建設、運營等多方面考核項目投入產出的經濟效益是確定工程總費用的第一關。項目可行性研究是否合理;初步設計是否符合實際情況;預期產出情況如何;設備選型是否恰當合理;局房管線建設有無浪費現象;各種取費基數及費率是否符合國家規定及行業標準都是概預算審查時應重點關注的問題。概預算的節約是最大的節約,概預算的浪費是最大的浪費。把好概預算審核關,有利于節約投資,降低工程造價。

合同管理是施工管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。建設項目中的施工費、設備購置費是構成項目成本最重要的因素。加強招投標工作,通過實行招投標制度,可以有效降低工程造價,作到合理壓縮建設成本。

施工結算是施工單位根據國家和行業現行經濟政策或有關規定,以貨幣形式反映工程費用的實際價格,是建設項目總費用的重要組成部分。首先要將施工與結算與概算批準的建設規模比較,審查工程量完成情況;其次要審核施工中有沒有對施工圖設計發生變更,從而產生工程價款的增減變動;最后要審核套用定額是否準確,各項費用取費是否合理,對施工與結算中不合理的支出堅決取消。

綜上所述,從投資估算、設計概算、施工圖預算到合同價、再到各項工程的結算價和在最后結算價基礎上編制的竣工決算,整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深、最后確定工程實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接,前者制約后者,后者補充前者。

二、做好項目資金的管理

由于建設項目資金支付額較大,在“現金為王”的今天,管好用好建設項目的資金對企業整體資金管理將其到舉足輕重的作用。首先應根據工程建設的進度情況,準確編制年度、月度、甚至是周度的資金用款計劃,做到對工程現金支付情況心中有數。準確地資金支付計劃是編織籌資計劃的依據,也是降低負債水平減少籌資費用的重要手段。對于通信企業來說,由于收入是面向單個用戶,而且收費期較長,收入的現金流入情況可能有波動,一方面通信企業要通過資金集中的手段減少存量資金、在途資金,另一方面也必須采用借款、票據等多種融資手段。在企業短期資金短缺的時候,也可采用其他方式融資,如開具銀行承兌匯票或商業承兌匯票等;在企業長期處于資金短缺的情況,需要關注企業的履約風險,安排好資金支付順序。要特別關注合同的支付條款,盡量減少一次性付款的比例,可以采取拉長付款期限,增加付款階段的次數,降低每次付款比例,增加延期支付條款等手段,降低公司的法律風險。

三、編制工程竣工財務決算,客觀真實反映工程建設全貌

建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果和財務情況的總結性文件,是正確核定新增固定資產價值、辦理固定資產交付手續的依據。項目進行初驗后要立即組織竣工決算工作。財務管理人員要清理結算資金,正確及時全面地核算工程成本,綜合反映項目的物化過程,盡快辦理資產移交手續,使建設資金盡快轉化成企業取得經濟效益的資本。竣工決算中不僅要反映工程項目的撥借款金額、交付使用資產價值,還要反映建設項目的規模、完成主要工作量、主要消耗材料、建設時間、地點以及主要經濟指標。竣工決算是體現工程優化管理,全面反映項目總造價形成的總結。竣工決算的編制應實事求是,做到編報及時、數字準確、內容完整。在編制工程竣工決算中要根據實際投資完成額與概算進行比較,分析概算執行情況、節約或超支的原因。通過分析比較,總結項目建設中的經驗教訓,對工程造價管理、降低成本及積累技術資料具有重要意義。

四、加強財務分析,發現問題,及時解決問題

在項目建設過程中,應實時對各項財務數據進行統計,隨時分析研究資本預算執行進度、完工項目轉交資產狀況,提出合理建議,提高投資效益。在編制工程竣工決算的同時應撰寫“工程竣工決算財務情況說明書”,其主要內容包括:

1.建設依據:包括計劃任務書或可行性研究報告的批復(發文機關、文號等);初步設計批復及修正概算批復(發文機關、文號、批準的總投資、主要建設規模、投資分攤等)。

2.投資計劃下達及資金情況分析。

3.建設單位、設計單位、施工單位。

4.完成主要工作量。

5.投資完成情況及節約(超支)分析(與概算對比)。

6.驗收時間及驗收部門。

7.資產交付(含估列資產)情況。

8.審計意見(決定)執行情況。

9.建設過程中存在的問題及處理意見。

10.工程管理和財務管理方面的經驗及教訓。

通過項目財務數據的分析,對投資立項、項目建設過程中反映出的各種問題進行剖析,及時發現問題,解決問題。及時對投資項目進行再評估,重新修改有關概率,做出新的決策,避免投資損失。

五、結語

財務管理貫穿于通信企業建設項目管理的全過程,項目前期立項階段,財務管理體現在對項目可行性的分析評估上;在項目實施過程中,財務管理體現在降低工程成本和減少風險上;在項目竣工階段,財務管理體現在對資產及時轉固和編制財務竣工決算上;工程完工后,財務管理體現在對項目進行有效的后評價上。通信企業建設項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來促進項目財務管理工作按部就班地進行的。加強財務管理必將對提高通信企業建設項目管理水平,提高投資效益,起到不可替代的支撐作用:同時,運用項目管理也必將豐富通信企業建設項目財務管理的內容,提高財務管理的水平,指導財務管理有序地進行。