通信工程成本管理問題與對策范文

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當(dāng)前市場競爭尤為激烈，通信行業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)實力提升，逐步順應(yīng)市場競爭態(tài)勢發(fā)展的諸多需求，只有加強項目成本管理，才能使市場服務(wù)需求、項目成本投資價值能夠有效結(jié)合，創(chuàng)造出自身項目利益的最大化價值，進(jìn)一步贏得市場信譽，并立足于市場實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。也就是說，當(dāng)前通信施工企業(yè)必須加強工程項目成本管控，才能扭轉(zhuǎn)通信業(yè)投標(biāo)價款被動壓低的不利局面。為此，企業(yè)通信行業(yè)就要苦練內(nèi)功，在自身企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中逐步發(fā)揮出內(nèi)部控制職能，提高增收成效，并把項目成本控制作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重點任務(wù)去對待。

1當(dāng)前通信工程成本管控存在的主要問題

（1）直接成本控制中材料成本控制不足。通信工程成本控制工作建設(shè)進(jìn)程中的直接成本控制內(nèi)容涉及到的管理要素諸多，涉及到施工租賃設(shè)備管理、施工環(huán)節(jié)人流控制、建筑原材成本控制、以及安全工作投資等方面。而當(dāng)前來看，通信工程直接成本控制的最為重點的材料成本控制執(zhí)行力度明顯不足。

可以說，材料成本價值比重占據(jù)了通訊工程總建設(shè)成本的60%-85%比例份額。為此，通訊企業(yè)應(yīng)當(dāng)把材料成本控制作為重中之重去對待。目前通信工程材料成本控制存在的問題頗多，如現(xiàn)場路由復(fù)測不準(zhǔn)造成的作業(yè)原材鋪張浪費、工藝不規(guī)范所致的物資浪費、監(jiān)督不力造成的材料成本指標(biāo)超標(biāo)等問題。

（2）監(jiān)督管理執(zhí)行不力。通信工程的施工監(jiān)理過程中，監(jiān)管人員發(fā)揮的監(jiān)督管理、控制職能至關(guān)重要。但目前而言，通信工程中普遍存在監(jiān)管不力、現(xiàn)場工藝作業(yè)流程不規(guī)范、以及工序方案管理無序、搶占工期等現(xiàn)象。可以說，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生與工程監(jiān)理執(zhí)行不力有著直接關(guān)系。一方面，通信工程監(jiān)管不力，勢必會造成各項作業(yè)施工規(guī)范不合理導(dǎo)致物資能源過度使用鋪張浪費的現(xiàn)象；另一方面，項目監(jiān)管力度差導(dǎo)致項目作業(yè)內(nèi)容與總工期進(jìn)度目標(biāo)達(dá)不到協(xié)調(diào)一致，從而會造成工期延誤、安全隱患增加等的不利被動局面形成。

（3）不穩(wěn)定因素的相關(guān)成本問題。通信工程項目管理階段存在的不穩(wěn)定因素成本問題眾多。相關(guān)各責(zé)任主體單位如果不能客觀、正確處理好這些事件勢必也會導(dǎo)致項目風(fēng)險成本因素大量積聚。如除了項目施工階段的作業(yè)成本、質(zhì)量投資建設(shè)控制成本、工期進(jìn)度之外的成本考慮因素，還有著擾民費用補償、項目周轉(zhuǎn)資金占用費用、以及人員傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失成本費用、政府監(jiān)管單位罰款出具費用等，即這些不可預(yù)見風(fēng)險成本因素眾多，需要通信工程在成本控制中客觀分析并正確處理。

2通信工程成本控制的主要方法

2.1材料使用管理

（1）預(yù)算材料管理。主要通過全面材料預(yù)算控制對工程材料進(jìn)行有序管理，降低各項物資的閑置與損耗，使得資源可充分利用。如通信工程項目管理對光纜輔助性金具的管理。由于自重式光纜架設(shè)時會將鋼較線路緊固在電桿之上，并不需要其他載荷承載搭接物，即利用電纜輔助金具來完成。所以預(yù)算控制時就必須考慮架設(shè)時桿塔、跨距、外徑等問題，全面分析，因地制宜地進(jìn)行合理預(yù)算其費用成本。

（2）限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料機制的執(zhí)行必須要結(jié)合施工預(yù)算作為衡量參考依據(jù)。所以負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的責(zé)任單位要結(jié)合限額領(lǐng)料的預(yù)算成本指標(biāo)進(jìn)行限額領(lǐng)料，并能夠分批次、分批量的合理領(lǐng)用，而當(dāng)工程設(shè)計方案出現(xiàn)變更時，要立即與預(yù)算部門、技術(shù)部門了解情況，并能按照批復(fù)的變更材料使用內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用。

（3）堅持余料回收和現(xiàn)場材料管理。在施工項目完成80%時，及時將材料回收和盤點，現(xiàn)場材料合理堆放，妥善保管周轉(zhuǎn)材料，如將光纜和接頭盒等配件放在避免雨淋水浸的周轉(zhuǎn)庫房，沙石料用彩條布墊上，保證工完料盡場地清。

2.2全面優(yōu)化施工方案

在工程實施前，項目部與設(shè)計單位根據(jù)使用線路的運行條件、線路等級、氣象情況等共同研究一套行之有效的施工方案。首先，開工前，施工隊要提前進(jìn)行簡單施工培訓(xùn)，認(rèn)真閱讀施工手冊，對沿線交叉跨越的各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物，采取防范措施。其次，施工要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現(xiàn)象。最后，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，用進(jìn)度計劃指導(dǎo)、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源，統(tǒng)籌優(yōu)化。

2.3不穩(wěn)定成本因素的控制

首先，要建立出符合自身通訊項目的安全施工規(guī)章體系機制，重點做足安全投入執(zhí)行工作，使安全生產(chǎn)、安全責(zé)任分工、監(jiān)督管理延伸到每一個工作執(zhí)勤崗位，即由組織落實到個人。另外，還要做好安全倡導(dǎo)、宣傳工作，以及加強人員素質(zhì)培養(yǎng)等的工作，從而才能控制在抓好安全基礎(chǔ)投入工作的基礎(chǔ)上，逐步把握好工程質(zhì)量控制指標(biāo)、成本控制等指標(biāo)，形成三點一線，抑制不穩(wěn)定不利因素的發(fā)生，降低安全隱患，提高工程項目成本控制價值。

3加強通信工程項目成本控制實行的舉措

（1）成本分析工作做足做好。通信工程成本分析工作的目的是為了合理預(yù)測成本投入，使得成本控制的事后控制能夠向前期遞延，從而才能在結(jié)合科學(xué)方法與成本預(yù)算分析的基礎(chǔ)上，保障項目成本的控制成效可提前預(yù)見一部分，按照正規(guī)軌跡或控制態(tài)勢發(fā)展。為此，為了降低工程作業(yè)成本，項目預(yù)算預(yù)測分析的內(nèi)容都包括工時、物資、機械等相關(guān)費用；并且能夠根據(jù)施工方案的變化對各項投入費用作出適當(dāng)調(diào)整，從而才能使得諸如小型臨機設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費、安全投入費等指標(biāo)得以控制。總之，通信工程要結(jié)合諸多費用成本指標(biāo)對工、機、料的等進(jìn)行客觀分析與控制。

（2）抓好事中階段控制。可以說，通信工程項目成本事中控制是工程全程成本實行動態(tài)控制的關(guān)鍵。如果竣工審核時或臨近收尾工作技術(shù)交接時再實行控制舉措，所起到的效果只會大打折扣，即基本盈虧成果已定，糾正成本控制的舉措調(diào)整幅度不大。為此，通信工程成本管理的事中控制重點要做好階段性目標(biāo)細(xì)化控制，并把目標(biāo)層層分解，落實到施工班組，從而使得成本控制責(zé)任目標(biāo)自上而下實現(xiàn)健康循環(huán)。另外，通訊工程施工成本控制階段，還要加強業(yè)績考核測評環(huán)節(jié)的執(zhí)行控制，即在各個班組、責(zé)任部門、相關(guān)單位履行起義務(wù)的同時，還要充分享有成本控制的控制權(quán)利，即在正規(guī)實行考核業(yè)績測評后，部門單位與責(zé)任主體等各項作業(yè)人員能夠享有業(yè)績獎懲機制的實行成效，使得工作人員能夠提高積極性與加強凝聚力，發(fā)揮出權(quán)、責(zé)、利于一體的成本控制成效。

（3）長期控制對策。通信工程應(yīng)當(dāng)建立一個健全的成本控制專項部門或單位，并結(jié)合以項目經(jīng)理為主的成本管控體系，完善出通信工程施工企業(yè)的成本核算機制，認(rèn)真分析好通信工程的全生命周期成本控制指標(biāo)，如限額控制、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)管理等各項權(quán)重指標(biāo)參數(shù)，以此才能使成本控制處于實時監(jiān)測狀態(tài)，滿足通信工程項目管理成本控制需求。

4結(jié)語

總之，通信工程成本控制要把成本、工期進(jìn)度、以及安全投入等內(nèi)容進(jìn)行綜合衡量、統(tǒng)籌考慮。即在保質(zhì)保量的前提下，提高通信工程自身的實用價值與使用功能的發(fā)揮強度，使得通訊工程滿足質(zhì)量體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并最終實現(xiàn)創(chuàng)收利潤最大化。