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一、中外媒介融合趨勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)比——以門戶網(wǎng)站澳大利亞雅虎和中國新浪為例。
(一)融合形式對(duì)比最具有典型代表的就是墨爾本第七頻道電視臺(tái)與雅虎公司的整合戰(zhàn)略。Yahoo!7公司是2006年有7網(wǎng)絡(luò)有限公司和雅虎公司各出資50%組建的合資公司,它聯(lián)合了7網(wǎng)絡(luò)的電視頻道、太平洋雜志和澳大利亞、新西蘭雅虎的在線資產(chǎn)。而中國新浪也有與電視臺(tái)的合作,比如2007年8月與陜西電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2003年7月,與SMG簽訂協(xié)議,推出社交電視應(yīng)用類產(chǎn)品——百事通看點(diǎn)。
(二)內(nèi)容對(duì)比內(nèi)容上Yahoo!7包括了新聞、財(cái)經(jīng)、電影、體育音樂等。最值得一提的是Yahoo!7的電視門戶提供的收拾指南,包括了墨爾本7頻道的所有節(jié)目及最新新聞、幕后信息如絕望的主婦、實(shí)習(xí)醫(yī)生格雷等等。網(wǎng)絡(luò)用戶可以直接通過雅虎7在線就可以收看到電視臺(tái)所有的電視節(jié)目新聞電視劇。將電視的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳播到各個(gè)用戶端,隨時(shí)隨地都可以收看到電視節(jié)目。在我國同類型網(wǎng)站則為新浪,新浪本就屬于新媒體。它的內(nèi)容也包括了新聞、財(cái)經(jīng)、電影、娛樂等等。而新浪不同于雅虎7的是,新浪新聞所聚合的用戶群而搭建起來一個(gè)強(qiáng)大的輸出平臺(tái)。衍生出的新浪論壇、新浪微博、新浪msn等等。新浪與電視媒體融合主要表現(xiàn)在與電視臺(tái)合作。與陜西電視臺(tái)的合作內(nèi)容主要是通過在新浪視頻里開辟“陜西電視臺(tái)”內(nèi)容專區(qū),作用是推廣節(jié)目形象和陜西衛(wèi)視的各檔節(jié)目與上海電視臺(tái),推出了“百事通看點(diǎn)”。百事通看點(diǎn)是在百事通的多屏平臺(tái)上展開,增加實(shí)時(shí)微博和互動(dòng)分享功能。在看電視的同時(shí),能夠在屏幕側(cè)方直接分享微博和回看內(nèi)容,評(píng)論和圍觀。在電視上,用戶也可以通過手機(jī)客戶端連接到IPTV智能機(jī)頂盒,手機(jī)變身為電視遙控器,意味著在不同地方,可以通過手機(jī)及時(shí)評(píng)論電視劇,一起吐槽或者圍觀大家共同看的電視節(jié)目。新浪中更值得一提的是新浪微博。各大衛(wèi)視在新浪微博上均有自己的賬戶,而電視臺(tái)的微博內(nèi)容主要為節(jié)目預(yù)告或者與觀眾的互動(dòng)活動(dòng)的開展。這意味著傳統(tǒng)媒體運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展做到一個(gè)自我的延伸,達(dá)到廣告的增長。
(三)盈利模式對(duì)比澳大利亞Yahoo是典型的三方市場(chǎng)模式,雅虎為消費(fèi)者提供個(gè)免費(fèi)的高質(zhì)量的服務(wù),廣告商向雅虎付費(fèi)。Yahoo!7網(wǎng)絡(luò)用戶為廣告商的客戶來源,以多種多樣的增值服務(wù)、收費(fèi)業(yè)務(wù)為利潤增值店。提供高品質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)和小眾化的收費(fèi)業(yè)務(wù)為利潤保障。這種第三方市場(chǎng)模式加免費(fèi)加收費(fèi)模式結(jié)合首先減少了對(duì)廣告的依賴,在次融合了傳統(tǒng)媒體所擁有的電視節(jié)目資源優(yōu)勢(shì),給網(wǎng)絡(luò)用戶提供更多資源的同時(shí),保證了自己更好更集約的運(yùn)行。無疑是媒體融合趨勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的典型代表之一。中國新浪除開大家所知的通過點(diǎn)擊率和知名度來獲取大型公司的廣告費(fèi)用,新浪也通過開發(fā)虛擬貨幣,IGAME米票,出售vip郵箱等等獲取額外利潤,只是單單以新媒體的方式開始,并還沒有通過與傳統(tǒng)媒體的合作來做為現(xiàn)有的盈利點(diǎn)。
(四)影響對(duì)比據(jù)2007年4月的統(tǒng)計(jì),在澳大利亞1160萬活躍的在線網(wǎng)民中,有45%登陸過Yahoo!7網(wǎng)站,總?cè)藬?shù)達(dá)520萬人。2007年11月末,Yahoo!7網(wǎng)站主頁和郵箱雙雙排在澳大利亞前20大網(wǎng)站之中。2008年,Yahoo!7網(wǎng)站更是成為北京奧運(yùn)會(huì)在澳大利亞的官方在線廣播機(jī)構(gòu)。2010年,Yahoo!7網(wǎng)站成為澳大利亞排名第一的電視網(wǎng)站,每兩個(gè)在線的澳大利亞人中就有一個(gè)人每個(gè)月會(huì)訪問Yahoo!7網(wǎng)站,Yahoo!7網(wǎng)站每個(gè)月的觀眾則超過720萬人〔1〕。在此網(wǎng)站成功模式下,澳大利亞出版與廣播公司與微軟公司效仿雅虎和7頻道所組成了合資企業(yè)9網(wǎng)絡(luò)Ninemsn公司。它是MSN網(wǎng)站也是媒體視頻網(wǎng)站。Nine9公司與yahoo!7是網(wǎng)絡(luò)傳媒的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年新浪微博成為了名副其實(shí)的社會(huì)第一大信息源,占到了總體的五分之一強(qiáng)〔2〕。據(jù)《新浪微博元年白皮書》的統(tǒng)計(jì):“截至2010年8月,共有466家主流新聞機(jī)構(gòu)開通了新浪微博,其中包括118家報(bào)紙、243家雜志、36家電視臺(tái)和69家電臺(tái)。”在2014年的春晚上,新浪微博已經(jīng)成為中央電視臺(tái)馬年春晚二維碼獨(dú)家合作伙伴。這也標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)一步融入中國最具有標(biāo)志性的和權(quán)威性的電視臺(tái)。兩家網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)通過自己的不斷探索創(chuàng)新,找到了一個(gè)屬于自己的滿足自己國家國情的新舊媒體融合之路。澳大利亞網(wǎng)絡(luò)媒體尋求完全與電視媒體融合,創(chuàng)造出一個(gè)新的傳媒平臺(tái),形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。而國內(nèi),傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上找到一個(gè)新的平臺(tái),通過這個(gè)傳媒介質(zhì),與用戶交流,在反饋到電視臺(tái)中。不一樣的方法,但是是兩種媒介的融合,同樣帶動(dòng)的是媒體行業(yè)的從組與發(fā)展,給了新舊媒體更好的發(fā)展方向。
二、媒體融合趨勢(shì)下的利弊
媒介融合使各種媒介都有所獲益,打開了新一輪的用戶市場(chǎng)。紙媒通過網(wǎng)絡(luò)把文字信息帶到了世界的各處。而網(wǎng)絡(luò)媒體,可以不單純的依賴于廣告商所給于的網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用來贏取利潤。它通過合作的電視媒體所提供的免費(fèi)電視節(jié)目和付費(fèi)的高品質(zhì)的電影、電視劇來獲得更多的點(diǎn)擊量和利潤。某些電視節(jié)目也給予了網(wǎng)絡(luò)媒體的正確的導(dǎo)向和可信度。說到此還有一點(diǎn)要說的,則是現(xiàn)在的一些網(wǎng)絡(luò)媒體開始發(fā)展本網(wǎng)站的自制劇。如《杜拉拉升職記》、《泡芙小姐》、《錢多多煉愛記》等等都有較好的收視率和點(diǎn)擊量。這也是網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體融合的成功結(jié)果之一。當(dāng)然媒介融合也有一定的弊端,首先存在的也就是新聞從業(yè)者會(huì)被認(rèn)為專業(yè)不精通。一部分記者或許不能適給不同的媒介提供自己的資料,也不能準(zhǔn)確的找到自己屬于哪一個(gè)領(lǐng)域,更不能十八般武藝樣樣精通。有選擇性的找到自己的位置,是新聞從業(yè)者需要在目前媒介融合趨勢(shì)下注意的事情。
三、結(jié)語
媒介融合是全球媒體發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì),也是必然趨勢(shì)。它去粗取精,去其糟粕,共同發(fā)揮著新媒體與傳統(tǒng)媒體自身的優(yōu)勢(shì)作用。但于此同時(shí),所有的媒體從業(yè)著都應(yīng)理性的認(rèn)識(shí)媒介融合,并不是所有的媒體公司、集團(tuán)都適合于媒介融合,產(chǎn)業(yè)鏈重組。新聞工作者也應(yīng)意識(shí)到,不應(yīng)盲目的追求網(wǎng)絡(luò)媒體,毫無顧慮的滿足網(wǎng)絡(luò)媒體的需求而忽略最重要的傳統(tǒng)媒體的正式性和直觀性,以不變應(yīng)萬變,保持自己獨(dú)特的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì),對(duì)新聞嚴(yán)謹(jǐn),符合媒體新時(shí)代的需求。
作者:楊星嚴(yán)雨桐單位:同濟(jì)大學(xué)傳播與藝術(shù)學(xué)院2012級(jí)本科生