施工管理電力工程論文范文

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1目前電力工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1電力工程施工流程管理缺乏合理性現(xiàn)階段，很多電力工程施工企業(yè)管理者并沒有制定一套科學(xué)、合理的施工流程管理程序，相應(yīng)的施工管理規(guī)章制度也并不完善，導(dǎo)致一些施工流程管理規(guī)章制度流于形式，最終導(dǎo)致電力工程施工管理過程中的審核、決策、驗收等重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有力的組織、控制。現(xiàn)階段，電力工程施工管理中普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，成為影響電力工程建設(shè)質(zhì)量以及施工安全的重要隱患。

1.2電力工程施工人員素質(zhì)較差現(xiàn)階段很多電力工程施工企業(yè)并沒有全面、深入的認(rèn)識電力工程施工管理工作，仍然處于傳統(tǒng)落后的工程管理理念中，直接導(dǎo)致電力工程施工管理較為混亂。而且目前大多數(shù)電力工程施工企業(yè)人員的整體素質(zhì)相對較差，有的電力工程企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員對于一些基礎(chǔ)專業(yè)知識比較缺乏，也沒有樹立很強的成本控制管理意識，這樣的話在實際工作過程中很難有效的控制工程預(yù)算，影響電力工程造價的科學(xué)性和合理性。其次，電力工程施工人員的文化素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)都參差不齊，也大大增加了電力工程施工管理難度。

2進一步優(yōu)化電力工程施工管理的幾點建議

2.1做好工程施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作良好的溝通可促進信息的流通，有利于提高各部門的工作效率，促進工程目標(biāo)的盡早實現(xiàn)。電力工程施工管理人員應(yīng)注意加強各部門之間的相互交流和溝通，明確劃分各部門的職責(zé)和任務(wù)，做到分工明確，共同完成工程建設(shè)目標(biāo)。為此，電力工程施工企業(yè)可以大力引入現(xiàn)代化先進的計算機技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息交流平臺，形成一個現(xiàn)代化的信息管理體系，提高電力工程施工管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化。

2.2加強電力工程施工安全管理電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將電力工程安全管理任務(wù)分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風(fēng)險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現(xiàn)不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現(xiàn)象，有必要做好安全技術(shù)交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應(yīng)該向其他施工隊伍詳細說明、交代在自己施工范圍內(nèi)存在的各種危險點以及相應(yīng)的解決措施。

2.3提高電力工程施工管理流程的規(guī)范性電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的工作流程程序，確保能夠全面執(zhí)行各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規(guī)范、高效、合理。電力工程施工管理流程應(yīng)該包括從工程招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業(yè)可以引入現(xiàn)代化管理手段，采用現(xiàn)代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進度，實現(xiàn)電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設(shè)備、施工前準(zhǔn)備工作以及工程竣工驗收等各環(huán)節(jié)，只有檢測合格后才可以投入施工建設(shè)中。尤其需要注意的是，在電力工程竣工驗收以及結(jié)算環(huán)節(jié)，應(yīng)該要講求數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，切實維護電力工程各參與方的利益。

2.4不斷加強電力工程施工人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練勞務(wù)人員、管理人員以及技術(shù)人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到整個電力工程施工質(zhì)量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應(yīng)高度重視對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進行安全知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，而且需要執(zhí)行相應(yīng)的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓(xùn)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識，同時也需要較高的管理能力，實現(xiàn)對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預(yù)算方案，在實際施工過程中嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、人員、施工進度等各方面，確保實際施工產(chǎn)生費用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，盡量減少成本浪費或者超支現(xiàn)象，提高工程建設(shè)效益。綜上所述，電力工程施工管理是電力工程管理的核心內(nèi)容，新時期下，電力工程施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，這就要求電力工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視電力工程施工管理，不斷優(yōu)化管理方式和手段，提高電力工程施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)效益。

作者：蔡尊亮單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司欽州供電局