基層醫(yī)療單位財務工作統(tǒng)計分析范文

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摘要：統(tǒng)計學現(xiàn)在廣泛應用在基層醫(yī)療單位的財務工作統(tǒng)計分析中，實際上是通過醫(yī)院的財務信息報表對于醫(yī)院當前的經(jīng)濟，財務架構展開明確分析，找到其中的弊端結合醫(yī)院的實際情況設計出完善的醫(yī)療財務結構，合理控制成本，對于國家補貼精確應用在人民檢察治病上面，對于其他的方面的開支進行有效的遏制，對于基層醫(yī)院的整體財務情況起到監(jiān)督和推進，讓醫(yī)院的財務結構更加合理。

關鍵詞：基層醫(yī)療；醫(yī)院財務；統(tǒng)計分析

對于基層醫(yī)院當前的財務結構極其不合理，需要調整當前的財務申報流程，完全公開財務報表，這也是一種向社會負責的表現(xiàn)，醫(yī)患關系愈加嚴重的今天，需要將國家補貼的每一分錢向社會公示，這樣也是緩解醫(yī)患關系的手段，對于醫(yī)院的財務預算和后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展也是促進作用。

一、基層醫(yī)療財務當前的現(xiàn)狀

（一）內部結構混亂在一些基層醫(yī)院缺乏的就是人才，很多都是一人身兼數(shù)職，對于財務這個職位醫(yī)院領導僅僅認為是統(tǒng)計支出和收入的，對于醫(yī)院的整體規(guī)劃和經(jīng)濟方面并沒有什么作用，所以有時候財務還會兼職庫管和收發(fā)等職位，將財務的真正的崗位價值壓縮的很小，并沒有發(fā)揮多大的作用，所以有時候的財務報表并不能及時的做出來進行公示，因為身兼數(shù)職的副作用就是無法及時對于財務報表進行全程跟蹤，這樣做的其他弊端就是，如果將財務和庫管這些交給一個人，那么很有可能出現(xiàn)將醫(yī)院的資源占為己有，然后利用自己專業(yè)的財務知識進行套取資金，使醫(yī)院的資金被侵蝕掉，進而造成國有資產(chǎn)的流失。這些情況在基層醫(yī)院時長發(fā)生需要我們重視起來。

（二）財政大權一人掌握在基層醫(yī)院財政大權幾乎都是院長掌握，財務只是聽從院長的指示將資金撥付給哪個部門，這樣就會造成醫(yī)院各個科室的發(fā)展及其不平衡，因為這樣的話個人主觀性太強，無法真正做到公平公正，一些部門發(fā)展得很好，薪資結構也很好，但是有的部門就是無法做出相應的成績，其實實質就是資金的撥付不平衡，由于醫(yī)院的特殊性，各個科室不僅僅需要經(jīng)驗豐富否醫(yī)生還需要極其進步的醫(yī)學儀器配套使用，如果資金無法到位，儀器不進行購買，再厲害的醫(yī)生也無法發(fā)揮相應的作用，目前國家也下發(fā)了基層醫(yī)院財務改革的文件，我們基層醫(yī)院應該趁著這股春風將財務改革納入到日程上來，彌補以前的弊端，將財務流程梳理清楚，報表進行完善。

二、基層醫(yī)療單位統(tǒng)計分析的具體應用

（一）遏制公款濫用的陋習在國家還沒有出臺“八項規(guī)定”，“三公經(jīng)費”的時候，基層醫(yī)院也是腐敗的高發(fā)區(qū)，由于不在大城市的行政中心，醫(yī)院的領導就自認為天高皇帝遠，沒人會去查賬，基層醫(yī)院的領導一手遮天，將國家撥付的億元經(jīng)費鋪張浪費，大吃大喝。沒有將這些經(jīng)費落實在實處，造成醫(yī)患關系的緊張的原因之一，現(xiàn)在將基層的財務狀況進行統(tǒng)計分析，就是最好遏制這些現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段，一旦認真完善這些情況，中央的巡視組或者當?shù)氐募o檢部門都可以隨時查看賬目的流水情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以對醫(yī)院進行詢問，每一筆開支財務這邊都有具體的明細，無法作假，保證了資金的正常落實，財務報表每個月按時上交到稅務部門，專業(yè)的部門還會進行核查，不要以為是基層的小單位就不會認真過目，在國家政策的高壓下，是不會允許這種情況的出現(xiàn)。

（二）對醫(yī)院的運營提供支撐財務的統(tǒng)計分析對于醫(yī)院的整體運營將會提供一系列具體的數(shù)據(jù)支撐，具體點就是每一個科室每個月每個季度的投入和轉化比率是多少，盈虧情況都是可以從財務報表中進行體現(xiàn)，哪種藥品的銷售量較好，哪些部門一個月的診治情況最多，也可以進行查詢，也就是說我們可以通過財務的數(shù)據(jù)分析來認識醫(yī)院機構的合理性，遇到轉化率較低或者某個月收治人數(shù)突然降低我們就可以積極去分析原因，然后制定相應的補救措施，來彌補當前的漏洞，這也是為醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支撐，現(xiàn)代企業(yè)都要相信數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不會說謊，合理科學的分析財務數(shù)據(jù)，可以得到多方位的信息，對于醫(yī)院的整體發(fā)展和具體的部門都是有益的，不要等問題出現(xiàn)了，不去重視，到了積重難返的時候就是醫(yī)院解體的時候了，所以當前的財務數(shù)據(jù)分析工作一時都不能停下來，對于財務人員應該一崗一職，不要出現(xiàn)身兼多職的情況，因為財務數(shù)據(jù)工作需要耐心和細心，需要時間去分析，醫(yī)院也應該積極組織財務人員去專業(yè)的財務機構去培訓學習，將最先進的財務分析體系帶到基層醫(yī)院的實戰(zhàn)中來，要實事求是的進行財務統(tǒng)計，不要帶著個人的情感，拿出財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，也是對于自己負責和患者負責。

（三）對審計制度有推動作用首先，衛(wèi)生行政主管部門應設立專門的內審機構或者委托第三方事務所，相關審計部門要對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的原始憑證進行定期審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計核算等問題。其次，除了常規(guī)的定期審計外，對于基層醫(yī)療機構的負責人還要進行相應的任中和離任的經(jīng)濟責任審計。最后，對于當前的重點政策，如公務支出公款消費事項，內審部門還要有針對性地組織專項審計，切實將各類財務風險化解于萌芽、解決于無形。審計對于醫(yī)院也是重要的職位之一，這是對于財務和領導的監(jiān)管，防止滋生腐敗。

三、結語

當前基層醫(yī)院的財務改革還在有條不紊地推進，基層醫(yī)院由于面對的原因很多，不比國家性的三甲醫(yī)院，每個地方的政策和情況不一樣，我們應該給基層財務結構多一些時間去緩沖，但是推進財務統(tǒng)計分析是醫(yī)院發(fā)展的長遠大計，需要每一個基層醫(yī)務人員的投入。

參考文獻

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作者：程海云 單位：漣水縣衛(wèi)生健康委員會